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San Borja …… al 2021
___________________Félix Aznarán Infantes
Gerente Municipal:
Elaborado Por: Lic. Roberto Torres Huerta
Es un instrumento técnico de gobierno y de gestión pública, que orienta y ordena las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos de desarrollo integrado del país, y de sus diversas localidades.
Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es un acuerdo y compromiso político social que establece las orientaciones y prioridades estratégicas de desarrollo en el Distrito de San Borja a nivel territorial
¿Qué es el Plan de Desarrollo Concertado? :
Fuente: Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico. Directiva Nº 001-2014-CEPLAN
BASE LEGAL: Guía para elaboración de Planes de Desarrollo Local aprobado por
CEPLAN Resolución Directoral Nº 003-2016-EF/50.01 que aprueba
instructivo para el cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal para el año 2016, correspondiente a la Meta 01 al 14.
+Análisis
situacional del territorio
Contar con Plan de Desarrollo Local Concertado
– PDLC del2017 al 2021
Escenario Apuesta
Visión
Objetivos estratégicos, indicadores y metas.
Acciones estratégicas.
Ruta estratégica
OBJETIVO DEL TALLER:
Qué vamos a desarrollar de manera concertada?
Qué producto se entregará al CEPLAN el 13.05.2016
1. Escenario apuesta2. Visión 3. Objetivos estratégicos
Taller 1
1. Acciones estratégicas2. Ruta estratégica
Taller 2
Día 006 y 09 de Mayo 2016De 6:30 pm 8:30 pm
El (las) Acta(s) del Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico así como también el Acta del Taller con los
actores territoriales del distrito.
Construcción de la Variables Estratégicas de MSB
Plan Bicentenario
Al 2021
Plan Desarrollo Regional
Concertado de LimaAl 2025
Escenario Apuesta
Identificación de variables
estratégicasProducto:
PoblacionalRelacionalAmbientalProductivo
EquipamentalPatrimonial
• Sistemas Territoriales
Variables Estratégicas de MSB
Escenario Apuesta
Nº
Variables Estratégicas
1 Nivel de calidad de vida del vecino
2Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva)
3 Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resiliencia4 Nivel de Seguridad Ciudadana 5 Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana6 Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica7 Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana
8 Nivel de riesgo de desastre
Identificación de Autores que influyen en la Variable
1ESSALUD - MUNICIPALIDAD,
MIMPEV, MINSA, MIDIS,IPD,MIC
Nivel de calidad de vida del vecino
Población vulnerable, vecinos del distrito
2MUNICIPALIDAD, VIVIENDA ,
MML
Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible
(Competitiva)
Población en general y vecinos del distrito
3MINAN, MML,
MUNICIPALIDAD, OEFANivel bajo de emisiòn de CO2 y
resilienciaPoblación en general y
vecinos del distrito
4
CODISEC, PNP, Poder Judicial, Ministerio Público,
MUNICIPALIDAD, Juntas Vecinales
Nivel de Seguridad Ciudadana Población vulnerable
5MTC, MML, MUNICIPALIDAD,
PNP
Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad
sostenible urbana
Población en general y vecinos del distrito
6 VIVIENDA - APP - ONGEI - MUNICIPALIDAD-OPSITEL
Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica
Población en general y vecinos del distrito
7CEPLAN, MEF,
MUNICIPALIDADNivel de Gobernabilidad y
participación política y ciudadanaAdministración Municipal,
Ciudadanos
8VIVIENDA, INDECI,
MUNICIPALIDAD, CENEPRED Nivel de riesgo de desastrePoblación en general y
vecinos del distrito
Actores que influyen sobre la variable estratégica
Variable estratégicaActores sobre los cuales la variable estratégica tiene
influenciaNº
Escenario Apuesta
Variables EstratégicasSituación Actual
* Escenario Apuesta al 2030Posición
Estrtégica de la Variable
Valor de la Posición al 2015 Valor de la Posición al 2021 Valor de la Posición al 2030
Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva)
San Borja crece verticalmente en 0.7% respecto a la licencia otorgadas por tipo de vivienda. La percepción de vecino es la de un distrito Residencial con un buen nivel de aceptación
Creserá 8% el nivel territorial de manera armonica, con renovación y transitabilidad urbana sostenible, con vecinos satisfechos en un 85%, consolidando al distrito de San Borja en una ciudad metropoli y representativa Internacionalmente.
