การนํา - MBUISC · การนํา leading นําเสนอโดย...

การนาLEADING

นาเสนอโดยนายเรองยศ แวดลอม

นศ.ปรญญาเอก มมร.อส.รนท� 1 ปการศกษา 2556

หลกการทรงงานในพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

อางอง

- “๖๐ ป ครองราชย ประโยชนสข ประชาราษฎร”

สานกงานคณะกรรมการพเศษ เพ�อประสานงานโครงการอนเน�อง

มาจากพระราชดาร,๒๕๔๙

- “ตามรอยเบ�องพระยคลบาท” สานกงาน กปร.มลนธชยพฒนา สานกงานงบประมาณ และกรงเทพมหานคร,๒๕๕๐

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

หลกการทรงงาน

• หลกคด : จะทาอะไร? เพ�อประโยชนอะไร เพ�อใคร

• หลกวชา : จะทาอยางไรจงจะถกตอง ประหยด และไดผล?

• หลกปฏบต : วธทา ปรบปรง

ผล ประเมน

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

การนา (Leading)

• หมายถง ความพยายามของผนาท�จะใหมอทธพลตอผอ�น เพ�อใหการปฏบตงานบรรลวตถประสงคขององคกรไดอยางมประสทธภาพ

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

การนา (Leading)

หลก 4 ประการ

1.การจงใจ

(motivatinon)

2.ภาวะผนา

(leadershi

p)

3.การตดตอส�อสาร

(communication)

4.การบรหารกลม

(managing

group)

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

ทฤษฎการจงใจ (Motivation theory)

1.1 ยคการบรหารเชงวทยาศาสตร- คาจาง (wage)

- มงงาน (job-centered)

1.2 ยคการบรหารเชงพฤตกรรม

- มนษยสมพนธ- ความพงพอใจ

1.ทฤษฎการจงใจเชงเนอหา

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

1.3 ลาดบข�นความตองการ Maslow

Self-actualization

needs

Esteem needs

Love needs

Safety needs

Physiological needs

ทฤษฎความ

Maslow

ทฤษฎความตองการของ

Maslow

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

1.4 ทฤษฎสองปจจย

1) ปจจยค�าจน/ปจจยธารงรกษา

ไมพอใจ

- เงนเดอน (Salary)

- การนเทศงาน (technical supervision)

- ความสมพนธสวนบคคล (interpersonal relations)

- สภาพการทางาน (working condition)

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

ทฤษฎสองปจจย (ตอ)

(2) ปจจยจงใจ

พอใจ

- ความสาเรจ

- การไดรบการยอมรบ

- ความกาวหนา

- ลกษณะของงาน

- ความรบผดชอบ

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

1.5 ทฤษฎ Existence Relatedness Growht:

ERG ของ Alderfer

(1) การอยรอด

(2) ความสมพนธ

(3) ความกาวหนา

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

2.1 ทฤษฎความคาดหวง โดย Victor H. Vroom

2.2 ทฤษฎความเปนธรรม โดย J.Stacy Adams

2.3 ทฤษฎกาหนดจดหมาย โดย Adwin A. Locke and Gary P. Latham

S : Specific = เปาหมายท�ชดเจนM : Measurable = สามารถวดได

A : Achievable = สามารถทาไดR : Realistic = เปนจรงได

T : Time-bound = กาหนดเวลาท�แนนอน

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

ภาวะผนา (leadership)

