Типичные ошибки компаний-работодателей при подборе айтишников

Как обеспечить себе проблемы с кадрами?

Вредные советы.

Разработчиков не хватает!

Компании-работодатели страшно жалуются на дикий голод на квалифицированные кадры.

IT-People.ru - кадровое агентство по подбору ИТ-персонала и учебный центр

Статистика по Екатеринбургу

отрасль вакансий резюме коэф.

ИТ 935 375 0,3

Финансы, банки 1136 1217 1,1

Юриспруденция 246 327 1,3

Строительство 1631 797 0,4

Транспорт 1975 1486 0,75

Гос. служба 52 173 3,3

Простые ошибки

При этом почти все совершают простые ошибки, которые сильно мешают привлечению специалистов в компанию.

Откуда я это знаю?


Реалии таковы:

На этой картинке изображены: ищущий работу успешный кандидат,

рекрутёр в IT-People и компании-работодатели

Вредный совет №1

Не парьтесь по поводу своей репутации и известности на рынке труда.

Ведь это люди заинтересованы найти вас.

Кто ищет – тот всегда найдёт!



Спрячьте вакансии на корпоративном сайте куда подальше.

Кто умный – тот их раскопает. А дураки нам не нужны!

(Прямо сегодня попросите знакмого найти вакансии на вашем сайте).



Не отвечайте на полученные письма с резюме.

Кому надо – отправят повторно или перезвонят. Пусть потрудятся, это же ИМ нужна работа!



Никогда не общайтесь с другими отделами на предмет не подошедших к ним кандидатов.

Если соседнее подразделение не приняло человека на работу - он явно неудачник, а такие вам не нужны.



Даже если очень хочется ответить на письмо с резюме - не стремитесь делать это сразу.

Потяните недельку-другую. Кандидат должен понимать, что вы -

человек занятой и бегать за ним не собираетесь.



Ответили? Назначать собеседование сразу тоже не стоит. “Ваш” человек - никуда не денется.

Если же за пару недель, которые прошли с момента отправки резюме, человек устроился в другое место - так даже лучше. Значит, он не лояльный, не больно-то хотел, а такие вам не нужны.



Наконец, собеседование:

Обязательно опоздайте А вот представлять коллег не

обязательно! Не стоит хватить свою компанию,

лучше расскажите о недостатках!


Вредный совет № 7 (часть 2)

Для пущей важности придите с ноутом/смартфоном и пырьтесь в него, иногда поднимая голову.

Пусть он сразу видит, как тут все работают и ему расслабляться не придётся!


Вредный совет № 8

Если по результатам собеседования Вы решили дать тестовое задание - не стесняйте себя.

На выполнение задание у него должно уйти не меньше 40 часов. Пусть постарается!



Полученное тестовое задание не стоит проверять сразу. Тут снова 2-3 недели есть в запасе.

А отвечать на письмо: “Спасибо, получил, посмотрю и дам ответ тогда-то” - вообще верх сентиментальности. Вы так даже за своей девушкой не ухаживали!



Кто-то прошёл все уровни? Теперь самое время поменять требования и/или условия работы.

Времени-то уже много прошло, у вас - молодая динамичная компания и сотрудники вам нужны соответствующие.



Ну и про деньги. Лучше, если человек сам о них вообще не говорит.

А если и говорит, то просит как можно меньше.

Настоящему разработчику деньги не нужны.

Он может месяц питаться крошками из клавиатуры!


А как правильно?


Полезные советы:

1. Привлечение разработчиков – задача не только HR-ов, но и самих тимлидов:

- Выступайте на конференциях- Спонсируйте конференции- Пишите посты на Хабрахабр- Организуйте профильные

мероприятия сами

Отличайтесь!

Из текста вакансии должно быть понятно, почему сильный специалист должен обратить внимание на ваше предложение.

Выделите то, ради чего, к вам должны прийти успешные люди.

Отгадайте, кто работодатель

Принимайте решения быстро!

1-3 дня с получения резюме до собеседования,

1-3 дня на проверку тестового задания,

5-7 дней – на принятие решения: брать/не брать.

А если есть сомнения? Пригласите на повторное

собеседование Дайте ещё одно тестовое задание

на ту область знаний, в которой вы сомневаетесь

Попросите собрать рекомендации Пригласите на стажировку на

полдня или пару дней

Нет смысла просто думать 3 недели!

Информируйте кандидата

Не стоит говорить: мы подумаем, ждите!

Стоит говорить: мы примем решение к такому-то числу.

Не подходит – говорите сразу!

Сложно, но можно научиться это делать

Укажите те навыки, которых ему не хватает и дайте напутствие, в какую сторону развиваться.

Если совсем плохо – расскажите, что «эта работа – вам не понравится потому-то…»

Продавайте вакансию

Неправильно ограничиваться только оценкой кандидата.

Нужно подробно рассказать ему о работе и заинтересовать задачами. И убедиться, что он заинтересовался.

Даже если не подойдёт – это лучше (расскажет друзьям + земля круглая)

Будьте честны

Лучше заранее рассказать кандидату о том, что его ждёт, чем работать потом с его сомнениями и разочарованиями


Контакты:

Юлия Герасимовичдиректор IT-People.ru

(343) 202 12 32 [email protected]: @gerasimovich_yu

Technology

Типичные ошибки компаний-работодателей при подборе айтишников