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Apresentação "Direção é mais importante que Velocidade: Como construir Backlogs de Produtos mais relevantes" no Agile Brazil 2014
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Direção é mais importante que Velocidade: Como construir Backlogs
de Produtos mais relevantes
© Alexander Osterwalder
© Business Model Canvas
© Alistair Croll
© Lean Analytics
© Ash Maurya
© Lean Canvas
© Eric Ries
© Lean Startup
© Roman Pichler
© Go Product Roadmap
© Product Vision Board
Rodrigo Silva Pinto@rodrigosilvap
Atuação como Agile Coach, Scrum Master e Programador
10 anos em projetos como Banco do Brasil, Telefônica, Tokio Marine, Embraer e UOL
Mestrado em Aplicação das Filosofias Lean e Ágil na Engenharia de Software
SCJA, SCJP, SCWCD, PSM, ISO27002, ITIL v3, COBIT V4.1
Romeu Ivolela@rivolela
Atuação como Product Owner, Agile Coach, Scrum Master e Programador
6 anos de experiência em projetos : GVT, Cielo, UOL, Diversas Startups
Cursando pós graduação em história da filosofia na PUC-SP
SCJA, CSM, CSD, CSPO e Accredited Kanban Practitioner Training
Problema
Especificação Código Teste Produção
Regra 10 de Myers
50%
30%
20%
Nunca ou Raramente
Frequentemente
Sempre
Utilização de funcionalidades
Standish Group (Chaos Manifesto) – 2013
Manifeto Ágil:
“Software em funcionamento mais que documentação abrangente.”
“Entregar software funcionando com freqüencia, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.”
“Software funcional é a medida primária de progresso.”
Falácia do Done
Entrega de Valor
Valor
CustoBenefício
“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.”
Maximizar trabalho NÃO realizado
Velocidade Direção
X
“Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é essencial.”
“Se estamos fazendoalgo que ninguémdeseja, pq temos tantoorgulho de estar dentrodo prazo e custo?”
-- Eric Ries
“O perigo do sucesso está em achar que o processo é mais importante que o conteúdo.”
-- Steve Jobs
“... fazer as coisas direito (eficiência) é irrelevante até você trabalhar nas coisas certas (eficácia).”
-- Peter Drucker
Solução
Tipos de Ferramentas
ConceptivasVision BoardGP RoadmapLean Canvas
EmpíricasLean StartupLean Analytics
Ferramentas Conceptivas
Estratégico
Tático
Operacional
Níveis de Planejamentodo Produto
Lean Canvas
Go Product Roadmap
Vision Board
Product Backlog
Estratégico(Why?)
Tático(How?)
Operacional(What?)
User Stories
Níveis de Planejamentodo Produto
Lean Canvas
Lean Canvas
9
8
7 6
5
4
3 21
A ferramenta promove: Entendimento
Discussão
Criatividade
Análise
“Compartilhar a visão do produto: propósito comum, propriedade compartilhada e comprometimento coletivo.”
Lean Canvas
Ferramentas Empíricas
Platão e Aristóteles
A verdade está no mundo em nossa volta
O conhecimento na Terra são sombras
René Descartes
Não devemos confiar em nossos sentidos
John Locke
Tudo o que sabemos é adquirido a partir da experiência adquirida pelos nossos sentidos
Lateralização do cérebro
Toolbox
Toolbox - Lean Canvas
Business Model Flipbook
Toolbox - Lean Canvas
Toolbox - Lean StartUP
mvp - minimum viable product
mmp - minimum marketable product
Toolbox - Lean StartUP
Validated Learning
Toolbox - Lean StartUP
MVP CONCIERGE
Toolbox - Lean StartUP
MVP EXPLAINER VIDEO
Toolbox - Lean StartUP
MVP WIZARD OF OZ
Toolbox - Lean StartUP
Innovation Accounting
Toolbox - Lean Analytics
Toolbox - Lean Analytics
Toolbox - Lean Analytics
Vanity Metrics
Toolbox - Lean Analytics
Toolbox - Lean Analytics
Data Driven x
Data Informed
Toolbox - Lean Analytics
ONE METRIC THAT MATTERS
Toolbox - Lean Analytics
Concluindo...
Velocidade(eficiência)
Direção (eficácia)
e