Upload
dansk-it
View
131
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
Gevinstrealisering begynder ved projektstart
- at flytte skattekroner fra administration til velfærd med Digital Post
Birgitte Hjelm Paulsene2015-projektet Odense Kommune
Implementeringsstrategi med tre gevinstperspektiver:
o Skabelse af ejerskab hos medarbejdere og ledelse i
kommunens forretningsområder – det er dem, der
skal høste gevinsterne internt i kommunen.
o Ambitiøs strategi for automatisering af de ikke-
værdiskabende processer.
o Mangesidig understøttelse af borgere og
virksomheders overgang til Digital Post – går de ikke
med på idéen, bliver gevinsten betydelig mindre.
Den drivende kraft i alle tre perspektiver er
forandringsledelse og forandringskommunikation.
Vision
At vi kan flytte skattekroner
fra administration
til udvikling af velfærd
ved hjælp af Digital Post
Fremtidens velfærd afhænger af vores kreativitet og evne til at
finde nye måder at løse kommunens opgaver på.
Måder, der kræver færre hænder og færre penge, uden at det
betyder ringere kvalitet for de borgere og virksomheder, vi har
med at gøre.
Den brændende platform
Gør det klart , hvorfor der er et behov
Færre penge og færre hænder
Udvikl og formidl
visionen med forandringen
Hvis vi har 10 kr. …
Forandringsledelse & forandringskommunikation
55555
Fag-system
Digital postkasse
Borger ogvirksom-hed
Borger
Kvalitet til borgere/virksomheder og effektivitet i back-office
Myndighed
Out-put og in-put sammentænkt fra starten.
Fjernprint med i scope – men hellere gøre borgere digitale i første hug!
DIGITAL POST – ej blot en portobesparelse
End Benefits:
Besparelser på
papir, print, porto
Objectivs (Mål):
Penge og hænder til
udvikling af velfærd
End Benefits:
Effektivisering af
arbejdsgange
Enabler Enabler Enabler Enabler
H
v
o
r
f
o
r
?
H
v
o
r
d
a
n
?
Målhierarki
Business
change
Business
change
Business
change
Business
change
Intermediate
benefits
Intermediate
benefits
Intermediate
benefits
Intermediate
benefits
Out-side scope benefit
Er projekt governance = BRM Governance?
7
Porteføljeledelse/Projektejer
Styregruppe
Centralprojektgruppe
KL Digst
BRM-
Governance
BRM-
Governance
Vores valg:
Gevinstejer/-ansvarlige tæt på dem, der bruger Digital Post. Dvs. lokale ledere og medarbejdere samt virksomheder og borgere.
Fordi, det giver ejerskab:
Mandat/rolle/ansvar:
• Pålagt en besparelse via udmeldt budgetramme (høstes lige meget om gevinsten er hentet hjem)
• Kan selv beholde yderligere gevinster(kan motivere til at gå ‘hele vejen’).
Ikke ‘one-size fits all’
– men mulighed for tilpasning til lokale muligheder og behov.
Let for den lokale leder at kontrollere om gevinsten høstes.
Projekt- og BRM governance
9
ProjektgruppeVIII
Porteføljeledelse/Projektejer
Styregruppe
Centralprojektgruppe(3 + personer)
ProjektgruppeByggesag
ProjektgruppeYdelsescenter
Reference-gruppe
ProjektgruppeGenoptræning
ProjektgruppeTandpleje
ProjektgruppeVII
ProjektgruppeVI
ProjektgruppeV
KL Digst
10
Skab ejerskab
hos medarbejdere og ledelse
i kommunens
forretningsområder
Gå i dialog med dine alliancepartnere
11
Lokale ledere, medarbejdere og nøglepersoner (referencegruppe)
tager medejerskab til såvel proces som resultat.
Og de spreder ‘den gode historie’ om Digital Post.
De er typisk tættere
på kommunens
borgere og med-
arbejdere og på
leverandørernes
medarbejdere.
