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第三章要約. りんご. 価値と競争優位性. 企業: 創出した価値 を 全て手に入れられない事が多い → 常に価値を創造し獲得するために、 「特徴」 が必要. 企業・社員・顧客. =競争優位性 企業のコンテクスト から成る. 資産、組織、業界、 市場以外の環境. 競争優位性への二大ルート. ポジション. … 競争環境に置ける 有利な立ち位置. 競争優位性. 組織能力. … 特定の機能を競合他社より 優れて行う. 企業の 内外両方の要素 に 起因する。. … 企業全部が産業構造 から Ex) 複占市場. ポジション. … 業界内で特定の地位から - PowerPoint PPT Presentation
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第三章要約
りんご
価値と競争優位性企業:創出した価値を全て手に入れられない事が多い
→常に価値を創造し獲得するために、「特徴」が必要
企業・社員・顧客
=競争優位性企業のコンテクストから成る
資産、組織、業界、市場以外の環境
競争優位性への二大ルート
競争優位性
ポジション
組織能力
…競争環境に置ける 有利な立ち位置
…特定の機能を競合他社より 優れて行う
企業の内外両方の要素に起因する。
ポジション
ポジション優位
魅力ある産業構造業界内の多様性
ネットワーク
…企業全部が産業構造からEx)複占市場
★事例★ ブランド名/顧客との関係/政府の保護や支援/ステータス 流通チャネル/地理的立地/ 顧客ベースを確保し事実上の標準となる 製品や情報の流れのゲートキーパー
ポジション優位がもつ特質 ①先行優位性
②ポジション優位は競合との 比較によってのみ成立 →ネットワーク内の競合他社・買い手・売り手
ポジション②
組織能力=個人の能力と同じで多様①特定のプロセスに関する具体的ノウハウ →市場が無くなると価値を喪失②広い意味での能力 →市場の変化に柔軟に対応、新しい機会
ライバルより優れた活動行い、競争手腕を見せる→組織能力は企業の独自能力となる
組織能力を調べたい→客観的に成功要因から 独自能力を調べる
持続的競争優位性競争優位性→→→→→持続的競争優位性 競合の攻勢に打ち勝つ持続させるために
は?①競争優位性の要因を 他社にわかりにくく模倣しにくいものにする②他社に追いつかれる前に 学習によって組織能力を改善し、さらに先行する
持続的競争優位性他社が能力を分析しても模倣できない状況
①組織能力基盤の優位性の複雑さ =個々の要素の「組み合わせ」
②組織能力基盤の優位性の暗黙知的特性 =暗黙知をもつ人が行動を論理的に説明せず
ポジションと組織能力の関係ポジションと組織能力=相互に関連して競争優位性に
競争優位性の基盤がどちらなのかを見極め理解する必要
機会の捉え方が決まる (C.K.プラハード/ゲイリーハメル )
①ポジションの優位性から → ×既存製品ラインとの関連で新しい機会を考えがち
②組織能力から →◎戦略を考えるのに有効 × (1)能力の過大解釈 (2)現在のポジション優位性のほうが 価値あるように思える
ポジション、組織能力、「資源をベースとして企業を考えるという見方」
1990年代 資源ベースで企業を評価するエディスペンローズの考えを復活 (ジェイ・バーニー、シンシア・モンゴメリ )
資源がポジション優位や優位となる組織能力を創出→競争優位性となる
〈重要な点〉 ①業績が所有する希少資産からのレントなのか見極める ②外部環境を軽視しない
コストー品質のフロンティアと競争優位性
価値=顧客の品質評価ー製品コスト
低コスト
消費者が認識する品質
可能なフロンティア潜在顧客が品質を認識 しなければ競争優位性を持たない
ご清聴ありがとうございました
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