Upload
ibsolution-gmbh
View
107
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
04.03.2015 Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM S | 1
Zentrales Demand Planningim dezentralen Vertriebssystem für verschiedene Produktionsstandorte
04.03.2015 S | 204.03.2015 S | 2
ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
� 1967 stellte ROTHENBERGER mit dem Expander die Revolution der Verbindungstechnik vor – und schrieb damit Geschichte. Der Expander legte den Grundstein des R-Systems für die fittinglose Rohrverbindung
� Vom Familienbetrieb zum global agierenden Konzern: über die letzten Jahrzehnte hat sich ROTHENBERGER zum Weltunternehmen entwickelt, das in mehr als 90 Länder exportiert
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
Das Unternehmen
04.03.2015 S | 304.03.2015 S | 3
� einer der weltweit führenden Hersteller von innovativen, technologisch anspruchsvollen Rohrwerkzeugen und -maschinen in der Sanitär-, Heizungs-, Klima-, Kälte-, Gas- und Umwelttechnik
� familiengeführt sind mehr als 1.700 Mitarbeiter in über 50 Gesellschaften und 17 Produktionsstätten beschäftigt, die jährlich über 30 Mio. Werkzeuge herstellen und verkaufen
ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
Das Unternehmen
04.03.2015 S | 404.03.2015 S | 4
� Mehr als 6.000 Produkte „Made by ROTHENBERGER“ ergeben ein Vollsortiment für den professionellen Anwender
� Eigenproduktionstiefe von mehr als 60%
� Generalisten und Spezialisten
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
Das Unternehmen
04.03.2015 S | 5
Produktion & Logistik
� Drei Produktionsstandorte an Absatzplanung gekoppelt
� Versand aus fünf Distributionszentren
� Nachschubbeziehung untereinander
� Übergabe Absatzplanung SAP BW (BI) � ERP − Lagerstandorte � Nachschubregel an Produktionsstandorte
� Unabhängige, zentrale Forecast-Planung im BW
� Nachschubplanung in einem SAP ERP
Die Struktur
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 6
Vertrieb
� 23 Vertriebsgesellschaften− Auftragseinlastung in jeweiliges Distributionslager
� Kundenstruktur− Direktlieferungen
− Bestandsführende Gesellschaften
− Key Accounts – Fachhändler in Ländern ohne eigene Vertretung
− OEM
Die Struktur
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
Produktions-
werke
I
III
II
Logistik / DC
4
1
3
5
2
Vertrieb /
Kunden
A
B
C
04.03.2015 S | 7
Distributionsmatrix
Die Struktur
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
Warenströme
Produktions-
werke
I
III
II
Logistik / DC
4
1
3
5
2
Vertrieb /
Kunden
A
B
C
04.03.2015 S | 8
Distributionsmatrix
Die Struktur
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
Plandaten
• Auftrags-eingang
• Aufträge vs. Plan
• Forecast• Alte Bedarfe löschen• Ausreißeranalyse• Plausibilitätscheck• Anlage / Korrektur von
BW-StammdatenERP
BW
AGIMENDO
ERP
BW
AGIMENDO
ERPERP
BWBWBWBW
04.03.2015 S | 9
Wie kommt der Forecast ins ERP?
Die Struktur
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
1 Monat
04.03.2015 S | 10
Technische Übergabe der Plandaten
BW
� Rollierende Bedarfsplanung pro Kunde / Artikelhierarchie
� Übertrag Planmengen gemäß Auftragseingang aus Material-bereitstellungsdatum
� Übersteuerung durch manuelle Absatzplanung
� Planungsalgorithmus & “Frozen Zone”
� Konsolidierung der Forecasts auf Distributionszentren
ERP
� Löschen der nicht abgerufenen Vorplanbedarfe (VP-Bed) im ERP
� Verteilung der konsolidierten VP-Bed pro Distributionszentrum
Demand Planning
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 11
4-Stufen-Ansatz
Demand Planning
Ebene I – Local Stars
� A-Artikel pro Vertriebsweg oderKunde, umsatzbezogen
� Strategische Produkte
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 12
4-Stufen-Ansatz
Demand Planning
Ebene II - Ausreißerkorrektur
� Korrektur der Top-Abweichungen
� Plan vs. Ist >100% (10-30 Artikel)
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 13
4-Stufen-Ansatz
Demand Planning
Ebene III - Anwendungen
� Artikelhierarchie
� Relative Veränderungen auf etwa3.000 Artikel
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 14
Ebene IV - Specials
� Promotionsplanung
� 3 Monate Vorlauf
� Availability & Lead Time Check
� Phase In/Out, Initial-/Finalbestände
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
4-Stufen-Ansatz
Demand Planning
04.03.2015 S | 15
Maximal 80-100 Eingabenpro Monat und Planer
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
4-Stufen-Ansatz
Demand Planning
04.03.2015 S | 16
Warum AGIMENDO?
� Customizing der Benutzeroberflächen
� Reportings
� BW-Stammdatenpflege
� Forecast-Routing
AGIMENDO.edit / IBsolution
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 17
Warum AGIMENDO?
� Verknüpfung Referenzartikel
� Vorgänger � Nachfolger
� Auftragseingang während Artikelanlageprozess
AGIMENDO.edit / IBsolution
Christian Liebert, ROTHENBERGER SCM
04.03.2015 S | 18
DankeDankeDankeDanke!!!!
Christian LiebertSupply Chain Manager – Sales & Operations Planning
ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH, Industriestr. 7, D-65779 Kelkheim,Phone: +49 (0) 6195/800-3792, [email protected]