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luiz-claudio-parzianello
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Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
Citation preview
20102010
“O Pensamento Enxuto
na Análise de Negócios”
““O Pensamento EnxutoO Pensamento Enxuto
na Anna Anáálise de Neglise de Negóócioscios””
Continuous Discovery and Delivery of Business Transformations
Você sabe o que Você sabe o que ééAnAnAnAnAnAnAnAnáááááááálise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Negóóóóóóóócios?cios?cios?cios?cios?cios?cios?cios?
DefiniDefiniçção baseada no IIBA:ão baseada no IIBA:
““““““““AnAnAnAnAnAnAnAnáááááááálise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Neglise de Negóóóóóóóócios cios cios cios cios cios cios cios éééééééé um conjunto de prum conjunto de prum conjunto de prum conjunto de prum conjunto de prum conjunto de prum conjunto de prum conjunto de prááááááááticas e ticas e ticas e ticas e ticas e ticas e ticas e ticas e ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as ferramentas que permitem compreender a estrutura, as polpolpolpolpolpolpolpolííííííííticas e as operaticas e as operaticas e as operaticas e as operaticas e as operaticas e as operaticas e as operaticas e as operaçççççççções de uma organizaões de uma organizaões de uma organizaões de uma organizaões de uma organizaões de uma organizaões de uma organizaões de uma organizaçççççççção a fim de se ão a fim de se ão a fim de se ão a fim de se ão a fim de se ão a fim de se ão a fim de se ão a fim de se recomendar solurecomendar solurecomendar solurecomendar solurecomendar solurecomendar solurecomendar solurecomendar soluçççççççções que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a ões que possam contribuir para a realizarealizarealizarealizarealizarealizarealizarealizaçççççççção de seus objetivos.ão de seus objetivos.ão de seus objetivos.ão de seus objetivos.ão de seus objetivos.ão de seus objetivos.ão de seus objetivos.ão de seus objetivos.””””””””
2004-2009
OkOkOkOk! Não ! Não ! Não ! Não éééé exatamente isso exatamente isso exatamente isso exatamente isso que muita gente faz por aque muita gente faz por aque muita gente faz por aque muita gente faz por aíííí
� Agile Development� Business Intelligence� Business Process Management� Business Rules� Decision Analysis and Game Theory� Enterprise Architecture� Governance and Compliance Frameworks� IT Service Management� Lean and Six Sigma� Organizational Change Management� Project Management� Quality Management� Service Oriented Architecture� Software Engineering (particularly Requirements Eng.)� Software Process Improvement� Software Quality Assurance � Strategic Planning� Usability and User Experience Design
AnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de NegNegNegNegóóóóciociociocioAnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de NegNegNegNegóóóóciociociocioAnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de SistemasSistemasSistemasSistemasAnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de SistemasSistemasSistemasSistemas
AnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de RequisitosRequisitosRequisitosRequisitosAnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos
AnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de ProcessoProcessoProcessoProcessoAnalistaAnalistaAnalistaAnalista de de de de ProcessoProcessoProcessoProcesso
GerenteGerenteGerenteGerente de de de de ProdutoProdutoProdutoProdutoGerenteGerenteGerenteGerente de de de de ProdutoProdutoProdutoProduto
Product OwnerProduct OwnerProduct OwnerProduct OwnerProduct OwnerProduct OwnerProduct OwnerProduct Owner
ArquitetoArquitetoArquitetoArquiteto de de de de NegNegNegNegóóóóciociociocioArquitetoArquitetoArquitetoArquiteto de de de de NegNegNegNegóóóóciociociocio
ConsultorConsultorConsultorConsultor de de de de GestãoGestãoGestãoGestãoConsultorConsultorConsultorConsultor de de de de GestãoGestãoGestãoGestãoGerenteGerenteGerenteGerente de de de de ProjetoProjetoProjetoProjetoGerenteGerenteGerenteGerente de de de de ProjetoProjetoProjetoProjeto
Designer de UXDesigner de UXDesigner de UXDesigner de UXDesigner de UXDesigner de UXDesigner de UXDesigner de UX
Determinar como será realizada
a análise de negócios
Determinar como será realizada
a análise de negócios
Compreender o problema
e definir uma solução viável
Compreender o problema
e definir uma solução viável