De virker derfor
autentiske og
overbevisende.
Objectivs
(Mål) Effektivisering
af
arbejdsgange
Interm. benefits:
Gevinster fra
pilot- og
midlertidige
halvautomatise-
rede løsninger.
Interm. benefits:
Pilot fagenheder
Interm. benefits:
Gevinster fra de
første forsøg
med omlægning
af arbejdsgange.
Interm. benefits:
Frontløbere:
(forsøgte med
virksomheder).
Børnefamilier og
ejendomsejere.
Enabler Enabler Enabler Enabler
H
v
o
r
d
a
n
?
Målhierarki
Besparelser
på porto,
papir, print
Business change:
Accept hos
virksomheder
og borgere
Business change:
Automatisering
Business change:
Omlægning af
arbejdsgange
Business change:
Accept hos ledere
og medarbejde
H
v
o
r
f
o
r
?
Out-side scope benefit:
Flere fagenheder blev mere lovmedholdelige
Objectivs
(Mål) End
Benefits
Intermediate
benefits
Intermediate
benefits
Enabler:Forandrings-
kommunikation
+
Oplever, at de
kan flytte fokus
til værdi-
skabende
aktiviteter.
H
v
o
r
d
a
n
?
Målhierarki
End
Benefits
Intermediate
benefitsIntermediate
benefits
Business change:
Accept hos
virksomheder
og borgere
Business change:
Automatisering
Business change:
Omlægning af
arbejdsgange
Business change:
Accept hos ledere
og medarbejde
Enabler:
Forandrings-
kommunikation
+
Kvalitet,
brugervenlighed
(nationalt
system) & dybe
links
Enabler:Autovalg af kanal.
PDF’e og låse ved
afsendelse.
Auto-distribution af ind-
gående post (borgerne
præ-jpurnaliserer).
Autojournalisering og
advis ved svar.
Enabler:Arbejdsgangsanalyse:
To be – as is (gabs)
Ex. Er det nødvendigt
at sende? Undgå at
videresende og at
spørge igen. Undgå
skift af system.
H
v
o
r
f
o
r
?
Inkrementelforandring
Radikal forandring
Servicebegrebet
Teknikken
Understødt dem, der høster gevinsten
IT-drift
15
Bibliotek IT-udviklingProjektgruppe
?
Porteføljeledelse/Projektejer
Styregruppe
Centralprojektgruppe(3 + personer)
ProjektgruppeByggesag
ProjektgruppeYdelsescenter
Reference-gruppe
ProjektgruppeGenoptræning
ProjektgruppeTandpleje
Projektgruppe?
Projektgruppe?
ProjektgruppeV
Borger-service
HR/Kommuni-
kation
KL Digst
AdvisoryBoard
1616
Den digitale kanal skal være …
• 'kendt' (dvs. markedsført overfor borgere og virksomheder),
• 'attraktiv'(dvs. give merværdi til borgere og virksomheder),
• 'effektiv'(dvs. give merværdi til kommunen),
• 'fokuseret'(dvs. når der åbnes en ny digital kanal lukkes en eller flere
dyrere kanaler)
• 'understøttet'(dvs. borgerne kan få hjælp til at betjene sig selv digitalt).
Understøt med klare retningslinjer
Lav en milepælsplan for forløbet – inkl. gevinstrealiseringsperioden.
Definer, hvor langt man skal være nået med implementering og gevistrealisering ved den enkelte milepæl. (rød-gul-grøn indikator)
Hvilke aktiviteter består perioden mellem milepælene af?
Milepæle og
gevinstrealiserings-
plan
Hvordan spores gevinsterne?Afklar afhængighedsforhold.
