1

“Chuyển hóa chiến lược doanh

nghiệp vào tổ chức và nhân lực để

phát triển bền vững”

Trình bày: Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc – Công ty cổ phần L & A

2

3

80% • Cac muc tiêu chiên lươc tô chưc chưa phan anh/kết nối tâm nhin cua doanh nghiêp

16% • Doanh nghiêp dành quá 1 ngay/tháng đê thao luân xây dưng chiên lươc

90% • Doanh nghiêp sư dung công cu SWOT đê xây dưng chiên lươc

95% • Doanh nghiêp xây dưng muc tiêu doanh nghiêp dưa trên cac muc tiêu tai chinh

25% • Doanh nghiêp xây dựng kê hoach triên khai môt cach hiêu qua

98% • HR không tham gia trong viêc hoach đinh chiên lươc doanh nghiêp

16% • HR có xây dựng cac kê hoach triên khai HR hang năm

4

92% • Doanh nghiêp co tai liêu sơ đô tô chưc

32% • Sơ đô tô chưc câp nhât hiên trang thưc tê

90% • Chưc năng – Nhiêm vu chưa phan ánh rõ rang và đung ban chât cua

từng phòng ban

90% • Mô ta công viêc (MTCV) thiếu thông tin và sơ sai

12%

• Hê thống tài liêu tổ chưc áp dung hiêu qua

5

75% • Thang bang lương áp dung theo Nghị định 205/2004

80%

• Doanh nghiêp chưa xây dưng phương pháp tra lương theo Vi trí công viêc (VTCV)

88% • Đanh giá nhân viên theo hình thức xêp loai ABC

6% • Có xây dưng hê thống Phát triển nhân lực

22% • Hê thống KPI rõ ràng

14% • Dùng phân mềm quan lý HR

6

<20%

• Có công cu hoach đinh chiên lươc đê hình thành muc tiêu chiến lược (Goal/Objective)

<40% • Kế hoạch hành động đươc xây dưng cu thê

95%

• Cách thức/phương pháp chuyên hóa từ chiên lươc vào cơ câu tổ chưc doanh nghiêp chưa rõ ràng/cu thê

>90% • Không phân tích công viêc đê hình thành MTCV cho từng VTCV

90% • Thiếu các hê thống quan tri HR (PA, CA, JE)

90% • HR không/thiêu dữ liêu đê ra các quyêt đinh

7

8

HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KẾT NỐI CHIẾN LƯỢC

Thưởng theo Thành tích Cá nhân

(Lương mềm)

HỆ THỐNG MỤC TIÊU

DOANH NGHIỆP

CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ

PHÒNG BAN

HỆ THỐNG MỤC TIÊU

CÁC PHÒNG BAN

Đánh giá Năng Lực (CA)

Thiết lập Yếu tố Đánh giá

Giá trị Công việc

Đánh giá Vị trí Công việc

Lương theo Vị trí Công việc

(Lương cứng)

Hệ thống Lương & Thưởng

(Thu nhập = Lương vị trí công việc + Thưởng thành tích )

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Thiết lập Tiêu chuẩn Năng lực

(Competency)

Thiết lập Mục tiêu Công việc

(KPI’s)

Xây dựng Hệ thống Đánh giá

Thành tích (PA)

Môi trường

Bên ngoài

TẦM NHÌN – SỨ MẠNG

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Đào tạo Phát triển

Định mức Lao động Kế nhiệm

CHIẾN LƯỢC NGUỒN

NHÂN LỰC

Tuyển dụng

P1: Position P2: Person P3: Performance

HỆ THỐNG NHÂN SỰ VỚI GẮN KẾT ĐỘNG LỰC

10

11

12

Tầng 1: Bảng điểm Cấp Doanh nghiệp

Tầng 2: Bảng điểm Cấp Phòng ban / Đơn vị

Tầng 3: Bảng điểm Cấp Nhân viên

Cá nhân tôi

đóng góp vào

chiến lược như

thế nào?

