A B

A B

A B

leanoperaciones directas y sin despilfarros

sistema operativo

1896

‘jidoka’

1938‘just in time’

201312%

ventas en el mundolíder

multitud de tareasdiferentes

sistema operativo1

?¿para quésistema operativo1

con los

mínimos subprocesos

sistema operativo1

resultado

concreto

podría operarlo

cualquiera

con los

mínimos subprocesos

sistema operativo1

resultado

concretocalidad/plazo/coste

despilfarros

!¡“tirar” del proceso

(+1)7despilfarros

ver... despilfarros

InventarioTransporte

MovimientoSobreproceso

CorrecciónEsperas

Conocimiento

Sobreproducción

tiempo guía agilidad

variabilidaddespilfarros

?¿ comenzamospor dónde

Flow

SIX

-SIG

MA

VALUE STREAM MAP

PULL

SMED TPMPOKA-YOKE

GEMBA

KA

NB

AN

KA

IZE

N5S

JUST IN TIME JIDOKA

tocHOSHIN-KANRI

HEIJUNKA

complicaraplicar

5 principios 12345

5 principios 12345Caso: reducción de inventario en almacén de producto semiacabado

AÑO Provedor Celulosa: Lead Time

Celulosa: días en almacén

Proveedor Plásticos: Lead Time

Plásticos: días en almacén

Semiacabado: días en almacén

Producto Terminado: días en almacén TOTAL

2012 28 17 21 66 23 27 182+ + + + + =

5 principios 1

A

proporcionar el valor que el cliente desea2345

A

5 principios 12identificar el flujo de valor

345

A

5 principios 123alinear...

45

A

5 principios 123alinear y reducir despilfarros

45

pullA

5 principios 1234dejar que el cliente “tire”

5

A

5 principios 12345perfeccionar

5 principios 12345AÑO Provedor Celulosa:

Lead TimeCelulosa:

días en almacénProveedor Plásticos:

Lead TimePlásticos:

días en almacénSemiacabado:

días en almacénProducto Terminado:

días en almacén TOTAL

2012 28 17 21 66 23 27 1822013 28 17 21 45 12 25 1482014 20 10 14 30 10 20 1042015 20 10 14 21 10 17 92

+ + + + + =-1,3ahorros

Caso: reducción de inventario en almacén de producto semiacabado

[millones $/año]

leanclientedespilfarros

“universal”

leanoperaciones directas y sin despilfarros

sistema operativo