Управление рисками -серебряная пуля или данность моды?Собрание Ukrainian Information Security Group VI

Владимир Матвийчук, CISA, CISM, ITILF

Страница 2

Что такое управление рисками

Риск - произведение вероятности возникновения неблагоприятного события на величину потерь, полученных в результате наступления такого события

Управление рисками - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией

Страница 3

Преимущества от использования управления рисками

► Сокращение затрат► Оптимизация контролей► Эффективное использование технологий► Улучшение бизнес-процессов► «Единый язык» для общения с руководством бизнеса► Координация действий по управлению рисками► Улучшение процесса отчетности и раскрытия информации по рискам

Страница 4

Проблемы управления рисками и возможные причины

Проблемы► Субъективность► Неточность► Сложность

Возможные причины► Неверно выбранная методика► Низкое вовлечение бизнеса► Низкий уровень зрелости процессов ИБ

► Агрессивная стратегия принятия рисков

Страница 5

Методика управления рисками – как выбрать правильно?

► Выбор несоответствующей методики управления рисками – одна из частых причин дальнейших проблем

► Критерии для выбора методики управления рисками (список не исчерпывающий):

ü Тип организации (государственная, большая, средняя, маленькая, коммерческая, некоммерческая)

ü Элементы процесса, охваченные методикой (весь процесс, только оценка рисков и т.д.)

ü Оценка риска (качественная, количественная: в деньгах, по надуманной шкале и т.д.)

ü Стоимость методики, необходимость лицензирования (платная, бесплатная, бесплатная для членов ассоциации и т.д.)

ü Уровень знаний специалистов, необходимый для использования методик (высокий, средний, базовый)

ü Наличие инструментария для автоматизации и его стоимость (есть / нет, платный / бесплатный)

ü Регуляторные требования

Страница 6

Выбор оценки: качество против количества

Количественная Качественная

Страница 7

Не все риски можно легко оценить в деньгах

► Урон репутации► Утрата конкурентного преимущества► Ухудшение продуктивности / морального духа сотрудников► Ущерб или смерть

Страница 8

Субъективность методов оценки риска

Все в мире субъективно ☺

Страница 9

Почему «единый язык» для общения с руководством бизнеса не работает ?

► Мы построили процесс, но руководство все равно не слышит доводов

► Возможные причины:► Наличие более приоритетных рисков► Агрессивная политика принятия риска

Руководство бизнеса

Руководство бизнеса Информационная

безопасностьИнформационная безопасность

Страница 10

Соответствие,мониторинг и отчетность

Процессы и операционные

практики

Инструменты и технологии

Управление персоналом и организацией

Определение и категоризация рисков

Управление,политики и стандарты

Стратегия управления рисками

Бизнес факторы

Корпоративная модель управления рисками,стратегия, толерантность к риску,метод управления и ожидания от управления рисками

Цели бизнеса, требования регулирующих органов и указанияуправляющего совета , которые определяют требования к управлениюрисками

Владение, ответственность, контроль выполнения программ и управление требованиями к оценке, улучшению и мониторингу рисков

Матрица рисков: непрерывноенаблюдение и отчетность об эффективности управления рисками

Определение рисков, сферы рисков, ключевые индикаторырисков, библиотека рисков и контролей, сценарии рисковых событий и критерии к определению рейтинга рисков

Процессы, процедуры и методы управления рисками

Инструменты для облегченияпроцесса управления рисками

Организационнаяструктура, роли и обязанности, программа обучения и персонал для управления рисками

Управление рисками глазами ИБ

Страница 11

Информационные риски глазами бизнеса

E&Y RISKUNIVERSE

Информационныетехнологии

СООТВЕТСТВИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ

ФИНАНСОВЫЕ

ОПЕРАЦИОННЫЕ

Основныефонды

Продажи и маркетинг

Люди

Поставки

Прерываниедеятельности

Разработкапродуктов

НалогиПравовой Регуляторный

Слияние,поглощение иотчуждение активов

Коммуникации исвязи с

инвесторами

Кредитный

Планирование и Распределение

ресурсов

Основные инициативы

Динамикарынка

Управление

Нормы поведения

Учети отчетность Ликвидность Рынок

Структуракапитала

Страница 12

Риск-аппетит: теория

► Риск нельзя свести к абсолютному минимуму► Невозможно выявить все источники рисков

► Уменьшение некоторых рисков требует чрезмерных затрат

► Принятие некоторых рисков позволяет увеличить доходность

► Установление предельного значения риска позволяет определить, до какой степени данный риск следует минимизировать, а до какой –принять

Затраты

Риски

Ожидаемые потери

Затраты на контроли

Суммарные затраты

Оптимальные затраты

Идеальный вариант

Страница 13

Стратегии в принятии риска

Стратегия ОписаниеНеприятие Избежание риска и неопределенности является ключевой задачей

Осторожность Предпочтение для безопасных вариантов, которые имеют низкую степень присущего риска и могут иметь лишь ограниченный потенциал для выгоды

Открытость Готовы рассмотреть все варианты и выбрать тот, который наиболее вероятно, приведет к успешной доставки а также обеспечивает приемлемый уровень выгоды

Жажда Стремимся быть инновационными и выбирать варианты на основе потенциала наибольшей выгоды (несмотря на присущий высокий риск)

Страница 14

Риск-аппетит: реалии

► Руководство может принимать разную стратегию принятия рисков

► Руководство бизнеса склонно рисковать

► Принятие риска часто может привести к дополнительной прибыли

Страница 15

Управление информационными рисками сугубо силами ИТ и ИБ - путь в никуда

► Управление информационными рисками должно интегрироваться общекорпоративную модель управления рисками

► Оценка ущерба без вовлечения представителей бизнес-подразделений – напрасно потраченные ресурсы

Страница 16

Проблемы будущего

► Еще один часто встречающийся аргумент против управления рисками - невозможно оценить влияние будущих событий (появления уязвимостей 0-го дня и т.д.)

► Управление рисками – циклический, постоянно совершенствующийся процесс

► Оценка должна проводится:► регулярно (как минимум ежегодно)► при обнаружении новых уязвимостей► при существенных изменениях в компании

Страница 17

Вопросы?

Спасибо за внимание!

Владимир Матвийчук, CISA, CISM, ITILFУслуги в области информационных технологий и ИТ рисков+38 (067) 536-0-536Volodymyr.Matviychuk@ua.ey.com