Особенности построения HR Бренда по системе 4.0

Обо мне

Natalya KlimenkoВ IT более 8 летSkype: nata.pirellahttps://ua.linkedin.com/in/natalyaklimenko

С удовольствием отвечу на все вопросы

Что мы знаем о брендах

• Бренд - это некая эмоция, набор обещаний для ЦА

• Бренд – это принадлежность к чему-то исключительному

• Бренд IT компании - это набор обещаний сотруднику, который он может получить, если придет туда работать

Бренд это…

• Сократить стоимость подбора персонала• Сократить сроки подбора персонала• Удержать сотрудников в компании на

длительный период времени• Повысить производительность труда

Зачем нам нужен HR Бренд

Менеджмент: • менеджеры компании• стиль управления• организация бизнеса Бизнес: • динамика и стабильность компании• сложившееся имя компании на рынке • масштабы компании Команда и корпоративная культура: • корпоративная культура и межличностные

отношения • качественный состав коллектива

Что влияет на HR Бренд

• Работающие сотрудники• Уволившиеся сотрудники• Кандидаты приходящие на интервью • Пользователи джоб-сайтов• Блоггеры и любители социальных сетей

Кто формирует Бренд

• SWOT анализ - это метод стратегического планирования, который позволяет проанализировать ситуацию

• Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

Как понять что у компании есть проблема

• Приглашение на интервью• Встреча кандидата в компании• Общение на интервью• Завершение интервью• Обратная связь• Через время поинтересовались – как дела

Бренд начинается с HR менеджера

• Определение цели (SMART)конкретна, измерима, достижима, значима

• Анализ текущего состояния• Определение ЦА • Формулировка основного сообщения• Выбор каналов продвижения• Оценка результатов

Этапы построения Бренда

• Каналы нужно выбирать исходя из поставленных целей и задач

• Каналы нужно выбирать в расчете на аудиторию

• Без бюджета – можно, сложно, не нужно.

Каналы продвижения. Бюджет.

• социальные сети• программа по работе с профильными

вузами• Ярмарки вакансий• дни открытых дверей для кандидатов • участие в IT семинарах, конференциях

самих сотрудников• организация внутренних и внешних

семинаров компанией• сайт компании• реклама – метро, бил-борды по городу,

джоб-саты, DOU

Каналы продвижения. Примеры.

• собственник, топ-менеджмент и линейные руководители на бумаге хотят, но в действительности не разделяют желания построения HR Бренда

• если компания/HR пытается проецировать одни ценности, а CEO/Директор компании транслирует другие ценности

• если, у вас самих нет желания этим заниматься, а это указание спущено сверху

Бренд НЕ получится

• HR Брендом нужно заниматься постоянно, единожды выстроив грамотно, его нужно поддерживать

• HR Бренд - это работа как внутренняя, так и внешняя. Нельзя сделать яркую , шуршащую обертку и положить туда абсолютно невкусный продукт

Важно

Описать 5 приоритетных свойств HR Бренда на которых мы бы сделали акценты при его построении

Давайте поиграем

Мы все HR менеджеры компании LikeSoft, у нашей компании есть следующие условия:

50+ чел3 года на рынкеу нас укр. менеджментмы одна семья и отзывы о работе,

сотрудникам не даем у нас есть негативные отзывы на форумах и

ДОУк нам зашли три новых проектах, новых

людей мы набрать не можем

Что мы в первую очередь будем делать?

И снова игра ))

Вопросы