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VDP-Informationsveranstaltung zur Einführung von E-Business-Standards für die Papierindustrie
ACC, Frankfurt, 17. Oktober 2001
Die Bedeutung von papiNet für die Papierindustrie und ihre
Geschäftspartner
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Die Initiative - Start der Aktivitäten
Einsatz anderer
Standards (EDI)
ExterneMarkt-plätze
Internet Globalisierung
Positive Ein-stellung
zu neuen Techno-logien
Start der papiNet- Initiative
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Die Initiative - Start der Aktivitäten
DatentransferzwischenPartnern
GeschäftsprozessezwischenPartnern
InternetXML
Datenstrukturenund
Datenelemente
Integration
ERP-SystemeStart der papiNet- Initiative
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Gründungsmitglieder papiNet - Startphase
Haindl Holmen Metsä Serla (m-real) Norske Skog SCA Stora Enso UPM Kymmene
Axel Springer Bauer Verlag Bertelsmann Burda Gruner & Jahr News International
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Gründungsmitglieder papiNet - Europa Ahlström Arjo Wiggins AssiDomän Burgo ENCE Fedrigoni Haindl Holmen International Paper Kappa Korsnäs Lecta Mayr-Melnhof
Metsä Serla (M-real) Mondi
(Frantschach,Neusiedler) Myllykoski Norske Skog Portucel Sappi SCA Smurfit Södra Soporcel Stora Enso UPM Kymmene
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Mit US-Teilnahme
Das Projekt zur Definition von XML-Geschäftstransaktionen in den USA durch die GCA, Graphical Communication Association, und ihre B2B-Vereinigung wurde gestoppt, um gemeinsam einen weltweiten globalen Standard zu entwickeln
AF&PA, American Forest and Paper Association, schloß sich als Sponsor dem Projekt an
Es wurde ein Koordinationsgremium für den papiNet-Standard etabliert:
GCA (Graphical Communication Association) AF&PA (American Forest and Paper Association) Europäisches Konsortium
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Ziele der Initiative
Unterstützung der Supply Chain Management (SCM) Optimierung bei Papierproduzenten und ihren Kunden
Ermöglichung einer modernen elektronischen Kommunikation zwischen Papierproduzenten und ihren Kunden, einfach und kostengünstig für die Partner
Computer zu Computer - Kommunikation Reduzierung des manuellen und administrativen Aufwandes Integration der ERP-Systeme der Partner Reduzierung der Fehlerhäufigkeit durch manuelle Eingaben
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Strategische Forderungen
Die elektronischen Geschäftsprozesse der Papierindustrie einschließlich unterschiedlicher Ausprägungen bei den Partnern werden vereinfacht
Die Kosten der Installation und der Nutzung wird für alle Partner erheblich reduziert
Alle Kunden können ihre internen Abläufe im Zusammenspiel mit unterschiedlichen Papierproduzenten mit nur einer Schnittstelle vereinheitlichen
Die Schnittstelle wird kostenlos zur Verfügung gestellt und betreut, d.h. Reduzierung von IT-Kosten
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Die elektronischen Geschäftsprozesse der Papierindustrie einschließlich unterschiedlicher Ausprägungen bei den Partnern werden vereinfacht
Die Kosten der Installation und der Nutzung wird für alle Partner erheblich reduziert
Durch eine einfache und schnelle Verabeitung der Geschäftstransaktionen wird sich die Anzahl der Installationen stark verbreiten
Die gemachten Erfahrungen sowie die erarbeiteten Standards können problemlos bei anderen E-Commerce-Anwendungen eingesetzt werden
Alle Kunden können ihre internen Abläufe im Zusammenspiel mit unterschiedlichen Papierproduzenten mit nur einer Schnittstelle vereinheitlichen
Die Schnittstelle wird kostenlos zur Verfügung gestellt und betreut, d.h. Reduzierung von IT-Kosten
Es wurde zusätzlich eine Basis für die Standardisierung für bestehende bzw. zukünftige Internet-Marktplätze geschaffen
Strategische Forderungen (Fortsetzung)
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TV Standards NTSC
National Television System Committee
PAL Phase Alternating Line M-PAL N-PAL
SECAM SEquential Couleur Avec
Memoire MESECAM
Entwicklung eines Standards
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Euro-Stecker
GBI USA, CDN
F, B
IL
J
IND CH AUS
D, A, NL, S, N, SF
Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