Determinar qual solução é a
mais adequada para as
necessidades do negócio
Determinar qual solução é a
mais adequada para as
necessidades do negócio
Manter o acordo entre stakeholders
e a equipe de desenvolvimento
sobre o escopo da solução
Manter o acordo entre stakeholders
e a equipe de desenvolvimento
sobre o escopo da solução
Business Business Business Business AnalysisAnalysisAnalysisAnalysis KnowledgeKnowledgeKnowledgeKnowledge AreasAreasAreasAreasBABOK® Guide Version 2.0
Identificar as necessidades
e preocupações dos
“stakeholders”
Identificar as necessidades
e preocupações dos
“stakeholders”
Suportar o desempenho
da análise de negócios
Suportar o desempenho
da análise de negócios
Determinar o que deve ser
desenvolvido para atender as
necessidades dos “stakeholders”
Determinar o que deve ser
desenvolvido para atender as
necessidades dos “stakeholders”
Mas osMas osprofissionais deprofissionais de
AnAnáálise de Neglise de Negóóciosciosnão são adeptos do modelonão são adeptos do modelo
WATERFALL?WATERFALL?WATERFALL?WATERFALL?WATERFALL?WATERFALL?WATERFALL?WATERFALL?
Em 2006, por reconhecer que a abordagem Em 2006, por reconhecer que a abordagem áágil gil estestáá influenciando significativamente a forma influenciando significativamente a forma como produtos de software são desenvolvidos, o como produtos de software são desenvolvidos, o IIBA determinou que a versão 2.0 do BABOK IIBA determinou que a versão 2.0 do BABOK (2009) se tornasse compat(2009) se tornasse compatíível com essa visão.vel com essa visão.
Plan DrivenPlan DrivenPlan DrivenPlan DrivenXXXX
Change DrivenChange DrivenChange DrivenChange Driven
BABOK Agile Extension será publicada em 2011
LetLetLetLet’’’’s play s play s play s play a game!a game!a game!a game!
LetLetLetLet’’’’s play s play s play s play a game!a game!a game!a game!
Grandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos Lotes
AnalistaAnalistaAnalistaAnalista ProjetistaProjetistaProjetistaProjetista ProgramadorProgramadorProgramadorProgramador TestadorTestadorTestadorTestador ClienteClienteClienteCliente
SetupSetupSetupSetup da Equipeda Equipeda Equipeda Equipe
Objetivo do JogoObjetivo do JogoObjetivo do JogoObjetivo do Jogo
Entregar para o cliente 10 requisitos de software analisados, projetados, codificados e testados no menor tempo possível.
Resultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do Experimento
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
AnAnAnAnááááliseliseliselise ProjetoProjetoProjetoProjeto ProgramaProgramaProgramaProgramaççççãoãoãoão TestesTestesTestesTestes
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000 1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000 1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
Operação em Grandes Lotes
Duração Total = 40 UT 1º. Feedback = 31 UTEm 77,5% da operação ainda temos 90% das funcionalidades com alto risco.
AnAnAnAnááááliseliseliseliseProjetoProjetoProjetoProjeto
ProgramaProgramaProgramaProgramaççççãoãoãoão
TestesTestesTestesTestes
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
Operação em Pequenos Lotes (Fluxo Unitário)
Duração Total = 13 UT 1º. Feedback = 4 UTEm 30,8% da operação ainda temos 60% das funcionalidades com risco zero.
Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07
Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%
Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%
Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos GestoresGestoresGestoresGestoresGestoresGestoresGestoresGestores
1. É do interesse de sua organização realizar projetos de software de forma tão lenta?
2. Se realmente não é do interesse, o que mantém a cultura da organização apegada ao desperdício?
3. As “partes interessadas” nos projetos de software tem alguma noção dos riscos que elas correm?
4. Você acredita que esse baixo desempenho e alto risco podem afetar os resultados do negócio?
5. Qual poderia ser o interesse da Análise de Negócios diante deste cenário?
““““““““Não somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluçççççççção,ão,ão,ão,ão,ão,ão,ão,mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele éééééééé entregueentregueentregueentregueentregueentregueentregueentregue
a seus usua seus usua seus usua seus usua seus usua seus usua seus usua seus usuáááááááários pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negóóóóóóóócio.cio.cio.cio.cio.cio.cio.cio.””””””””
XXXXXXXX
Questionamento No. #1Questionamento No. #1Questionamento No. #1Questionamento No. #1Questionamento No. #1Questionamento No. #1Questionamento No. #1Questionamento No. #1Como o Pensamento Enxuto podeComo o Pensamento Enxuto pode
afetar o Planejamento das Atividadesafetar o Planejamento das Atividadesde Ande Anáálise de Neglise de Negóócios?cios?
TheTheTheThe DudeDudeDudeDude’’’’s s s s LawLawLawLaw
Value = Why
How By DavidHussman
Ciclo de 1 a 3 semanasTom Gilb
http://stakeholdervalues.com/Value+Product+Owner
ParteInteressada
PriorizaçãoPriorização
Visão deNegócio
ProductOwner
PriorizaçãoPriorização
Visão deProduto
Ver
ifica
ção
daV
isão
de
Neg
ócio
Ver
ifica
ção
daV
isão
de
Neg
ócio
Gestão do DesenvolvimentoGestão do Desenvolvimento
SCRUM
Ver
ifica
ção
daV
isão
de
Pro
duto
Ver
ifica
ção
daV
isão
de
Pro
duto
11111111ºººººººº. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organiza. Conduzindo a Organizaçççççççção para uma Culturaão para uma Culturaão para uma Culturaão para uma Culturaão para uma Culturaão para uma Culturaão para uma Culturaão para uma CulturaIterativaIterativaIterativaIterativaIterativaIterativaIterativaIterativa--------IncrementalIncrementalIncrementalIncrementalIncrementalIncrementalIncrementalIncremental de Valor de Negde Valor de Negde Valor de Negde Valor de Negde Valor de Negde Valor de Negde Valor de Negde Valor de Negóóóóóóóóciociociociociociociocio
Analistade Negócios
Facilitador
PRODUTOPRODUTOPRODUTOPRODUTO
Gestão do ValorGestão do Valor Gestão do ValorGestão do Valor
NEGNEGNEGNEGÓÓÓÓCIOCIOCIOCIO NEGNEGNEGNEGÓÓÓÓCIOCIOCIOCIO
ProductChampion
�
�
Ciclo de 1 a 3 semanas
Sprint N
Sprint N+1
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 D5 Dia 1
AprovaçãoProject Charter
AprovaçãoProject Charter
Concepção GeralBusiness Case
Concepção GeralBusiness Case
P1P2
P1P2
Sprint Planning 2 de N
Sprint Planning 1 de N
RSR
RSR
Retrospective de N
Sprint Review de N
DS DS DS DS DS DS DS DS
Daily Scrum
RW2
RequirementsWorkshop de N+1
RW2RW1 RW1
RequirementsWorkshop de N+2
VAL2VAL1 VAL2VAL1
Validation
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Sprint 2
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Sprint 1
JIT
22222222ºººººººº. Conduzindo . Conduzindo . Conduzindo . Conduzindo . Conduzindo . Conduzindo . Conduzindo . Conduzindo StakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholders para opara opara opara opara opara opara opara oPensamento JITPensamento JITPensamento JITPensamento JITPensamento JITPensamento JITPensamento JITPensamento JIT
Setup de AmbienteAuto-Organização
Setup de AmbienteAuto-Organização
Sprint 0
HenrikHenrikHenrikHenrik KnibergKnibergKnibergKnibergQConQConQConQCon, , , , SanSanSanSan FranciscoFranciscoFranciscoFrancisco
NovNovNovNov 18, 200918, 200918, 200918, 2009
33333333ºººººººº. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Cont. Estimular o Fluxo Contíííííííínuo e Puxado dasnuo e Puxado dasnuo e Puxado dasnuo e Puxado dasnuo e Puxado dasnuo e Puxado dasnuo e Puxado dasnuo e Puxado dasDemandas de NegDemandas de NegDemandas de NegDemandas de NegDemandas de NegDemandas de NegDemandas de NegDemandas de Negóóóóóóóóciociociociociociociocio
Stelios Pantazopoulos, Project Vital Project Vital Project Vital Project Vital SignsSignsSignsSigns (http://www.projectvitalsigns.com/)
44444444ºººººººº. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produççççççççãoãoãoãoãoãoãoão
Estoque inicial
detalhado em alto nível.
Estoque inicial
detalhado em alto nível.
Analistas fazendo estoques
de requisitos detalhados
Analistas fazendo estoques
de requisitos detalhados
Desenvolvedores com uma
ligeira baixa capacidade
Desenvolvedores com uma
ligeira baixa capacidade
QA e Cliente validando
continuamento o produto
QA e Cliente validando
continuamento o produto
David J. AndersonDavid J. AndersonDavid J. AndersonDavid J. Andersonhttp://www.agilemanagement.net/Articles/Weblog/Archives/June2009.html
44444444ºººººººº. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produ. Contribuir para o Balanceamento da Produççççççççãoãoãoãoãoãoãoão
55555555ºººººººº. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Cont. Estimular a Melhoria Contíííííííínua danua danua danua danua danua danua danua daCadeia LogCadeia LogCadeia LogCadeia LogCadeia LogCadeia LogCadeia LogCadeia Logíííííííística do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valorstica do Fluxo de Valor
TheTheTheThe DudeDudeDudeDude’’’’s s s s LawLawLawLaw
Value = Why
How By DavidHussman
ReduReduReduReduçççção doão doão doão do Lead TimeLead TimeLead TimeLead Time
Questionamento No. #2Questionamento No. #2Questionamento No. #2Questionamento No. #2Questionamento No. #2Questionamento No. #2Questionamento No. #2Questionamento No. #2Como o Pensamento EnxutoComo o Pensamento Enxuto
pode afetar a Anpode afetar a Anáálise delise deNegNegóócios Corporativa?cios Corporativa?
By DavidHussman
� Valor é visto através dos olhosdaqueles que pagam pelo usoe que se beneficiam com ossistemas que desenvolvemos.
� Desperdício é qualquer coisa quedeprecie os recursos no tempo,esforço, espaço ou dinheiro semacrescentar valor ao cliente.
Pensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de ValorPensamento Focado na Entrega de Valore na Redue na Redue na Redue na Redue na Redue na Redue na Redue na Reduçççççççção de Desperdão de Desperdão de Desperdão de Desperdão de Desperdão de Desperdão de Desperdão de Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios
Geralmente, novos recursos são “empurrados” para o ambiente, mesmo não agregando valor para seus usuários, tampouco para o negócio ...
Se trabalharmos orientados ao verdadeiro valor agregado, somente
acrescentaremos recursos num produto de software quando o valor de negócio for puxado pelo cliente.
“Feature Injection” By Chris Matts
Você sabe o queVocê sabe o queVocê sabe o queVocê sabe o querealmente tem valorrealmente tem valorrealmente tem valorrealmente tem valorpara um negpara um negpara um negpara um negóóóócio?cio?cio?cio?
A Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project ScopeA Hierarchical Model for the Project Scope
Market orMarket orMarket orMarket orEnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment�
ActorsActorsActorsActorsBehaviorBehaviorBehaviorBehavior�
determine
CapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesand Strategiesand Strategiesand Strategiesand Strategies�
supported by
Beliefs andBeliefs andBeliefs andBeliefs andPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal Values�
developed by
IdentityIdentityIdentityIdentityand Missionand Missionand Missionand Mission�
guided by
ResultsResultsResultsResults�generates
relative to
that has business valuethat has business valuethat has business valuethat has business value�
Software ProductSoftware ProductSoftware ProductSoftware Product
respects
improves
supports
IdealIdealIdealIdealguided by
Authored by Luiz C. Parzianellobased on Robert Dilts’ Logical Levels
A Business A Business A Business A Business A Business A Business A Business A Business TransformationTransformationTransformationTransformationTransformationTransformationTransformationTransformation ModelModelModelModelModelModelModelModel
TimeTimeTimeTimeTimeTimeTimeTime
Release #1 Release #2 Release #3 Release #4Bu
sines
s Bu
sines
s Bu
sines
s Bu
sines
s Roa
dmap
Road
map
Road
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Road
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Busin
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Busin
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Busin
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ess R
oadm
apRo
adm
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adm
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New Capabilities:New Capabilities:New Capabilities:New Capabilities:• Who?• What?• Why?
