19
Pär Svärdson

Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Pär  Svärdson  

Page 2: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Vad jag  gör /  gjort

Page 3: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Förutsättningar för E-­handel

Stabil  bransch  med  höga  marginaler  (50+)

ü Få  eller  inga  bra  e-­handlareü Bra  möjligheter  att  köpa  varorü Pressa  priset  (BM  25-­30)ü Större  sortimentü Snabba  leveranserü Effektiv  IT  och  logistik

Page 4: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Lite  detaljer…

Budget  2015 HELÅR

Tkr

%

Summa  omsättning 480000

Rörelsens  kostnaderVaruinköp  (inkl  lagerförändring) 355200 74%

Bruttomarginal  före  logistik 124800 26,0%

Fraktkostnader   36000 7,50%

Emballagekostnader 4800 1,00%

Bruttomarginal  efter  logistik 84000 17,5%

Övriga  kostnaderMarknadsföring  o  Försäljning 31000 6,5%

Personal  kontor 16000 3,3%

Personal  logistik 168003,5%

Summa  övriga  kostnader 69800 14,5%

EBITDA   14200 3,0%

Page 5: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Drivkrafter för förändring av detaljhandeln

ü Lägre  priser  • vem  vill  inte  köpa  billigt?• vem  vill  betala  frakt  och  andra  avgifter?

ü Sortiment• jag  hittar  inte  varan  där  jag  brukar  handla

ü Bekvämlighet• 24/7• slipper  bilköer• slipper  trängas• lugn  och  ro

Page 6: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Drivkrafter över tiden

Ingen  vill  bli  lurad  – ingen  vill  göra  en  dålig  deal!

ü Pris  och  sortimentet  verkar  direktü Bekvämlighet  över  tiden

Vid  samma  pris  och  sortiment-­ jag  handlar  där  jag  alltid  handlat

Vi  lägre  pris  och/eller  större  sortiment-­ jag  byter  till  e-­butiken-­ bekvämligheten  blir  viktigare  för  var  gång

Page 7: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Apoteas historia

ü Grundades  2003  som  Familjeapoteket

ü Övertogs  vid  avreglering  av  6:e  AP-­fonden  för  att  ombildas  

till  onlineapotek

ü Övertogs  i  slutet  av  2011  av  Adlibris-­grundare  och  ledning

-­ Omsatte  då  12  mkr  -­ Resultat  -­19  mkr

ü Bytte  namn  2012  till  Apotea

ü Lönsamt  från  Q2  2012

Page 8: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

-­‐50 000 000

0

50 000 000

100 000 000

150 000 000

200 000 000

250 000 000

300 000 000

350 000 000

400 000 000

450 000 000

500 000 000

2008/2009 2009/2010 2010  (8  mån)

2011 2012 2013 2014 2015

Omsättning  och  resultat  2008-­‐2014samt  budget  2015  

Omsättning EBIT

Page 9: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Vårt varumärkesbyggande

Page 10: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Stora prisskillnader

Page 11: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Stora prisskillnader

Page 12: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Stora prisskillnader

Page 13: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Kunden kan se  direkt in  i vårt lager

Page 14: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Kunden bestämmer och  väljer

Page 15: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Morgongåva med  1409  invånare

Page 16: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Heby kommuns största hus

837748  142519518  4754

4  veckors  lager40000  utleveranser  i  veckan

Page 17: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Vågar vi  handla läkemedel på nätet

ü Apotea är  ett  godkänt  apotek

ü Få  eller  inga  frågor

ü Äldsta  kunden  100+

ü 10000  nya  kunder  per  vecka

Slutsats:  JA  vi  vågar.  E-­handeln  är  idag  så  accepterad  att  det  inte  är  ett  problem  att  sälja  livsviktiga  produkter  

Page 18: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Varumärkesbyggande

”För  oss  på  Apotea är  SOS  Barnbyar  en  självklar  del  av  vårt  CSR-­arbete  då  det  ligger  oss  varmt  om  hjärtat  att  arbeta  för  barn  och  ungas  hälsa  världen  över.  Vi  är  

imponerade  av  det  otroliga  arbete  SOS  Barnbyar  gör  och  vi  är  glada  och  stolta  över  att  få  arbeta  tillsammans  och  göra  skillnad  för  barnen  i  Kambodja.”

-­ Pär  Svärdson,  VD  Apotea

Page 19: Detaljhandelsdagen Pär svärdson

Tack  för  att  ni  lyssnade!  

Frågor?

Handla  på  Apotea.se  – apoteavän (10%  rabatt)

Pär  Svä[email protected]