Оценка на ефективността ... - moby2.com...Оценка на...

Оценка на ефективността

от диагностика на организация*

в периода 2007 – 2010

*Електростарт АД

Методи за оценка

Структурирано интервю

Анкетна карта

Скали за оценка на ефективността

Аудио протокол

Информацията е споделена от изпълнителния директор на организацията

и обобщава данните от четири годишен период от време.

Компанията - клиент

Предприятие за производство

на баластни устройства с пазари

в Европа, Близкия изток, Русия,

Латинска америка и Африка.

Компанията - клиент

Електростарт АД -

един от най-големите и бързо

развиващи се производители на

електрокомпоненти на Балканския

полуостров и носител на приза на

БТПП за 2007 г. за най-активен

износител.

Компанията - клиент

„Резултатите на изследването показаха

стила на управление, на какъв стадий от

своето развитие се намира организацията

на фирмата и как ефективно може да се

прави промяна чрез свързване на личния

мениджърски стил и потенциал с

изискванията на външната и вътрешната

среда, както и за предприемане

на необходимите действия

за подобряване качеството

на изпълнение на работата чрез

целенасочено и системно обучение“.Сп. Машиностроене и електротехника, бр. 3/2007г., стр. 19-22

инж. Анатоли ДимитровИзпълнителен директор,

Председател на борда

на директорите

Размер на компанията

265 260200

170

0

50

100

150

200

250

300

2007 2008 2009 2010

Брой служители

Годишни печалби в сравнение с

минали финансови години

-60

-40

-20

0

20

40

60

2007 2008 2009 2010

Годишна печалба

(в % на база предходна година)

2007

2008

2009

2010

Какъв процент от дадените препоръки от годишната

диагностика до сега са приложени на практика?

Данни от оценката на ефективността

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Препоръки

50% приложени

препоръки

Какъв процент от бизнес развитието (печалбата) отдавате на

резултатите от проведената през съответна година

организационна диагностика?

Данни от оценката на ефективността

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Принос

до 50% от печалбата

До каква степен тази услуга е помогнала за подобряването

на изпълнението за последните 4 години, по направления ?

Данни от оценката на ефективността

ЕЛЕКТРОСТАРТ АД1

Ниска

степен

2По-скоро

ниска

3Средна

степен

4 По-скоро

висока

5Висока

Икономическа дирекция xПроизводствена дирекция xТърговскадирекция xАдминистрация и човешки ресурси x

Как оценявате промяната във Вашата организация за

последните 4 години, спрямо проведената организационна

диагностика ?

РЕГРЕС В ПРЕДСТАВЯНЕТО

НЯМА ПРОМЯНА, КОЯТО ДА СЕ ДЪЛЖИ НА ТОВА

ЗАБЕЛЕЖИМА ПРОМЯНА

ЗНАЧИТЕЛНА ПРОМЯНА

Данни от оценката на ефективността

Каква е вашата оценка за ценността на организационната

диагностика и значението й за постигане на резултати ?

НЯМА ЗНАЧЕНИЕ

ОГРАНИЧЕНО/МАЛКО ЗНАЧЕНИЕ

ГОЛЯМО ЗНАЧЕНИЕ

КЛЮЧОВО ЗНАЧЕНИЕ

Данни от оценката на ефективността

Колко често Вашата организация използва резултатите от

Организационната диагностика, за да идентифицира зоните, които изискват стратегически поглед?

ВИНАГИ

ЧЕСТО

ПОНЯКОГА

РЯДКО

НИКОГА

Данни от оценката на ефективността

Колко често използвате данни от организационната

диагностика, когато планирате ?

ВСЕКИ МЕСЕЦ

ПОНЕ ВЕДНЪЖ НА ТРИ МЕСЕЦА

ПОНЕ ДВА ПЪТИ В ГОДИНАТА

ЕЖЕГОДНО

Данни от оценката на ефективността

Данни от оценката на ефективността

Кой е компонентът от диагностиката, който е с най-голямозначение за Вас?

АСОЦИАТИВЕН ЕКСПЕРИМЕНТ

АНКЕТЕН МЕТОД И ПОЛУСТРУКТУРИРАНО ИНТЕРВЮ

МАТ (MANAGEMENT ASSESSMENT TOOL)

МЕТОДИКА ЗА МОТИВАЦИЯ

СКАЛА ЗА УДОВЛЕТВОРЕНОСТ

СКАЛА ЗА ОЦЕНКА НА СОЦИАЛНАТА ПОЛИТИКА

ЛИЧНОСТНИ ПРОФИЛИ НА МЕНИДЖЪРИ И СЛУЖИТЕЛИ

Данни от оценката на ефективността

Кой е компонентът от диагностиката, който е с най-голямозначение за Вас?

АСОЦИАТИВЕН ЕКСПЕРИМЕНТ

АНКЕТЕН МЕТОД И ПОЛУСТРУКТУРИРАНО ИНТЕРВЮ

МАТ (MANAGEMENT ASSESSMENT TOOL)

МЕТОДИКА ЗА МОТИВАЦИЯ

СКАЛА ЗА УДОВЛЕТВОРЕНОСТ

СКАЛА ЗА ОЦЕНКА НА СОЦИАЛНАТА ПОЛИТИКА

ЛИЧНОСТНИ ПРОФИЛИ НА МЕНИДЖЪРИ И СЛУЖИТЕЛИ

Компанията - клиент

За повече информация и обратна вързка

по отношение на ефективността от

проведена диагностика и консултации:

+ 359 888 543 132

adimitrov@electrostart.com

инж. Анатоли ДимитровИзпълнителен директор,

Председател на борда

на директорите

Други референции от проведени

диагностики на организации и екипи

Даринка Деспотоваизпълнителен директор

034/ 40 12 01; despotova.darinka@duropack.bg

Елена Гергановамаркетинг директор

0888 21 91 11; office@gimel.bg

д-р Велислав Величковизпълнителен директор

02/ 963 33 59 / info@naturpharmabg.com

инж. Нина Димоваизпълнителен директор

0899 94 99 00 / office_sofia@globalbuild.net

ДУРОПАК ТРАКИЯ

Оранжерии ГИМЕЛ

НАТУРФАРМА БЪЛГАРИЯ

ГЛОБАЛ БИЛД

Обучения, консултации и web базирани решения за бизнеса

www.moby2.com

office@moby2.com

бул. България 51 А, ет. 4, офис 7 А

офис: +359 2 491 23 53;

+359 2 491 23 54

+359 2 491 23 56

fax: +359 2 491 33 22