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Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
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Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
In der Vergangenheit wurden durch den Einsatz von EDI (Electronic Data Interchange) bereits Vorteile erzielt, wobei die Nutzung in Europa jedoch nicht stark verbreitet ist
Das Internet eröffnet neue Möglichkeiten für die effiziente Übertragung und Verarbeitung der Geschäftstransaktionen
Voraussetzung: ein Standard von strukturierten Geschäftstransaktionen XML (Extended Markup Language) als die kommende Sprache des Internets Computer benötigen einheitliche Strukturen der Geschäftstransaktionen,
um die Inhalte verstehen und verarbeiten zu können
Einführung in das papiNet Projekt für die Papierindustrie und ihre
Geschäftspartner
Das Projekt
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Der Projektumfang
Definition und Dokumentation der Geschäftsprozesse und –regeln
Entwicklung von Geschäftstransaktionen basierend auf dem XML-Format als globaler Standard
Entwicklung der Strukturen und Datenelemente von Geschäftstransaktionen
Entwicklung von Software für den Datentransfer zwischen den Geschäftspartnern und für die einfache Integration in die jeweiligen ERP-Systeme
Implementierung der Geschäftstransaktionen und der Software bei den Partnern für jedes Segment der Papierindustrie
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Der Projektumfang(Fortsetzung)
Entwicklung von Trainingsmodulen
Entwicklung von Informationsmaterial, Marketingaktivitäten
Einrichtung einer Organisation zur Betreuung und Wartung
Planung und Realisierung der Weiterentwicklung des papiNet-Konzeptes
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Die Projektteams
Arbeitsgruppen mit Teilnehmern der Papierproduzenten und Kunden für:
Zeitungsdruck- und Magazinpapier Verpackung Grafische Papiere
aus Europa und USA
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XML
In drei Schritten zum papiNet
PapierproduzentKunde
Internet XML
3. papiNet-Standard-Software2. XML-Message-Format1. Geschäftsprozesse
Standard-papiNet-Plattform
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Bisherige Aktivitäten
1: Beschreibung der Geschäftsprozesse
Identifikation der gegenwärtigen Geschäftsprozesse für die 3 Industriesegmente: Zeitungsdruck- und Magazinpapier, Verpackung, Grafische Papiere
Empfehlungen zu den Prozessen und zum Datenfluß Definition der zu verwendenden Terminologie
Ziele: Schaffung einheitlicher Geschäftsprozesse, unabhängig von den spezifischen
Gegebenheiten der Partner Eindeutige Empfehlung für die Nutzung (und Nicht-Nutzung) definierter
Geschäftsprozesse Vereinfachung und Beschleunigung der Implementierung
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GeschäftsprozesseLieferant Lager Lieferant KundeWerk Lieferant
Auftrag
0 .. N Wiederholungen
Zeit
Gewichtsliste
Papiertransport
Rechnung
Lieferschein
Gewichtsliste
Gewichtsliste
AuftragsbestätigungAuftragsänderun
g BestätigungPapiertransport
Auftragsabruf
Papiertransport
0 .. N Wiederholungen
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Bisherige Aktivitäten(Fortsetzung)
2: DTD Standardisierung (Document Type Definition)
Document Types (bislang definierte): Auftrag, Auftragsbestätigung, Auftragsabruf, Gewichtsliste/Lieferschein, Rechnung einschl. Berücksichtigung von Änderungen und Löschungen
Ziele: Eine einfache Struktur der Dokumente Vermeidung undefinierter Subsets und unklarem Vokabular Einsatz der Möglichkeiten von XML Ein offener und frei verfügbarer Standard
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Liefernachricht
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Type Required OccurrenceDelivery Message Root Required Single
DeliveryMessageType Attribute Required SingleDeliveryMessageStatusType Attribute Required SingleDeliveryMessageHeader Element Required Single
DeliveryMessageNumber Element Required SingleDeliveryMessageDate Element Required SingleDeliveryMessageReference Element Optional Multiple
BuyerParty Element Required SingleBillToParty Element Optional SingleSupplierParty Element Required SingleCarrierParty Element Optional SingleOtherParty Element Optional MultipleShipToCharacteristics Element Required SingleDeliveryLeg Element Required Multiple