Đơn vị của tôi

đóng góp vào

Chiến lược như

thế nào?

Chúng ta sẽ đạt

được Tầm nhìn

như thế nào?

Phương hướng Chiến lược Hành động Chiến thuật 13

14

15

16

Thach thức của dự an

- Cân môt hê thống quan tri nhân lưc khoa học va thông minh nhằm đam bao nguồn lưc đê triên khai kê hoach

hanh đông chiên lươc đung theo tâm nhin cua HĐQT

Giai phap

- Sử dung phương phap luân thẻ điêm cân bằng (BSC) đê ra soat va phan biên những chu đề chiên lươc va phân

tích cac mang hoat đông trong lơi thê canh tranh cua doanh nghiêp

- Khai triên chiên lươc môt cach đinh lương va nhât quan từ tổng công ty xuống cac đơn vi thanh viên va tới từng

cá nhân

- Xây dưng hê thống quan tri nguồn nhân lưc kêt nối chặt chẽ với viêc thưc thi kê hoach chiên lươc va đi theo mô

hinh đãi ngô 3P (vi trí công viêc, năng lưc, đóng góp)

Kết qua

- Doanh thu 2014 tăng trưởng 55,7% so với 2013

- Lơi nhuân sau thuê 2014 tăng 20 lần lên mưc 258 tỷ đồng từ mưc 12 tỷ đồng trong 2013

- Tỷ suât lơi nhuân hồi phuc lên mưc 9% trong năm 2014 so với mưc 1% trong năm 2013

17

Giới thiệu L & A Một công ty thành viên của L & A Holding

18

NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI

15+ NĂM Kinh nghiệm

20+ ĐỐI TÁC Trong nước & Quốc tế

100+ DỰ ÁN Triển khai thành công / năm

8,000+ NHÂN VIÊN In all cities and provinces

100,000+ DỮ LIỆU Ứng viên

30, 000+ GIỜ Tư vấn & Đào tạo

100+ ẤN PHẨM Phát hành hàng năm

150% TĂNG TRƯỞNG Doanh thu bình quân hàng năm

19

GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN

CHÌA KHÓA TRAO TAY

20 20

• Hiểu khách hàng tường tận

• Phối kết hợp chặt chẽ

• Hoạch định chiến lược • Sáng tạo có phương pháp

• Tối ưu nguồn lực • Tiết kiệm chi phí • Chất lượng ổn định

• Sự bền vững

VÌ SAO CẦN GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN?

21

Góc nhìn chiến lược - Kết quả tối ưu - Cam kết lâu dài

PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA L&A

21

CỘNG HƯỞNG TỪ CÔNG TY TRONG TẬP ĐOÀN

22

Vận hành với hiệu quả

cao trong tiếp thị online

& tại điểm bán bằng các

giải pháp kỹ thuật số

Sự lựa chọn hàng đầu về

giải pháp nhân lực toàn

diện chìa khóa trao tay

Nguồn nhân tài phong

phú và năng suất cao

trong xử lý hình ảnh &

dữ liệu

Việc đáp ứng nhu cầu “độc-lạ” của khách hàng được thực hiện bởi đội đặc nhiệm

có năng lực tương hỗ và thành lập từ các công ty trong tập đoàn của chúng tôi.

23

HỖ TRỢ CỦA ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC

Đánh giá hành vi một

cách vô thức để “Phù

hợp Công việc & Văn

hóa”

Công nghệ QL nhân lực

đám mây tập trung vào

Quản lý và Phát triển

nhân tài

Đánh giá theo “Công

thức thành công trong

công việc”

Một công ty hàng đầu

“chuyên sản xuất công ty”

từ Nhật Bản

Giải pháp phần mềm bản

địa hóa cho Quản lý nhân

lực và tiền lương

Được tiếp thêm năng lực và công cụ từ các đối tác chiến lược có uy tín

KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT

24

THANK YOU

25