New Results:New Results:New Results:New Results:• What?• Where?• When?• How much?
New Capabilities:New Capabilities:New Capabilities:New Capabilities:• Who?• What?• Why?
New Results:New Results:New Results:New Results:• What?• Where?• When?• How much?
STRA
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YST
RATE
GY
STRA
TEG
YST
RATE
GY
Prod
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Prod
uct
Prod
uct
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adm
apRo
adm
apPr
oduc
tPr
oduc
tPr
oduc
tPr
oduc
t Roa
dmap
Road
map
Road
map
Road
map
New Behaviors:New Behaviors:New Behaviors:New Behaviors:• Who?• What?• How?
New Features:New Features:New Features:New Features:• What?• How?• Why?
New Behaviors:New Behaviors:New Behaviors:New Behaviors:• Who?• What?• How?
New Features:New Features:New Features:New Features:• What?• How?• Why? O
PERA
TIO
NS
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RATI
ON
SO
PERA
TIO
NS
OPE
RATI
ON
S
< < < < MyMyMyMy User Story >User Story >User Story >User Story >
In order to <new or improved business capability><new or improved business capability><new or improved business capability><new or improved business capability>, as a <role><role><role><role>, I need to <new or improved behavior><new or improved behavior><new or improved behavior><new or improved behavior> by using <a software product or component><a software product or component><a software product or component><a software product or component>.
Business ValueBusiness ValueBusiness ValueBusiness Value:::: X Other AttributesOther AttributesOther AttributesOther Attributes:::: ABCD …
Acceptance CriteriaAcceptance CriteriaAcceptance CriteriaAcceptance Criteria:::: ConstraintsConstraintsConstraintsConstraints::::
- Funct. Reqs.? - Non-Funct. Reqs.?
- BDD? - Business Rules
““““AtAtAtAtéééé que se prove o contrque se prove o contrque se prove o contrque se prove o contráááário, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitossão hipsão hipsão hipsão hipóóóóteses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovaççççãoãoãoão””””
MMMMéééétodo Cienttodo Cienttodo Cienttodo Cientííííficoficoficofico
“What defines a winner is not how fast we deliver, but how fast we learn from what we deliver”
Jason Gorman
““““First be sure you are building First be sure you are building First be sure you are building First be sure you are building the right thing. Then make sure the right thing. Then make sure the right thing. Then make sure the right thing. Then make sure you are building the thing right.you are building the thing right.you are building the thing right.you are building the thing right.””””
““““TheTheTheThe PoppendiecksPoppendiecksPoppendiecksPoppendiecks””””
CritCritCritCritéééérios de Sucesso para serem observadosrios de Sucesso para serem observadosrios de Sucesso para serem observadosrios de Sucesso para serem observadosao final de um Projeto de Softwareao final de um Projeto de Softwareao final de um Projeto de Softwareao final de um Projeto de Software:
� Cliente satisfeito com o investimento;
� Fornecedor satisfeito com o lucro;
� Usuários satisfeitos e elogiando o produto;
� Equipe satisfeita e orgulhosa dos resultados;
� Equipe ainda mais competente;
� Todos prontos para um novo projeto!
A prática não deve ser meramente um meio ou um caminho para se alcançar um objetivo, a iluminação. A prática (meio ou caminho) é, por si só, o objetivo (iluminação), assim
como o objetivo (iluminação)por si só é a própria prática.
Ensinamento Zen
Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!
Luiz Claudio [email protected]
http://twitter.com/lcparzianellolcparzianellolcparzianellolcparzianellohttp://www.slideshare.net/parzianelloparzianelloparzianelloparzianello