Moderado0.8% de crecimiento territorial con75% de vecinos satisfechos
5% de crecimiento territorial / ordenado y sostenible.80% de vecinos satisfechos con respecto al territorio ordenado
8% de crecimiento territorial / ordenado y sostenible .85% de vecinos satisfechos con respecto al territorio sostenible
Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resiliencia
La percápita de areas verdes es del 13.4%, con 66% de uso de agua potable, soporta el 63% de crecimiento del parque automotor, con niveles de ruido entre 65.01 a 70.00. Se suma el crecimiento de toneldas métricas en 39,930. Ruido: Residencial 72-68 Decibeles y Comercial 74.5 - 78.7 DecibelesAire: EC2 14.72; NO2 19.85 y PM 10 38.45
Crecerá 14.75% la per cápita de áreas verdes por habitantes, con un crecimiento del 50% en uso de aguas tratadas para el riego en áreas verdes. Incrementando la calidad de vida del vecino con bajas emisiones de CO2 y adecuada resiliencia. ECO2=14.72; NO2 109.85 y H25 38.45; Residencial 60 decibeles y Comercial 70 decibeles
Moderado
13.4 m2 de áreas verdes/habitante1'350,919 m2 de areas regadas 66% de riego con agua tratada9% de agua potable para riego de áreas verdes39,930 toneladas métricas de residuos sólidosRuido: Residencial 72-68 Decibeles y Comercial 74.5 - 78.7 DecibelesAire: EC2 14.72; NO2 19.85 y PM 10 38.45
Crecimiento sostenible en la calidad de vida con reducción de emisiones de CO2 y resiliencia. ECO2=20; NO2 19.85 y H25 25; Residencial 68 decibeles y Comercial 74 decibeles.Crecimiento del 25% de uso del agua tratada en el distrito.
Crecerá 14.75% la per cápita de áreas verdes por habitantes,.Crecimiento sostenible en la calidad de vida con reducción de emisiones de CO2 y resiliencia. ECO2=14.72; NO2 109.85 y H25 38.45; Residencial 60 decibeles y Comercial 70 decibeles.Crecimiento del 50% de uso del agua tratada en el distrito.
Nivel de Seguridad Ciudadana El ciudadano percibe un 25% de insegurida ciudadana con un nivel de 27.3% de victimización en general
Se incrementará en 85% la percepción de seguridad ciudadana y una reducción del 10% del nivel de victimización en el distrito
Innovador27.30% de victimización75% de nivel de seguridad
Disminución del 5% del porcentaje de victimización en el distritoDisminución del 5% de inseguridad ciudadana
Disminución del 10% del porcentaje de victimización en el distritoDisminución del 10% de inseguridad ciudadana
Escenario Apuesta
Variables EstratégicasSituación Actual
* Escenario Apuesta al 2030Posición
Estrtégica de la Variable
Valor de la Posición al 2015 Valor de la Posición al 2021 Valor de la Posición al 2030
Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana
84% de ciudadano requieren de prevención y seguridad vial y transitabilidad urbana
Se incrementará en 30% la efectiva transitabilidad urbana y vial peatonal, incrementando la accesibilidad a la mobilidad urbana de sus ciudadanos en más del 60% a nivel interdistrital
Innovador16% de prevención en seguridad vial y transitabilidad urbana
30% de mejora en el nivel de transitabilidad Crecimiento del 40% de accesibildiada a la mobilidad sostenible
30% de mejora en el nivel de transitabilidadCrecimiento del 60% de accesibildiada a la mobilidad sostenible
Nivel de calidad de vida del vecino
El 34% de vecinos acceden al servicio de Deporte y recreación, 1.71% en cultura, 8% en acceso a educación infantil de la Municipalidad y 36% de cobertura asistencial. IDH 0.75
crecerá un 15% el nivel de cobertura con calidad en los servicios para el desarrollo humano, social, cultural en el distrito, mejorando la calidad de vida del vecino
Moderado
62% de accesibilidad educativa71.4% de nivel superior71% con acceso al servicio de salud36% de Cobertura médica municipal99.8% de la población con acceso a los servicios básicos0.28 GINI
Crecimiento del 10% de Cobertura con calidad al acceso a los servicios de desarrollo humanos, social y cultural en el distrito
Crecimiento 15% de Cobertura con calidad al acceso en los servicios de desarrollo humanos, social, cultural, entre otros, en el distrito
Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana
El 78% del presupuesto se destina a la atención de las necesidades del vecino. 90% de transparencia pública acorde a parametros de la Defensoria del Púeblo. 2% de gestión por proceso (ISO)
Crecerá al 79% el gasto con calidad, es decir mayores recursos públicos para los vecinos, con 100% de transparencia pública y participación activa de la ciudadania en la gestión municipal, mediante los espacios de concertación vecinal
Moderado78% de calidad del gasto90% de transparencia pública2% de mapeo de procesos
Crecimiento del 1% en la calidad del gasto 93% de transparecia pública70% de participación vecinal en la gestión municipal de inversiones
Crecimiento del 1% en la calidad del gasto 100% de transparecia pública100% de participación vecinal en la gestión municipal de inversiones
Variables EstratégicasSituación Actual
* Escenario Apuesta al 2030Posición
Estrtégica de la Variable
Valor de la Posición al 2015 Valor de la Posición al 2021 Valor de la Posición al 2030
Nivel de riesgo de desastre
408 viviendas en zonas vulnerables que representa el 2% del total de viviendas en el distrito. 60% de comercio vulnerable al riesgo de desastre.
Se mitigarà el 100% de viviendas / comercio vulnerables. Se tendrà el 50% de depósitos estratégicos instalados para atenciòn efectiva ante desastre.
Innovador2% de viviendas en zonas vulnerables (AH)
60% de población mitigadas en viviendas vulnerables
100% de población mitigadas en viviendas vulnerables
Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica
23 puesto conectividad distrital en Lima y 12% de técnologia local para vigilancia, alertas y alarmas.60% de niñas (os) de 6-11 años y 90% de adolescentes usan internet (año 2014)
Crecerá en 60% la conectividad distrital. 60% de crecimiento en técnologia para una ciudad inteligente
Innovador
12% de tecnológia instalada 20% de conectividad en el distritoPuesto 23 del ranking de conectividad en Lima60% de niñas (os) de 6-11 años y 90% de adolescentes usan internet (año 2013)
Crecimiento del 20% de conectividad fisica y 30% de tecnológica en el distrito para una ciudad inteligente
Crecimiento del 60% de conectividad fisica y 60% de tecnológica en el distrito para una ciudad inteligente
Escenario Apuesta
INICIO DEL TALLEREQUIPO TÉCNICO
1. Grupo 1a. GDHb. GPV
2. Grupo 2a. GDUb. GMAOPc. GSVTU
3. Grupo 3a. GFb. GSC
APOYO : GM - GPE – OPI – UPE - UPR
1. Validar o proponer VISIÓN2. Validar OE3. Priorizar OE4. Validar AE5. Priorizar AE6. Proponer Proy. Inver.
Visión
De acuerdo al Escenario Apuesta se construye de manera participativa la Visión del territorio.
Pregunta guía:¿Cómo los ciudadanos se ven a sí mismos y a su entorno en el 2030?
Situación de la Personas Relación con el
Territorio
Concisa: breve y sencilla en su contenidoDesafiante: retadora para la acciónInspiradora: motivadora y orienta la acción
Características de la visión
“Al 2030 las personas se desarrollan gracias a su capacidad emprendedora…
promoviendo sostenidamente el turismo”
Se recomienda no más de 20 palabras
__________________________________________________________________________________________
Identidad futura del ciudadano
Cómo se caracteriza e identifica al territorio
__________________________________________________________________________________________
PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA VISIÓN
“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx”
San Borja, ciudad con identidad de cultura cívica .
Identidad futura del ciudadano
Cómo se caracteriza e identifica al territorio
Promoviendo el desarrollo sostenible y segura.
PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA VISIÓN
Propuesta del Equipo Técnico
“San Borja, ciudad con identidad de cultura cívica que promueve el desarrollo sostenible y
seguro”
2030
PROPUESTA Visión
VERBO CONDICIÓN DE CAMBIO SUJETO OBJETIVO ESTRATÉGICOS
Promover y Mejorar Nivel de calidad de vida del vecinoPersonas
Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino
Fortalecer Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva) Territorio
Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito
Desarrollar y Fortalecer Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resilienciaEspacios Públicos
Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia
Reducir Nivel de Seguridad Ciudadana Distrito
Reducir los niveles de inseguridad y victimización en el distrito
Disminuir Nivel de riesgo de desastreDistrito
Disminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito
ConsolidarTransitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana
Distrito
Consolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital
Desarrollar Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica Distrito
Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito
Fortalecer Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana Distrito
Fortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito
Construcción de los objetivos estratégicos respecto a las
variables estratégicas
Objetivos estratégicos, indicadores y metas.
OBJ OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIZACIÓN
OE5Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino
5
OE1Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito
1
OE2Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia
2
OE3Reducir los niveles de inseguridad y victimización en el distrito
3
OE7Disminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito
7
OE4Consolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital
4
OE8Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito
8
OE6Fortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito
6
Priorización de Objetivos
VARIABLE ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATEGICO INDICADORES
Porcentaje de acceso a los Servicios Sociales, Deportes y Culturales
Indice de Desarrollo Humano
Cobertura a los servicios de Salud
Grado de satisfacción por el ordenamiento territorial sostenible
Porcentaje de Crecimiento territorial sostenible
Nivel de medición de la calidad del ruido
Medición de la calidad ambiental de aire
Porcentaje de áreas verde regadas con agua tratada
Percápita de áreas verdes
Número de viviendas Inscritas en segregación en la fuente y recolección Selectiva de Residuos Sólidos
Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial
sostenible (competitiva) en el distrito
Nivel (calidad) de ordenamiento territorial
sostenible (Competitiva)
Nivel de calidad de vida del vecino
Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino
Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resiliencia
Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de
CO2 y nivel de resiliencia
Identificador de indicadores por
Objetivo Estratégico
VARIABLE ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATEGICO INDICADORESPriori-
zación**Porcentaje de victimizaciòn en
el distrito
Porcentaje de percepciòn de seguridad en el distrito
Porcentaje de Comercio vulnerable al riesgo de desastrePorcentaje de zonas protegidas ante desastre
Porcentaje de viviendas con alto nivel de vulnerabilidad
Porcentaje de accidentes de tránsito urbano
Porcentaje de accesibilidad a la mobilidad sostenible
Porcentaje de accesibilidad a la transitabilidad urbana
Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la
mobilidad sostenible urbana
Consolidar al distrito con accesos de mobilidad
sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana
con enfoque interdistrital
4
Nivel de Seguridad Ciudadana
Reducir los niveles de inseguridad y victimización en
el distrito3
Nivel de riesgo de desastre
Disminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito
7Identificador de indicadores por
Objetivo Estratégico
VARIABLE ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATEGICO INDICADORESPriori-
zación**
Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica
Porcentaje de Innovación y Tecnológia en el distrito
Porcentaje de Calidad del Gasto
Porcentaje de transparencia municipal
Ciudad inteligente / Conectividad física y
tecnológica
Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física
y tecnológica en el distrito8
Nivel de Gobernabilidad y participación política y
ciudadana
Fortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito
6
Identificador de indicadores por
Objetivo Estratégico
OEOBJETIVOS
ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización
del OBJ OBJNº
Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **
Responsable de la Acción
Grado de satisfacción por el ordenamiento territorial sostenible
OE.B AE.1.1Fortalecer los mecanismos que permitan consolidar al distrito en una ciudad armonica y sostenible
1GDU-GMAOP-
GSVTU
OE.B AE.1.2Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad armonica y sostenible
6 GDU
OE.B AE.1.3Incrementar los espacios pùblicos en base a polìticas de mejora del uso de suelo privado y el manejo de alturas de edificaciòn.
2 GDU
OE.B AE.1.4
Fomentar la destugurizaciòn de las edificaciones residenciales a travès de programas de renovaciòn urbana en las zonas originadas por edificaciones inflormales (Asentamientos Humanos) y Zonas de Reglamentaciòn Especial
3 GDU
OE.B AE.1.5Proyecto de inversión pública - privada para el reordenamiento territorial del suelo y subsuelo para el descongestionamiento vehicular
7 GDU-GSVTU
OE.B AE.1.6 Recuperación de espacios públicos 4 GDU - GF
OE.B AE.1.7
Impulsar el ordenamiento de la trasitabilidad urbana y el transporte alternativo sostenible para generar un plan vial con soluciones de reducciòn de uso de los vehìculos particulares.
5 GDU - GSVTU
Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en
el distrito
1
Porcentaje de Crecimiento territorial sostenible
B
Establecimiento de Acciones Estratégicas
Acciones estratégicas.
OEOBJETIVOS
ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización
del OBJ OBJNº
Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **
Responsable de la Acción
Nivel de medición de la calidad del ruido
OE.C AE.2.1Impuslar el crecimiento de áreas verdes para mejorar la calidad ambiental en el distrito
2 UAV
Medición de la calidad ambiental de aire
OE.C AE.2.2Desarrollar e Implementar la red de monitoreo y vigilancia de la calidad ambiental del aire, ruido y agua
5 GMAOP
Porcentaje de áreas verde regadas con agua
OE.C AE.2.3Generar proyectos de inversión pública - privada para consolidar una ciudad ecologica y sostenible
7 GMAOP
Percápita de áreas verdes
OE.C AE.2.4Promover el riego tecnificado con agua tratada en áreas verdes con la participación de actores estratégicos
1 UAV
OE.C AE.2.5Desarrollar la resiliencia en el distrito en armonia con el vecino.
3 GMAOP
OE.C AE.2.6Fortalecer e Implementar el programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos
4 ULP
OE.C AE.2.7Fortalecer los servicios públicos (àreas verdes) con tecnologia /automatizaciòn avanzada multifuncional
6 UAV
Número de viviendas Inscritas en segregación en la fuente y recolección Selectiva de Residuos Sólidos
Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones
de CO2 y nivel de resiliencia
2C
Establecimiento de Acciones Estratégicas
OEOBJETIVOS
ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización
del OBJ OBJNº
Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **
Responsable de la Acción
Porcentaje de victimizaciòn en el distrito
OE.D AE.3.1Fortalecer y desarrollar mecanismos de mitigación de victimización y mejorar la percepción de la seguridad ciudadana con redes interdistritales
1 GSC
Porcentaje de percepciòn de seguridad en el distrito
OE.D AE.3.2Impusar y desarrollar la gestiòn de seguridad ciudadana integral , atraves de la interconexion con los socios estratègicos (PNP - VECINOS )
2 GSC
OE.D AE.3.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad segura y cultura de la prevenión del delito mediante redes de integración distrital
3 GSC
Porcentaje de accidentes de tránsito urbano
OE.F AE.4.1 Fortalecer los programas de educación vial en el distrito 1 GSVTU
Porcentaje de accesibilidad a la mobilidad sostenible
OE.F AE.4.2Fortalecer y desarrollar la transitabilidad urbana con impulso peatonal
2GSVTU-GDU-
GMAOP
OE.F AE.4.3Fortalecer y desarrollar la mobilidad sostenible mediante redes de integración distrital e interdistrital con intermodalidad
3 GMAOP-GDU
OE.F AE.4.4Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad de mobilidad sostenible
4 GMAOP- GDU
OE.F AE.4.5Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad con transitabiliad segura - ordenada
5 GSVTU-GDU
Porcentaje de accesibilidad a la transitabilidad urbana
Reducir los niveles de inseguridad y victimización
en el distrito
Consolidar al distrito con accesos de mobilidad
sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana
con enfoque interdistrital
4
D
3
Establecimiento de Acciones Estratégicas
OEOBJETIVOS
ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización
del OBJ OBJNº
Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **
Responsable de la Acción
Porcentaje de acceso a los Servicios Sociales, Deportes y Culturales
OE.A AE.5.1Promover mecanismos de promoción social intergeneracional con servicios dirigidos a la población vulnerable
3 GDH
Indice de Desarrollo Humano
OE.A AE.5.2Fortalecer los programas sociales dirigidos al vecino para mejorar su calidad de vida
1 GDH
Cobertura a los servicios de Salud
OE.A AE.5.3Promover la educación con calidad y meritocracia en niños y jóvenes
6 GPV-UECT
OE.A AE.5.4Fomentar e impulsar la lectura con el uso de los espacios intermodales en el distrito
7 GPV-UECT
OE.A AE.5.5Promover el desarrollo del arte, la cultura, la recreación y el deporte con enfoque intercultural en el distrito
8 UJRD
OE.A AE.5.6Generar proyectos de inversión pública - privada para el desarrollo sostenible de los servicios humanos, sociales, culturales para mejorar la calidad de vida deL vecino
4 GDU - GPV
OE.A AE.5.6Promover y fortalecer la sociabilidad y convivencia en el distrito
5 US-GPV
OE.A AE.5.7Promover el crecimiento de la cobertura asistencial de capa simple con programas preventivos y recuperativos en salud
2 US
Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino
5A
Establecimiento de Acciones Estratégicas
OEOBJETIVOS
ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización
del OBJ OBJNº
Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **
Responsable de la Acción
Porcentaje de Calidad del Gasto
OE.H AE.6.1 Fortalecer la calidad del gasto público 7 GAF-GPE
Porcentaje de transparencia municipal
OE.H AE.6.2Fortalecer los medios y sistemas de informaciòn para la transparencias y rendiciones de cuentas públicas al vecino
6SG -GPV-GAF-
GPEPorcentaje de Conectividad fisica y tecnologica
OE.H AE.6.3Promover los espacios para la formación cívico ciudadana en prácticas democráticas con la organización civil organizadas y actores territoriales para las toma de decisiones
1 GPV
OE.H AE.6.4Fortalecer los mecanismos de financiamiento (cooperantes/ privados / otros) integral a la gestión municipal de manera sostenibilidad
4 GAF-GPE
OE.H AE.6.5Desarrollar el sistema de calidad integral de atención al ciudadano y a los servicios públicos con medición de la satisfacción ciudadana
2 UADA - GPE
OE.H AE.6.6Promover el talento humano por competencias y la gestión del conocimiento
3 URH
OE.H AE.6.7Implementar la gestión por procesos basados en resultados y ecoeficiencia.
5 UPR
6Fortalecer la gobernabilidad
y participación política y ciudadana en el distrito
H
Establecimiento de Acciones Estratégicas
OEOBJETIVOS
ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización
del OBJ OBJNº
Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **
Responsable de la Acción
Porcentaje de Comercio vulnerable al riesgo de
OE.E AE.7.1Desarrollar medidas de intervención para la protección física frente a peligros
2 UDC
Porcentaje de zonas protegidas ante desastre
OE.E AE.7.2Generar proyectos de inversión pública - privada para mitigación de desastre
5 GF- GDU
Porcentaje de viviendas con alto nivel de vulnerabilidad
OE.E AE.7.3 Acondicionamiento del territorio ante desastres 3 UDC - UPUC
OE.E AE.7.4Promover e implementar la gestión de riesgo de desastre con participación del sector público y privada en el distrito
4GPV - GDU -
UDC
OE.E AE.7.5Desarrollar estimación del riesgo de desastres en zonas vulnerables del distrito
1 UDC
Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica
OE.G AE.8.1Fomentar la innovación técnologica pública y privada con la participación de los principales actores del distrito
2 GTI-GDU
Porcentaje de Innovación y Tecnológia en el
OE.G AE.8.2Construcción de un edificio inteligente para la nueva sede central de la Municipalidad de San Borja
3 GDU-GTI
OE.G AE.8.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad inteligente (física y tecnológica)
1 GDU-GTI
Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el
distrito
7Disminuir el nivel de riesgos
de desastres en el distrito
8G
E
Establecimiento de Acciones Estratégicas
Identificación de la Ruta Estratégica
Priorización del OBJ
Objetivo Estratégico
Priorización de las
Acciones **
Nº Acción Acciones Estratégicas
Responsable de la Acción
1 OE.B 1 AE.1.1Fortalecer los mecanismos que permitan consolidar al distrito en una ciudad armonica y sostenible
GDU
1 OE.B 2 AE.1.3Incrementar los espacios pùblicos en base a polìticas de mejora del uso de suelo privado y el manejo de alturas de edificaciòn.
GDU
1 OE.B 3 AE.1.4
Fomentar la destugurizaciòn de las edificaciones residenciales a travès de programas de renovaciòn urbana en las zonas originadas por edificaciones inflormales (Asentamientos Humanos) y Zonas de Reglamentaciòn Especial
GDU
1 OE.B 4 AE.1.6 Recuperación de espacios públicos GDU - GMAOP
1 OE.B 5 AE.1.7
Impulsar el ordenamiento de la trasitabilidad urbana y el transporte alternativo sostenible para generar un plan vial con soluciones de reducciòn de uso de los vehìculos particulares.
GDU - GF
1 OE.B 6 AE.1.2Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad armonica y sostenible
GDU
1 OE.B 7 AE.1.5Proyecto de inversión pública - privada para el reordenamiento territorial del suelo y subsuelo para el descongestionamiento vehicular
GDU
Identificación de la Ruta Estratégica
Priorización del OBJ
Objetivo Estratégico
Priorización de las
Acciones **
Nº Acción Acciones Estratégicas
Responsable de la Acción
2 OE.C 1 AE.2.4Promover el riego tecnificado con agua tratada en áreas verdes con la participación de actores estratégicos
UAV
2 OE.C 2 AE.2.1Impuslar el crecimiento de áreas verdes para mejorar la calidad ambiental en el distrito
GMAOP
2 OE.C 3 AE.2.5Desarrollar la resiliencia en el distrito en armonia con el vecino.
ULP
2 OE.C 4 AE.2.6Fortalecer e Implementar el programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos
GMAOP
2 OE.C 5 AE.2.2Desarrollar e Implementar la red de monitoreo y vigilancia de la calidad ambiental del aire, ruido y agua
GMAOP
2 OE.C 6 AE.2.7Fortalecer los servicios públicos (àreas verdes) con tecnologia /automatizaciòn avanzada multifuncional
UAV
2 OE.C 7 AE.2.3Generar proyectos de inversión pública - privada para consolidar una ciudad ecologica y sostenible
GMAOP
Identificación de la Ruta Estratégica
Priorización del OBJ
Objetivo Estratégico
Priorización de las
Acciones **
Nº Acción Acciones Estratégicas
Responsable de la Acción
3 OE.D 1 AE.3.1Fortalecer y desarrollar mecanismos de mitigación de victimización y mejorar la percepción de la seguridad ciudadana con redes interdistritales
GSC
3 OE.D 2 AE.3.2Impusar y desarrollar la gestiòn de seguridad ciudadana integral , atraves de la interconexion con los socios estratègicos (PNP - VECINOS )
