Embed Size (px)
DESCRIPTION
Алексей Кривицкий (SCRUMGuides) Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь. Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента. В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины. Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче. Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров. Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения. MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.
Citation preview
Современная история
менеджмента
От эры стагнации к ренессансу
Алексей Кривицкий@alexeykri
SCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента
Алексей Кривицкий@alexeykri
один
из
Скра
м Ги
дов
agilebasecamp.org agileee.orghotcode.org
Но сегодня речь не обо мне…
Где место менеджеров в agile-организации?
Что такое правильный менеджмент?
Откуда?
Как развиваются компании?
Что они обычно делают?
Когда появляются менеджеры?
Старые деньки…
Старые деньки…
Universally speaking…
МЕЧТАТЕЛЬ
ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
DREAM TEAMсамоуправляемая
команда
КОМАНДА,НАМ НУЖНО
РАСТИ
КОМАНДА,НАМ НУЖНО
РАСТИ
ЕЩЁ!
И ЕЩЁ!
Я БОЛЬШЕ НЕ МОГУ
И ЕЩЁ!
И Я НЕ МОГУ
АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
S.P.O.C.K.
SpeciallyPlacedOrganizationControlKeeper
МЕНЕДЖЕРЫ
с МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИ
с
ВЕНЕРЫ
Корневые причины или симптомы
у нас хаос
нам нужны менеджеры
людям не хватает синхронизации
люди отделены от целей!
quality integration
engineering
motivation
iteration
Чем больше организация – тем больше проблем...
projectprograms
quality integration
configuration
development
nobody-knows-what-the-hell
crisis
engineering
agile
iteration
motivation
change
risks
Чем больше организация – тем больше проблем...
project managerprograms manager
quality manager integration manager
change manager
configuration manager
development manager
nobody-knows-what-the-hell manager
crisis managerrisks manager
engineering manager
agile manager
iteration manager
motivation manager
Чем больше организация – тем больше менеджеров...
Здесь безопасно?
У нас сильный отдел мотивации и управления
персоналом!
У нас сильная команда
архитекторов!
“Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”
Ron Jeffries, XP-гуру
Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
НАМ НУЖНЫ K.P.I.
Как же такая компания хоть что-то выпускает?
C1 C2 C3 C4W1 W2 W3
ΣE= C
ΣC Σw+
C1 C2 C3 C4
На что похожа такая компания?
Управлять компанией и повышать эффективность
сложно.
END OF SIDE A
В особенности, когда вы управляете не там и
повышаете не то.
SIDE B
Пятый и шестой битл
Брайан ЕпштайнМЕНЕДЖЕР
Джордж МартинПРОДЮССЕР
Брайан давал пространство для самоорганизации.
Стив был «уволен» группой.
Пит ушел, и группа
«наняла» Ринго.
Джордж давал пространство для профессионального роста.
Последние альбомы
миксовались группой.
Менеджил результаты Менеджил технологии
Два типа менеджеров в Битлз
А кто же менеджил битлов?
“Два типа менеджеров” по Мери
http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
ТРИ типа менеджеров
Owner of Product A
feature team 1
tester tester
ux
dev dev
dev dev
МЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
DO RIGHT THINGS
DO THINGS RIGHT
DO RIGHT THINGS
DO THINGS RIGHT
DO THINGS BETTER
Owner of Product A
feature team 1
tester tester
ux
dev dev
scrum-master
dev dev
МЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИТАТОР
Owner of Product A
dev mentor
feature team 2
Owner of Product B
test mentor
ux mentor
ux
tester
dev
feature team 1 feature team 3
ux
tester tester tester tester
ux
dev devdev dev dev
agile coach
scrum-master
scrum- master
dev devdevdev
МЕНЕДЖЕРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
МЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИ
МЕНЕДЖЕРЫ-ФАСИЛИТАТОРЫ
ИТОГИ
Что же менеджерамНЕ делать?
№1Не нужно менеджить проблемы.
Коля – менеджер интеграций
Что он делает каждый день?
Что он учится делать каждый день?
Как ему оставаться полезным?
Что он делает, когда возникает пожар?
№2Не нужно менеджить людей.
контроль и управление
1 Группа людей
2 Команда
3 СамоорганизацияМенеджмент людей
общие цели, ответственность
менеджервреден ?!
№1: Не нужно менеджить проблемы.
№2: Не нужно менеджить людей.
Потому что делая это, вы чините симптомы, а не причины проблем.
А что же менеджить?
1) Знание целей
2) Автономность
Нужно менеджить среду
3) Мастерство
“Драйв” Дениэль Пинк
Обеспечивая:
Owner of Product A
dev mentor
feature team 2
Owner of Product B
test mentor
ux mentor
ux
tester
dev
feature team 1 feature team 3
ux
tester tester tester tester
ux
dev devdev dev dev
agile coach
scrum-master
scrum- master
dev devdevdev
ЦЕЛЬ
МАСТЕРСТВО
АВТОНОМНОСТЬ
Owner of Product A
dev mentor
feature team 2
Owner of Product B
test mentor
ux mentor
ux
tester
dev
feature team 1 feature team 3
ux
tester tester tester tester
ux
dev devdev dev dev
agile coach
scrum-master
scrum- master
dev devdevdev
scrum- master
