Trendrede: Van een „Brand‟ naar een „Stand‟

Recruitment gaat over emotie

Emerce e-recruitment

Amsterdam, 17 April 2014

Han Mesters, Sector banker

zakelijke dienstverlening

Inhoudsopgave

1 Facts of life

Recruitment….voor welke banen dan?

Recruitment gaat over emoties

2

3

Bevindingen 4

1. Facts of life

2 facts of life:

1. Change is exponential (Kurzweil)

2. The Internet revolution has only just begun (ongoing „Ryanisation‟ of business

models)

Computing

(processing)

Communication

(bandwidth)

Storage Content

Moore’s Law Fiber Law Disk Law Community Law

(Metcalf’s Law)

Doubles every

18 months

Doubles every

9 months

Doubles every

12 months

2n

(where n=

# of People)

Vaste activa zijn zo….80-ger jaren

De kern van het probleem

7

Externe expertise steeds belangrijker voor organisaties

Onderscheidend

vermogen

steeds meer in

dingen die

moeilijk te meten

zijn!!!

Flex

( )

• Economic shifts

De opkomst van Azië als centrum van economische en culturele

bedrijvigheid en een verandering van economie rond tastbare producten

naar service en creativiteit

• Virtual increasingly replaces face-to-face

Kijk naar de opkomst van LinkedIn, Facebook, Twitter en Hyves.

• Workers are changing rapidly

Parttime, meerdere beroepen, meer flexibele inhuur, meer freelancers

• Sustainability will be the focus

Simpel is goed en de nadruk komt op de 4 r’s: re-use, recycle, retain en

refresh.

• Gen Y values will be mainstream values

De focus zal meer liggen op kansen, niet op carrières.

/-worker

Organisaties zijn de afgelopen eeuw gebouwd rond ‘control’, efficiency en hiërarchie. Ze zullen zich nu

moeten aanpassen. Als belangrijke verandering in de werksfeer benoemt Kevin Wheeler de zogenaamde /-

worker (slash worker). Het gevolg van deze veranderingen is volgens Kevin Wheeler dat grote organisaties

nu per definitie niet de beste graduats krijgen door hun verouderde selectiemechanismen

5 grote trends: 5 jaar geleden

2. Recruitment….voor welke banen dan?

September 2013….

10

Bron: Oxford

War for Talent? CBS beeld

‘War for Talent’ nu. Het ‘pensioeneffect’

Opleiding steeds belangrijker

Evolutie van de flexibele schil/nieuw bloed: op naar hybride organisaties?

Fase 2: Bron van innovatie en verandering

Fase 3: Leerschool voor instituten over werking

Netwerkeconomie (Fuzzy Firm)

Fase 4: Het netwerk is de nieuwe organisatie?

Fase 1: Piek en ziek

‘Death by KPI’: Mensen zijn de aanjagers van winst

‘Cultuur trekt de juiste mensen aan, de juiste mensen genereren winst’

Recruitment: van een Brand naar een ‘Stand’ (waar sta je voor als bedrijf)

Recruiter’s roadmap: 4 soorten bedrijven m.b.t. onderscheidend vermogen in ‘ethos’

Soulful excelle

nce

Operational excellence

Hig

h

High

Castle in the sky Camelot

Plantation

Fortress

Hero

Distinctive

General

Competitive

Boss

Reactive

Guru

Differentiated

3. Recruitment gaat over emoties

19

Niet alleen recruitment:

To boldly go where no man has gone before

Wat is de toekomst van recruitment?

Sommigen voorspellen het einde van de wereld voor

recruitment

Duidelijke shift naar

strategisch Talentadvisor in de

zin van advies hoe een

vacature in te vullen, of al

kandidaten te hebben voordat

de vacature ontstaat.

Einde van klassiek recruitment,

start van strategische talent

acquisition

Zijn recruiters nog nodig in een wereld van (on line)

technologie?

Meer “nerds” nodig

om met beste

systeem beter te

zoeken dan de

warme search..

Kandidatentrend:

„wij spreken liever

rechtstreeks met de

manager dan met

een recruiter!‟

De ervaren talent pool krimpt

Niet iedereen zoekt naar

een nieuwe baan.....

De beste kandidaat

is nu niet

noodzakelijk

ingeschreven bij

een werving en

selectie bureau......

Nog maar

10% van

onze

werving is

via buro.

Trend is zelf

doen via

eigen

netwerk

(referal o.a.)

…..of bij een a job

board!

...zoekt wellicht

helemaal niet op

job boards.....

....is misschien

gewend aan

persoonlijke

benadering...

Directe posting

op Job boards

is bij ABN

AMRO bijna

100%

verdwenen

Geen medium

voor de

toekomst meer

Hoe goed kent u uw kandidaten en weet u wat

hen echt beweegt?

De beste kandidaat

heeft misschien zelfs

nooit gehoord van uw

bedrijf…

De uitdaging is ze

te vinden, een

relatie op te

bouwen met ze en

er voor te zorgen

dat iets hebben met

een bedrijf (merk)

Het gaat er om dat je emotionele relaties

opbouwd met talent

Trend is ook 3 soorten

medewerkers op

recruitment:

• De nerds = de sourcers

• De salesman/vrouw =

aquisition

• De psycholoog = de

interviewer en selecteur

Recruitment 3.0 gaat over verbinden, betrokkenheid

en het creeren van emotie En DIALOOG,

live en via

social media

Vandaar

VERTEL!

Campagne

ABNAMRO

4. Bevindingen

• Technologie heeft grote impact op organiseren van arbeid

• Specialisme neemt steeds meer toe en vaste contracten bij een werkgever passen daar niet bij

• Van ‘vaste kern met flexibele schil’ naar ‘flexibele kern met vaste schil?’

• De mensen met hoge arbeidsmarktwaarde zijn steeds minder te binden door middel van vaste

contracten

• Werknemers met een MBO diploma krijgen het moeilijk op de arbeidsmarkt

• Kent u uw eigen bedrijfscultuur? Weet u wie u bent, wat uw DNA is?

• Weet u wie u wilt zijn als bedrijf, wat u wilt uitstralen en welke mensen daar bij horen?

• Cultuur wordt het onderscheidende vermogen van bedrijven: Hoe krijg je de ‘bevlogen

professional’ binnen?

• Gegeven het belang van de match van de kandidaat met de bedrijfscultuur: kunnen extene

recruiters de eigen cultuur goed naar buiten vertegenwoordigen?

• Recruiters moeten hun focus meer naar buiten verleggen en empatische waarden worden cruciaal