GSC
3 OE.D 2 AE.3.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad segura y cultura de la prevenión del delito mediante redes de integración distrital
GSC
4 OE.F 1 AE.4.1Fortalecer los programas de educación vial en el
distritoGSVTU
4 OE.F 2 AE.4.2Fortalecer y desarrollar la transitabilidad urbana con
impulso peatonalGSVTU-GDU-GMAOP
4 OE.F 3 AE.4.3Fortalecer y desarrollar la mobilidad sostenible
mediante redes de integración distrital e interdistrital con intermodalidad
GMAOP-GDU
4 OE.F 4 AE.4.4Generar proyectos de inversión pública - privada para
una ciudad de mobilidad sostenible GMAOP- GDU
4 OE.F 5 AE.4.5Generar proyectos de inversión pública - privada para
una ciudad con transitabiliad segura - ordenadaGSVTU-GDU
Identificación de la Ruta Estratégica
Priorización del OBJ
Objetivo Estratégico
Priorización de las
Acciones **
Nº Acción Acciones Estratégicas
Responsable de la Acción
5 OE.A 1 AE.5.5Promover el desarrollo del arte, la cultura, la recreación y el deporte con enfoque intercultural en el distrito
UJRD
5 OE.A 2 AE.5.3Promover la educación con calidad y meritocracia en niños y jóvenes
GPV-UECT
5 OE.A 3 AE.5.7Promover el crecimiento de la cobertura asistencial de capa simple con programas preventivos y recuperativos en salud
US
5 OE.A 4 AE.5.1Promover mecanismos de promoción social intergeneracional con servicios dirigidos a la población vulnerable
GDH
5 OE.A 5 AE.5.2Fortalecer los programas sociales dirigidos al vecino para mejorar su calidad de vida
GDH
5 OE.A 6 AE.5.4Fomentar e impulsar la lectura con el uso de los espacios intermodales en el distrito
GPV-UECT
5 OE.A 7 AE.5.6Generar proyectos de inversión pública - privada para el desarrollo sostenible de los servicios humanos, sociales, culturales para mejorar la calidad de vida deL vecino
GDU - GPV
Identificación de la Ruta Estratégica
Priorización del OBJ
Objetivo Estratégico
Priorización de las
Acciones **
Nº Acción Acciones Estratégicas
Responsable de la Acción
6 OE.H 1 AE.6.3
Promover los espacios para la formación cívico ciudadana en prácticas democráticas con la organización civil organizadas y actores territoriales para las toma de decisiones
GPV
6 OE.H 2 AE.6.5Desarrollar el sistema de calidad integral de atención al ciudadano y a los servicios públicos con medición de la satisfacción ciudadana
UADA - GPE
6 OE.H 3 AE.6.6Promover el talento humano por competencias y la gestión del conocimiento
URH
6 OE.H 4 AE.6.4Fortalecer los mecanismos de financiamiento (cooperantes/ privados / otros) integral a la gestión municipal de manera sostenibilidad
GAF-GPE
6 OE.H 5 AE.6.7Implementar la gestión por procesos basados en resultados y ecoeficiencia.
UPR
6 OE.H 6 AE.6.2Fortalecer los medios y sistemas de informaciòn para la transparencias y rendiciones de cuentas públicas al vecino
SG -GPV-GAF-GPE
6 OE.H 7 AE.6.1 Fortalecer la calidad del gasto público GAF-GPE
Identificación de la Ruta Estratégica
Priorización del OBJ
Objetivo Estratégico
Priorización de las
Acciones **
Nº Acción Acciones Estratégicas
Responsable de la Acción
7 OE.E 1 AE.7.5Desarrollar estimación del riesgo de desastres en zonas vulnerables del distrito
UDC
7 OE.E 2 AE.7.1Desarrollar medidas de intervención para la protección física frente a peligros
UDC
7 OE.E 3 AE.7.3 Acondicionamiento del territorio ante desastres UDC - UPUC
7 OE.E 4 AE.7.4Promover e implementar la gestión de riesgo de desastre con participación del sector público y privada en el distrito
GPV - GDU - UDC
7 OE.E 5 AE.7.2Generar proyectos de inversión pública - privada para mitigación de desastre
GF- GDU
8 OE.G 1 AE.8.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad inteligente (física y tecnológica)
GDU-GTI
8 OE.G 2 AE.8.1Fomentar la innovación técnologica pública y privada con la participación de los principales actores del distrito
GTI-GDU
8 OE.G 3 AE.8.2Construcción de un edificio inteligente para la nueva sede central de la Municipalidad de San Borja
GDU-GTI
Establecimiento de Metas
OE OBJETIVO ESTRATÉGICOS Indicador Meta 2021 Meta 2030
BFortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito
1.Grado de satisfacción por el ordenamiento territorial sostenible 2. Porcentaje de Crecimiento territorial sostenible
5% de crecimiento territorial / ordenado y sostenible.
