Upload
awara-group
View
246
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä
Mika Kokkonen
Awara Eduhouse Training
20.05.2014
VENÄJÄN MARKKINASTA
• Venäjä on normalisoitunut
• Inflaatio
• Byrokratia
• Korruptio
• Lait ja oikeusjärjestelmä
• Turvallisuus
• Valtion talous tasapainossa
• Vähäinen velkaantumisaste (Valtio, yritykset, kotitaloudet)
• Alhaiset verot
• Työttömyys/työllisyys
TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ
Figure 1 – Gross Labor Cost Multiplicator
12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary Country Gross Labor
Cost
Multiplicator
Country Gross Labor
Cost
Multiplicator
Country Gross Labor Cost
Multiplicator
Country Gross Labor Cost
Multiplicator
Luxembourg 0,00 Cyprus 1,24 Mauritius 1,29 Russia 1,29
Austria 0,00 Mozambique 1,26 Chile 1,31 Mauritius 1,29
Mozambique 1,15 Mauritius 1,29 Russia 1,32 Chile 1,44
USA 1,24 Malta 1,36 Malta 1,42 Mozambique 1,49
Malta 1,28 USA 1,38 Sudan 1,52 China 1,54
Mauritius 1,29 Russia 1,39 USA 1,52 Slovakia 1,60
Ireland 1,34 Indonesia 1,52 Indonesia 1,63 Mexico 1,64
Finland 1,37 Mexico 1,54 Canada 1,64 USA 1,65
Netherlands 1,41 UK 1,55 China 1,64 Canada 1,72
Norway 1,43 Greece 1,55 Ireland 1,71 Lithuania 1,73
UK 1,43 Finland 1,56 Lithuania 1,73 Italy 1,73
Mexico 1,45 Norway 1,56 UK 1,75 Cyprus 1,75
Switzerland 1,48 Canada 1,64 Estonia 1,77 Luxembourg 1,76
Russia 1,50 Netherlands 1,70 Norway 1,81 Estonia 1,78
France 1,86 Portugal 1,96 Austria 2,16 Finland 2,22
Italy 1,88 Hungary 1,96 Sweden 2,20 Denmark 2,28
Slovakia 2,00 Sweden 2,04 Belgium 2,51 Belgium 2,85
Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey
TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ
Figure 2 – Net Take-Home Percentage
12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary
Country
Net Take-
Home
Percentage
Country
Net Take-
Home
Percentage
Country
Net Take-
Home
Percentage
Country
Net Take-
Home
Percentage
Mozambique 87% Cyprus 81% Mauritius 77% Russia 77%
Cyprus 84% Mozambique 79% Chile 77% Mauritius 77%
USA 81% Mauritius 77% Russia 76% Chile 69%
Malta 78% Malta 73% Malta 70% Mozambique 67%
Chile 76% USA 73% Sudan 66% China 65%
Indonesia 75% Russia 72% USA 66% Slovakia 63%
Finland 73% Sudan 66% Mexico 64% Indonesia 61%
Norway 70% UK 65% China 61% Canada 58%
Mexico 69% Finland 64% Lithuania 58% Italy 58%
Russia 67% Canada 61% Estonia 56% Luxembourg 57%
Germany 64% Denmark 58% Finland 52% UK 54%
Canada 61% Estonia 57% Denmark 51% Ireland 53%
Poland 57% Spain 52% Switzerland 49% Austria 49%
France 54% Switzerland 51% Germany 47% Poland 46%
Italy 53% Portugal 51% Austria 46% Finland 45%
Sweden 51% Slovakia 50% Portugal 43% Sweden 40%
Hungary 51% Italy 49% Italy 43% Netherlands 40%
Slovakia 50% France 49% France 41% Portugal 37%
Luxembourg 100% Sweden 49% Belgium 40% Belgium 35% Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey
VENÄJÄN TYÖELÄMÄSTÄ JA
LAINSÄÄDÄNNÖSTÄ
• Työllisyys/työttömyys
• Väestökriisi
• Harmaan talouden työvoima
• Työn tuottavuus
• Palkkatasot
Syntyvyys 1983 - 2013
0,4
0,8
1,2
1,6
2
2,4
2,8
1983 1988 1993 1998 2003 2008 2012 2013
Bir
th r
ate
, mln
of
pe
op
le
Opiskelijoiden määrä 1990 - 2015
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
Nu
mb
er
of
stu
de
nts
, m
ln p
eo
ple
Työikäinen väestö 1990 - 2020
40
50
60
70
80
90
100
1990 2006 2012 2020
Wo
rkin
g ag
e p
op
ula
tio
n, m
ln p
eo
ple
VÄESTÖKRIISI JA TYÖN
TUOTTAVUUS VAIKUTTAVAT:
- Johtaminen ja sitouttaminen
- Koulutus
- Toiminnan tehokkuus
- Ulkoistaminen
- Jalkaantuminen alueille
- Euraasian liitto
JOHTAMINEN JA SITOUTTAMINEN VENÄJÄLLÄ
Venäjälle ei pidä maahantuoda
huonoa johtamismallia
Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa
Kaikki kiteytyy
yrityskulttuuriin
Venäläisistä saa muokattua
huippu yrityskulttuurin
Venäjällä organisaatio on
todellakin johdon peilikuva
Organisaatio on johdon
peilikuva
Organisaatio on johdon
peilikuva
Ongelmia venäläisessä
yrityskulttuurissa
Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Kommunikaation puute Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”
Employment engagement
kirja
Hyvän yrityskulttuurin
resepti
ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A
CORPORATE CULTURE:
1. Trust, fairness, respect
2. Communication
3. Empowerment
4. Efficient processes
5. Organizational structure
Venäjällä voi muokata
yrityskulttuurin mieleisekseen
Moni odottaa Venäjältä tätä
Venäläiset työntekijät
Johtamaisen haaste on kuitenkin
tämä
Venäläiset työntekijät
Venäläiset työntekijät
Venäläisissä työntekijöissä on
erinomaisia piireitä
Pitää voittaa ennakkoluulot
Organisaatio on johdon
peilikuva
Yhteenveto
Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa
Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio
Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys
Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!
Venäjän työlaki
Taustaa:
Työlaki uudistus voimaan 2002 helmikuussa, koko
ajan kehittyvä kokonaisuus
Neuvostoaikojen käytäntöjen vahvistaminen
– Ohjesäännöt, määräykset
Työantajan velvollisuus pyörittää valtavan
työlästä byrokratiaa
Ammattiyhdistys ei pakollinen
Työsuhdeasiat jäävät viime kädessä (Venäjällä
usein epäpätevien ja työntekijälle puolueellisten)
tuomioistuinten harkittavaksi – kehitystä
kuitenkin tapahtuu koko ajan
Venäjän työlaki
Perusperiaatteet:
Lain pakottavuus ja vähimmäisehdot
Työpaikan valitsemisen vapaus,
kilpailukieltolauseke toimimaton
Syrjintäkielto ja tasa-arvo
Erityissäännösten alaiset sosiaaliryhmät
Hallinto ja muotopakko
Ohjesäännöt ja määräykset
Venäjän työlaki
Erityispiirteitä:
Esimerkiksi 24h työvuoro, mahdollisuus määritellä työaika
– Työntekijöiden erilaiset preferenssit kuin Suomessa
Työkirja
Irtisanominen haastavaa
– Käytännössä neuvotteluratkaisu pienemmissä yrityksissä
– Mutta 4 h luvaton poissaolo on peruste irtisanomiselle
Palkka vähintään 2 kertaa kuussa
Pimeät palkat
2 viikon irtisanoutumisaika – työntekijöiden matala sitoutuminen
Venäjän työlaki
Esimerkki: Pakolliset HR dokumentit Venäjällä
Koko ajan ajantasalla, paperiversioina, printattuna, allekirjoitettuna ja leimattuna.
• Työsuhteen alkaminen:
• Hakemus työsuhteen aloittamisesta
• Forma T-1
• Forma T-2
• Työsopimus
• Hakemus ennakonpidätyksen laskuperusteista
• Loma:
• Forma T-6
• Lomahakemus
• Työmatkat:
• Forma T-9
• Forma T-10a
• Forma T-10
• Työntehtävien muutos:
• Forma T-5
• Liite työsopimukseen
• Irtisanominen:
• Forma T-8
• Sopimus työsuhteen irtisanomisesta
• Muutos palkassa:
• Määräys
• Liite työsopimukseen
• Sairasloma:
• Lääkärintodistus
• Lisäksi:
• Palvelusopimukset
• Tuntilista
• Forma T-7
• Forma T-3
• Ylityöt, lomamuutokset, huomautukset etc.
• Ohjesäännöt – yrityskohtaiset, tulee erikseen implementoida
Venäjän työlaki
Ohjesäännöt:
Pakolliset
– Internal working rules
– Health care and safety policy
– Employees' personal data protection policy
Suositeltavat:
– Bonus and incentive policy (provides for the possibility to deduct salary/bonus payments);
– Travel and expenses reimbursement policy (provides for the possibility to deduct business travel and other business related expenses);
– Company car policy (rules on company car use, if applicable);
– Credit policy
– Purchase policy
Kiitos! Lisää
kysymyksiä?
+7 921 948 4312
www.awaragroup.com
www.hkupartners.com
Mika Kokkonen
Partner, Awara Group
29