Konsolider de nye måder at gøre tingene på - og forbedrer dem løbende.Ex. floorwalker
Automatiser
ikke-værdiskabende processer
Snitflademuligheder
19
20
Digital Post <-> ESDH
212121212121
Indgående henvendelser
Kommune
Modtag svar fra borger
Modtag ny meddelelse fra borger
Borger
22
Struktureret input: Postkasse struktur
23232323232323
Struktureret input: Postkasse åbnet
24242424242424
Postkasse struktur: Emne valgt
[1] Fra borgerens digitale postkasse…[2] Via E-boks i Ballerup…
ProFile ESDH (Convergens)
Broker (Convergens)
[3] Hentes til mellemlager
[4] Fordeles til fællespostkasse eller ESDH-sag
Sag
FællespostkasseREST
Journaliseres
Advis til sagsbehandler
Præjournaliseres
262626262626
Konfigurationsmuligheder - indgående
Fælles-
postkasse 1
Sag (autojour.)
Digital postkasse 2
Emne 1
Emne 2
Digital postkasse 3
Emne 1
Emne 2
Digital postkasse 1
Emne 1
Emne 2 Sag
Fælles-
postkasse 2Sag
272727272727
Udgående henvendelser
Kommune
Besvar meddelelse fra borger
Send ny meddelelse til borger –er borgeren tilmeldt?
Borger
[4] Til borgerens digitale postkasse… [3] Via E-boks i Ballerup…
Broker (Convergens)
Lotus Notes
Sag
REST
[1] Fra borgerens sag i kommunen
[2] I ”udbakke”
Tilmeldt?
ProFile ESDH (Convergens)
292929292929
Konfigurationsmuligheder - udgående
Sagsområde
Sagstype 1
Sagstype 2
Sagstype 3
Tilmeldingsgruppe
Materiale 1 (indh.type)
Materiale 2 (indh.type)
303030303030
Personalesager (til medarbejderne)
30
SD-løn
ESDH-Personalesag
DigitalPost
Fjernprint
Stand alone Digital Post/ NemSMS forsender
• Adhoc SMS &Digital Post
• Enkeltforsendelser
• Masseforsendelser ved upload af modtagerliste
• Frasebibliotek
• Liste retur med dem, der ikke blev sendt til og dem, der blev sendt til
• Tilmelding af borgere til NemSMS
31
3232
Store virksomheder – dyb adressering?!
Det, der virker nu for borgere og små virksomheder er ikke godt nok for store virksomheder.
Et CVR nummer kan dække over hundredvis af lokationer, funktioner og personer.
For at dække en dybere adressering som ”att: Kontakt” har Digitaliseringsstyrelsen muliggjort, at der kan medsendes attention.xml.
Virksomhederne kan derfor vælge at automatisere deres tømning og adressering i egne systemer, som de vil – ligesom kommunerne.
Mangesidig understøttelse
af borgere og virksomheders overgang
til Digital Post
– går de ikke med på idéen,
bliver gevinsten betydelig mindre
Skab værdi for borgere og virksomheder
343434343434
Medarbejderen som alliancepartner
Digital Post obligatorisk for medarbejdere
•Vi tager vores egen medicin- naturligvis understøttet
Uddannelse af digitale ambassadører
Vi inviter os selv på besøg og sig ja tak til invitationer
Vi markedsfører gevinsterne for borgere og virksomheder
Høringer
Div. Råd og Advisory Board
Arbejdsfællesskaber
Med frivillige organisationer
og netværk + kommunale
touch points.
Eks.
Ældre/Døve ældre
Socialt udsatte
Vollsmose
Hvordan
måler vi?
Baselines og målinger:• Portoudgifter til PostDanmark opgjort pr. år.
• Nationale kommunale tælleuger (1 gang årligt)ind- og udgående henvendelser fordelt på kanal, opgaveområde,
henvendelsestype m.v.
Status på forretningsenhedernes implementering og ibrugtagning:
Hvordan
måler vi?
Statistik over tilmeldte til Statistik over afsendt Digital Post Digital Post
37
e2015-projektleder
Chefkonsulent Birgitte Hjelm Paulsen
Forretningsudvikling/BMF
Odense Kommune