80% de vecinos satisfechos con respecto al territorio ordenado
Creserá 8% el nivel territorial de manera armonica, con renovación y transitabilidad urbana sostenible, con vecinos satisfechos en un 85%, consolidando al distrito de San Borja en una ciudad metropoli y representativa Internacionalmente.
CDesarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia
1.Percápita de áreas verdes 2. Nivel de medición de la calidad del ruido 3. Medición de la calidad ambiental de aire 4. Porcentaje de áreas verde regadas con agua tratada 5. Número de viviendas Inscritas en segregación en la fuente y recolección Selectiva de Residuos Sólidos
Crecimiento sostenible en la calidad de vida con reducción de emisiones de CO2 y resiliencia. ECO2=20; NO2 19.85 y H25 25; Residencial 68 decibeles y Comercial 74 decibeles.Crecimiento del 25% de uso del agua tratada en el distrito.
Crecerá 14.75% la per cápita de áreas verdes por habitantes, con un crecimiento del 50% en uso de aguas tratadas para el riego en áreas verdes. Incrementando la calidad de vida del vecino con bajas emisiones de CO2 y adecuada resiliencia. ECO2=14.72; NO2 109.85 y H25 38.45; Residencial 60 decibeles y Comercial 70 decibeles
Establecimiento de Metas
OE OBJETIVO ESTRATÉGICOS Indicador Meta 2021 Meta 2030
FConsolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital
1.Porcentaje de accidentes de tránsito urbano 2. Porcentaje de accesibilidad a la mobilidad sostenible 3. Porcentaje de accesibilidad a la transitabilidad urbana
30% de mejora en el nivel de transitabilidad Crecimiento del 40% de accesibildiada a la mobilidad sostenible
Se incrementará en 30% la efectiva transitabilidad urbana y vial peatonal, incrementando la accesibilidad a la mobilidad urbana de sus ciudadanos en más del 60% a nivel interdistrital
APromover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino
1.Porcentaje de acceso a los Servicios Sociales, Deportes y Culturales 2. Indice de Desarrollo Humano 3. Cobertura a los servicios de Salud
Crecimiento del 10% de Cobertura con calidad al acceso a los servicios de desarrollo humanos, social y cultural en el distrito
crecerá un 15% el nivel de cobertura con calidad en los servicios para el desarrollo humano, social, cultural en el distrito, mejorando la calidad de vida del vecino
Establecimiento de Metas
OE OBJETIVO ESTRATÉGICOS Indicador Meta 2021 Meta 2030
HFortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito
1.Porcentaje de Calidad del Gasto 2. Porcentaje de transparencia municipal 3. Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica
Crecimiento del 1% en la calidad del gasto 93% de transparecia pública70% de participación vecinal en la gestión municipal de inversiones
Crecerá al 79% el gasto con calidad, es decir mayores recursos públicos para los vecinos, con 100% de transparencia pública y participación activa de la ciudadania en la gestión municipal, mediante los espacios de concertación vecinal
EDisminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito
1.Porcentaje de zonas protegidas ante desastre 2. Porcentaje de Comercio vulnerable al riesgo de desastre 2. Porcentaje de viviendas con alto nivel de vulnerabilidad
60% de población mitigadas en viviendas vulnerables
Se mitigarà el 100% de viviendas / comercio vulnerables. Se tendrà el 50% de depósitos estratégicos instalados para atenciòn efectiva ante desastre.
GDesarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito
1.Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica 2. Porcentaje de Innovación y Tecnológia en el distrito
Crecimiento del 20% de conectividad fisica y 30% de tecnológica en el distrito para una ciudad inteligente
Crecerá en 60% la conectividad distrital. 60% de crecimiento en técnologia para una ciudad inteligente
Variables Estratégicas Objetivos EstratégicosIDENTIDAD CIUDADANA Y
TERRITORIAL
Nivel de calidad de vida del vecino
Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino
CIUDADANO CULTO - SOLIDARIO - HUMANO - Y COMPETITIVO
Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva)
Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito
CIUDAD RESIDENCIAL SOSTENIBLE
Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resiliencia
Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia
CIUDAD CON BAJOS NIVELES DE C02 Y RESILIENCIA
Nivel de Seguridad Ciudadana Reducir los niveles de inseguridad y victimización en el distrito
DISTRITO SEGURO
Nivel de riesgo de desastreDisminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito
DISTRITO PROTEGIDO
Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana
Consolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital
CIUDAD CON MOBILIDAD SOSTENIBLE
Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica
Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito
CIUDAD INTELIGENTE
Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana
Fortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito
GOBERNABILIDAD, PARTICIPATIVA Y TRANSPARENCIA PÚBLICA
RESULTADOS ESTRATÉGICO
San Borja …… al 2021
GRACIAS
Elaborado Por: Lic. Roberto Torres Huerta