ภาวะผนา : เปนกระบวนการท�ผบรหารจะใหมอทธพลตอพฤตกรรม

ของผอ�น เพ�อบรรลจดหมายขององคกร

ผบรหาร มอานาจ (Power) มาจาก

1) อานาจตามกฎหมาย

2) อานาจการใหรางวล

3) อานาจการลงโทษ

4) อานาจความเปนผเช�ยวชาญ

5) อานาจการมขอมลสารสนเทศ

6) อานาจเชงอางองนายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

ตารางการบรหาร : ภาวะผนา

การบรหารจดการ

• ปฏบตตามวสยทศน/การเปลยนแปล/การธารงรกษา/ปจจยพนฐานขององคกร

• มงเนนงาน

• จดโครงสรางตามใจผบรหาร

• ควบคม บงคบ

• คงเสนคงวา

• ทาตามอยางถกตอง

• เนนความเสถยรภาพ

• เลยนแบบ

ภาวะผนา

• เสนอวสยทศน/ชอบเผชญกบประเดนททาทายขององคกร

• เนนความสมพนธ• จดองคกร/บคลากรตาม

วสยทศนทกาหนดไว• จงใจ ใชแรงบนดาลใจ

• มงใหเกดความเปลยนแปลง

• ทาสงทถกตอง

• เนนกระจายอานาจความรวมมอ

• ตนแบบนายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

จาแนกเปน 4 หลก

1. ทฤษฎภาวะผนาเชงคณลกษณะ

(trait leadership theory paradigm)

- ผนาท�เกดข�นโดยกาเนด

- ไมสามารถเปล�ยนแปลงได

- สามารถพฒนาไดนายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

2. ทฤษฎภาวะผนาเชงพฤตกรรม(behavioral leadership theory paradigm)

2.1) แบบของมหาวทยาไอโอวา (Kurt Lewin)- ผนาแบบอานาจนยม- ผนาแบบประชาธปไตย- ผนาแบบอสรเสรนยม

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

ตวแบบภาวะผนาบนเสนทางตอเน�อง

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

(1) แบบใชอานาจ (2) แบบใชอานาจเชงเมตตา (3) แบบปรกษาหารอ (4) แบบมสวนรวม

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

สง

มงคน

ต�า

มงงานต�าแตมงคนสง

3

มงงานสงและมงคนสง

2

มงงานต�าและมงคนต�า

4

มงงานสงแตมงคนต�า

1

ต�า มงงาน สงนายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

2.4 ตาขายภาวะผนา (leadership grid) โดย Robert R.Blake and Jane S.Mouton

- แบบมงงาน (task-oriented/authority compliance)

- แบบมงคน (country club management)

- แบบมงงานต�ามงคนต�า (impoverished)

- แบบทางสายกลาง (middle of the road management)

- แบบทางานเปนทม (team management)

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

ตาขายภาวะผนา จากผลการศกษาของ Blake and Mouton

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

3. กระบวนทศนทฤษฎภาวะผนาตามสถานการณ(contingency leadership theory paradigm)

3.1 ) ตวแบบภาวะผนาตามสถานการณ (contingency leadership model)

เปนตวแบบท�ไดรบการพฒนาข �นโดย Fred E.Fiedler

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

3.2 ตวแบบภาวะผนาเสนทางและจดหมาย (path – goal leadership model) โดย Robert

J.House

• พฤตกรรมเชงช�นา (directive)

• พฤตกรรมเชงสนบสนน (supportive)

• พฤตกรรมแบบมสวนรวม (participative)

• พฤตกรรมแบบมงความสาเรจ (achievement oriented)

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

3.3) ตวแบบภาวะผนาเชงปทสถาน (normative leadership model)

โดย Victor H.Vroom และ Phillip Yetton

3.4 ) ตวแบบภาวะผนาเชงสถานการณ

(situational leadership model)

โดย Paul Hersey และ Kenneth Blanchard

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

4. กระบวนทศนทฤษฎภาวะผนาเชงบรณาการ (integrative leadership theory paradigm)

4.1) ภาวะผนาเชงศรทธาบารม (charismatic leadership)

4.2) ภาวะผนาแหงการเปล�ยนแปลง (transformational leadership)

4.3) ภาวะผนาเชงยทธศาสตร (strategic leadership)

นายเรองยศ แวดลอม รหส 5630044052008

นกศกษาปรญญาเอก สาขาการบรหารการศกษา

สวสดครบ