DeliveryMessageLineItem Element Required MultipleDeliveryMessageLineItemNumber Element Required SinglePurchaseOrderInformation Element Required SinglePurchaseOrderLineItemNumber Element Required SingleDeliveryMessageReference Element Optional MultipleOrderProduct Element Required SingleNumberOfDeliveryMessageLineItemDetails Element Required SingleItemWeight Element Required MultipleOtherMeasurement Element Optional MultipleDeliveryMessageLineItemDetail Element Optional Multiple
DeliveryMessageSummary Element Required SingleDeliveryMessageNumberOfLineItems Element Required SingleDeliveryMessageTotalQuantity Element Optional MultipleTermsAndDisclaimers Element Optional Multiple
DTD-Übersicht Liefernachricht
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papiNet - XML<order> <order-no>654321</order-no> <order-date>980322</order-date> <ship-to> <DUNS="6147937221”/> <address> <address:name>Dave Wilkinson</address:name> <address:address1>123 W Main St</address:address1> <address:city>Columbus</address:city> <address:state>OH</address:state> </address> </ship-to>... <item> <item:identifier> <item:SKU>123456789</item:SKU> <item:UPC>987654321</item:UPC> <item:name>A Real Big Fast Computer</item:name> </item:identifier> <item:quantity>1</item:quantity> <item:unit>EA</item:unit> <item:price>3299.99</item:price> </item></order>
BEG*00*NE*654321**980322~N1*ST*DAVE WILKINSON*1*6147937221~N3*123 W MAIN ST~N4*DUBLIN*OH*43228~N1*BT*STERLING COMMERCE*1*8580828442~N3*4600 LAKEHURST CT~N4*DUBLIN*OH*43019~PO1**1*EA*3299.99**UP*987654321*VC*123456789~PID***A REAL BIG FAST COMPUTER~CTT*1~
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Bisherige Aktivitäten(Fortsetzung)
3: Messenger Softwareentwicklung Entwicklung der Kommunikationssoftware Service zur Unterstützung der Anwender von papiNet
Helpdesk Zertifizierungsstelle
Ziele: Ermöglichung der Integration der ERP-Systeme von Kunden und
Papierproduzenten Kostenlose Software für die Kunden Konzentration auf die relevanten Funktionen und Features Gewährleistung aller Sicherheitsanforderunegn
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Organisationsmodell
Zentraler Service• Elektronische Signatur • Zertifizierung• Helpdesk• Software • Dokumente
Printing HousePrinting House
KundePaper Supplier
Paper SupplierLieferant
Auftrag
RechnungInternet
Download Software und Dokumente
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Optionen für die technische Integration
VisualMapper
ERP
BasicAdapter
papiNetMessenger
HTTP
Flat FileAdapter
Generic Adapter
GenericAdapter
1. Web Browser
Hot Folder
SAP BusinessConnector
ERP Map
XML
XML
2. Hot Folder
3. ERP-specific Connector
4. Mapper Tool
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XP-A /ERP
System
Die Unterstützung größtmöglicher Sicherheits-Anforderungen
Internet
DemilitarisierteZone
Listener(Web-Server)
Listener(Web-Server)
MessengerMessenger
XP-A /ERP
System
Sicherheitszone Sicherheitszone
DemilitarisierteZone
XML XML
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Weitere Aufgaben
Sicherstellung der Unterstützung bei der Implementation Fortwährendes Training Normierung und Erhaltung der neu entwickelten Strukturen der
Geschäftstransaktionen als Standard, Integration weiterer Industriesegmente
Phase 1 berücksichtigt z.Z. nur die Basistransaktionen, was jedoch bereits Einsparungen in der Administration bedeutet. Zur Optimierung des Supply Chain Mamangements werden weitere Transaktionen benötigt
Weitergehende Integration der Prozesse der Partner Entwicklung einer Lösung für kleinere Kunden und Papierproduzenten
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Zusammenfassung I
Gemeinsames Verständnis, daß das E-business erhebliche Möglichkeiten für eine engere und kostengünstigere Interaktion und Integration zwischen Kunden und Papierproduzenten bietet
Ein konkreter und erfolgreicher Weg, diese Initiative voranzutreiben, ist es, einen gemeinsamen IT-Standard für die Verarbeitung der Transaktionen zu schaffen, unter Nutzung des Internet und vom XML
Die Initiative, genannt papiNet, mit Beteiligung vieler europäischer und amerikanischer Papierproduzenten und Kunden hat bereits die ersten positiven Ergebnisse für einen gemeinsamen Standard zu erzielt
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Zusammenfassung II
