TEAM-arbeid

Hvordan skape golfens andre boom?

Spørsmål 1

• For å skape golfens andre boom…

• Hva må vi sammen gjøre for å • Hva må vi sammen gjøre for å skape fremtidens golfanlegg /utnytte golfanleggene best mulig i fremtiden?

• I svarene, definer gjerne ansvar– For eksempel; ????? ansvar NGA

AnleggsutviklingAnlegg• Treningsanlegg/nærspill/utstyr med og

uten belysning (30 )• Nærmiljøanlegg ( 21)• Tilpasning/utvikle eksisterende anlegg på

egen bane 6, 9, 18 hull flere tee, utstyr, slynge (18)

• Anlegg for de minste på eksisterende anlegg (8)

• Korthullsbane (7)• Pitch and put (4 )

• Skole/samarbeid – golf i skolen ,tiltak i SFO, opplæring lærere, skolebesøk (8)

• Transport til anlegg, feks buss, minibuss, (7)• Samabeid med andre idretter; legge tilrette

for ski, orientering, morsjon hoppeslott etc (6)

• Profil –avdekke medlemmenes behov; tilpasse skreddersy (5)

• Bedre medlemspleie, oppfølging (5)• Familiepark/barnepark (4)• Pitch and put (4 )

• Pay and play (3)• Kunstgress (3)• Målgolf (2)• Natursti – hinderløype – forskjellige

trickshot

• Tilgjengelighet/Lavterskel på egen bane, dele opp trening og baneanlegget for spesialtrening, forenkle GK (24)

• Fleksibillitet tid , pris utnytte tid, startpakke (10)

• Benytte andre idrettsanlegg til golf, fotballanlegg kunstgress etc (10)

• Familiepark/barnepark (4)

• Målrettet rekruttering (2) jenter , vi over 60)

• Toalettfassiliteter (2)

• Lære folk hva golf er, vise miljø, ta i bruk åpne ledige arealer (2)

Anleggsutvikling• NGF tilrettelegger med matriell og info slik at

klubb og selskap kan utfordre velforening og borettslag (2)

• Prototype på nærmiljøanlegg utvikles av NGF• NGF som pådriver mot fylke og kommune for

å frigjøre arealer• Offentlige må sterkere inn i oppstart og drift

• Strand golf• Skumringsgolf

• Bli en leverandør i disktriktet og få sponsorer på dette.

• Turnering på dagtid med lunsj

• Jobbe med Nav + 5 år

• Krav til treningstilbud

• Hvorfor begrensninger start og tidsbookinger

• Helårgolf, bruk av haller og simulator golf (4)• Utvide sesongen med andre aktiviteter,

sprintløyper, stavgang, helsestudio, klubbhus etc (5)

• Gruppettrening for økt kompetanse

• Samarbeid på tvers av golfklubber (2)

• Gratis baller til barn (for stor kost)

• Eget hus for iungdom, holdninger

• Utnytte slope-systemet

• Definere anlegg som en destinasjon som samarbeider både med reiseliv og event.

Spørsmål 2

• For å skape golfens andre boom…

• Hva må gjøres innenfor området ”organisasjon og ledelse” for at ”organisasjon og ledelse” for at golf-Norge skal være optimalt rustet for fremtiden?

• I svarene, definer gjerne ansvar– For eksempel; ?????? ansvar NGF

Organisasjon og ledelse

Hva Antall

Planverk for klubbene (VP, mål og handling)

Fra VP for golf-Norge til klubb.

IDA-prinsippet, helhetsarb

22

IDA-prinsippet, helhetsarb

Kompetanseheving

(styrekurs, trening, klubbutvikling, marked, økonomi, org.kompetanse, ressurspersoner osv)

11

Ansvar og rolle

(beskrive rutiner, strammere rammer, krav til administrasjon, kjerneoppgaver må defineres)

11

Organisasjon og ledelse

Hva AntallSamarbeid internt

(samarbeid mellom avdelingene, Teamwork, samarbeid i hele organisasjonen)

11

Hyppige møter/møteplasser

(Felles møteplasser, samarbeid mellom klubber, erfaringsutveksling, samarb. på tvers, m/ DL, Greenkeepere, trener osv)

11

Kommunikasjon,

(åpenhet ovenfor medlemmenes ønsker, kartlegging av behov, kommunikasjon med medlemmene, mellom klubb og forbund)

8

Organisasjon og ledelse

Hva Antall

Møysomt rekrutteringsarbeid i hele klubben, (finne de rette personene til de rette oppgavene, mange nok frivillige, heve status)

8

mange nok frivillige, heve status)

Valgkomiteen - svært viktig

(finne de rette menneskene, politisk fokus)

7

Samarbeid utover klubben

(lokalt, regionalt, nasjonalt – NGF, PGA, NGA, GAF)

7

Organisasjon og ledelse

Hva Antall

Daglig leder - teamleder, daglige møter, flere fellesmøter på klubb, fredagsmøter, DL=kritisk suksessfaktor

6

suksessfaktor

Tilgang på erfaringsverktøy fra NGF, bruke NGFs kokebok, NGF maler, NGFs regionale samlinger, NGF kurs

5

Felles ressursbruk mellom klubber, utstyrssamarbeid, felles innkjøp

4

Organisasjon og ledelse

Hva Antall

Styrearbeid,

(Styret må ta ansvar for utvikling av klubben, styret må bidra til at frivilligheten øker, politisk

5

styret må bidra til at frivilligheten øker, politisk arbeid i styret (klubb, NGF)

Klubbutviklere

(KU på banen, Bestille RKU til prosessarbeid, tette gapet mellom NGF og klubbene, bruke RKU bevisst)

5

Kontinuitet i styre og ledelse. 4

Organisasjon og ledelse

Hva Antall

Regionalt forum for styreleder, utdanning av styreledere, idrettslig utd av styrene

3

Mer profesjonell organisering, 4Mer profesjonell organisering,

Prosjektorganisering, kan ikke drive org&ledelse på dugnad, ta ansvar som arb.giver HMS, AMS, MAS

4

Informasjon og eierskap,

Åpen info til medlemmene, skape eierskap hos medlemmene,

3

Organisasjon og ledelse

Hva Antall

Fleksible kontingentordninger,

Dele opp kontingenten – gjøre den fleksibel, helårstilbud til medlemmene, unngå

4

helårstilbud til medlemmene, unngå gratispassasjerer

Fokus på ”det vi kan bli best i verden på”,

Profildannelse, være stolt av klubben sin, differensiering – gjøre seg annerledes

4

Ansettelsesordninger,

Vurdere å ansette trener i klubben, rekrutteringsarbeid, sikre gode greeenkeepere

3

Spørsmål 3

• For å skape golfens andre boom…

• Hva må gjøres innenfor

aktivitetsområdet (trenerutdanning aktivitetsområdet (trenerutdanning

& spillerutvikling på alle nivåer)

for å kunne møte fremtidens krav?

• I svarene, definer gjerne ansvar– For eksempel; ???????? ansvar PGA

medlemsutvikling (kurskvelder, og aktiviteter, regler og etikette, fysisktrening og ernæring)

22

få klubbene til å satse mer på NGF CS som er NGF`s fine treningsopplegg, vider utvikler NGF CS (krav om NGF CS for å få tilskudds - midler)

10

klubbene må skape mange og ulike aktivitetsgrupper med instruksjon på treningsområder og bane

7

klubben må "eie" treneren 7

senke terskelen for å starte 6

mer lek i fokus 5

"lekne" turneringsformer ( scramble, snor, kast og lag) turnering mellom klubber (serier)

5

stille tydelige krav til proens arbeid, klubb og pro må gå samme vei (proen som ressurs)

4må gå samme vei (proen som ressurs)

fadderordning, oppfølging etter grøntkortkurs, unngå fra fall

4

lage en bredere PGA utdannelse på flere områder etter ansettelsesform: klubbutvikling, aktivitetsutvikling, business, som gir studiepoeng

3

laver inngang/enklere kurs opplegg 3

videreutdannelse for trenere 3

Tydelige mål om hvor vi vil 2Tydelige mål om hvor vi vil 2

medlemsutvikling (kurskvelder, og aktiviteter, regler og etikette, fysisktrening og ernæring)

2

variert turneringstilbud på alle nivåer 2

Oppsummert

• Mer frivillighet inn på trenersiden gjennom kursing og veiledning av pro

• Mer av og videreutvikling av NGF CS

• Proene bør være ansatt av klubben• Proene bør være ansatt av klubben

• Utvidet aktivitetstilbud, spesielt rettet mot nybegynnere

• Terskelsenking for å begynne med golf

Avslutning

• Det hjelper ikke å eie boka om HVA, hvis en ikke hvis en ikke samtidig eier kunnskapen om HVORDAN…