Das Projekt papiNet bezieht sich bereits jetzt auf mehrere Produkte der Papierindustrie, um u.a. das Risiko einer nur fragmentierten und kostenintensiven Infrastruktur im E-business zu vermeiden. Ziel ist es, den Standard bei allen elektronischen Transaktionen in der Papierindustrie einzusetzen
papiNet ist kein Marktplatz, wobei die definierten Geschäftstransaktionen problemlos zum Datentransfer einsetzbar sind
Die Vorteile
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Vorteile vom papiNet
Der Standard steht allen zur Verfügung
Die Kosten der Nutzung hängen weder vom Umfang noch von der Anzahl der Geschäftstransaktionen ab
papiNet ermöglicht eine direkte Kommunikation und einen Datenaustausch zwischen verschiedenen Kunden und Lieferanten trotz z.B. unterschiedlicher Systeme
Eine Schnittstelle beim Kunden für alle Lieferanten, eine Schnittstelle beim Lieferanten für alle Kunden
Schaffung einer neuen Infrastruktur zur Geschäftsabwicklung
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Vorteile vom papiNet(Fortsetzung) Automatisierung der Prozesse
Führt zur Reduzierung der Kosten und administrativer Tätigkeiten (weniger manuelle Eingriffe in die Systeme)
Der Weg zu einer papierloseren Verwaltung
Geringere Fehlerhäufigkeit
Reduzierung der Kommunikationskosten (Internet statt Brief, Fax, Telefon, EDI-Übertragungsverfahren)
Ein einheitlicher Tranaktionprozess für alle Kunden und Lieferanten
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Vorteile vom papiNet(Fortsetzung)
Gleiche Anwendungen für verschiedene Kunden und Lieferanten, kein Marktplatz erforderlich
Unterstützter Standard Unterstützung bei der Implementierung Offen (und kurzfristig geplant) für weitere Transaktionen
Ermöglicht logistische Verbesserungen durch schnellere und fehlerfreie Informationen in modernen ERP-Systemen
papiNet und die Zukunft
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Zukünftige Schritte
papiNet wurde und wird von den Papierproduzenten finanziert, das Projekt wurde und wird von Papierproduzenten und Kunden gemeinsam realisiert
Eine alle Partner unterstützende Serviceorganisation ist auszubauen Einbezug anderer Standardisierungsaktivitäten der Industrie (z.B.
Beschaffung) Angebot unterschiedlicher Transfer- und Verarbeitungsalternativen Stärkere Einbindung weiterer Papierproduzenten und Kunden
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Implemetierung des neuen Standards
Unterstützt von: Begleitung der neuen Implementierung Veröffentlichung der Ergebnisse der Implementierung Implementierungsleitfaden mit -hinweisen Unterstützung beim Training Einrichtung eines standardisierten Helpdesks Frage – Antwort – Zusammenfassung auf der Website von papiNet
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Neue elektronische Geschäftstransaktionen
In der 2. Phase (2. Hj. 2001):
RFQ – Request For Quotation (Kundenanfrage) mit Bestätigung Goods Receipt (Warenempfangsbestätigung) Credit / Debit Notes (Gut- / Lastschrift)
+ für Papierproduzenten: Beschaffung von Zellstoff
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Weitere Vorhaben Forecast and Forecast Revision (Prognose) Usage (Verbrauchsmeldung vom Kunden) Inventory Status (Lagerhaltung des Lieferanten beim Kunden) Order Status Enquiry (Statusinformationen zum Auftrag)
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Weitere Vorhaben (Vorschläge für späteren Zeitpunkt)
Reklamationen Qualitätsdaten Verfügbarkeit Kontrakte …
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Neue Produktsegmente
Derzeitige Unterstützung in den Segmenten Zeitungsdruck- und Magazinpapier, Verpackung und Grafische Papiere
Zusätzlich bis Mitte 2001 Beschaffung von Zellstoff Studien zu: Altpapiereinsatz
Zusammenarbeit mit der Chemischen Industrie
Zusammenarbeit mit dem Transportwesen
Verwendung eines elektronischen Kataloges
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Die globale Ausrichtung
Der papiNet-Standard als Resultat einer sehr guten Zusammenarbeit zwischen Kunden und Papierproduzenten, von Europa und Nordamerika
Andere Plattformen und Marktplätze haben den papiNet-Standard bereits akzeptiert
Andere Kontinente sind an einer Mitarbeit stark interessiert Eine internationale Initiative der Kunden und Produzenten der
Papierindustrie
Ein bedeutender Schritt für Kunden und Papierproduzenten in
das Zeitalter des E-business
Das Resultat:
