!แผนท&พยากร,คคล วย...

ทำแผนทรพยากรบคคล ดวย SEPA/TQA

SITTISAK PRUKPITIKUL

ทำแผนทรพยากรบคคลดวย SEPA/TQA

การจดการทรพยากรบคคล

1. วางแผน (PLAN)

2. ลงมอทำ (DO) 3. ตดตามผล (CHECK)

4. ปรบปรงแผน (ACT)

ทำแผนทรพยากรบคคลดวย SEPA/TQA 1. วางแผน (PLAN)

องคประกอบของแผนทรพยากรบคคล

1. ทศทางองคกร กลยทธองคกร และแผนธรกจทสำคญขององคกรคออะไร?

2. การเปลยนแปลงสำคญทองคกรวางแผนไวคออะไร?

3. การเปลยนแปลงสำคญดานทรพยากรบคคลทจำเปนคออะไร?

4. สถานการณดานทรพยากรบคคลภายนอกเปนอยางไร?

5. สถานการณและผลการดำเนนการทผานมาของเราเปนอยางไร?

6. ความทาทายและความไดเปรยบทสำคญของเราคออะไร?

7. เรามโอกาสทสำคญอะไรบาง?

8. กลยทธทจะใชคออะไร? (แยกตามกลมบคลากร/ผนำ)

8.1 กลยทธการจดการอตรากำลงใหเหมาะสม

8.2 กลยทธการจดการขดความสามารถและพฒนาบคลากร

8.3 กลยทธการสรางความสมพนธและความผกพนของบคลากร

8.4 กลยทธการจดการบคลากรเพอใหมผลการปฏบตงานทด

8.5 กลยทธการสรางวฒนธรรมองคกร

8.6 กลยทธการสรางสภาพแวดลอมและบรรยากาศทดในการทำงาน

1. วางแผน (PLAN)ทำแผนทรพยากรบคคลดวย SEPA/TQA

9. สงทตองดำเนนการ (Gantt chart) (แยกตามกลมบคลากร)

10. งบประมาณทตองการ

11. การจดการบคลากรของฝายทรพยากรบคคลเองทจำเปน

12. การปรบปรงกระบวนการทจำเปน

13. การสนบสนนระบบ IT ทจำเปน

14. ประมาณการผลลพธดานทรพยากรบคคล ผลตภาพ และคาใชจายดานทรพยากรบคคลทคาดวาจะเกดขน

ทศทางองคกร กลยทธ และแผนธรกจสำคญคออะไร

▸ วสยทศน

▸ พนธกจ

▸ คานยม

▸ กลยทธ

▸ แผนธรกจ

การเปลยนแปลงสำคญทไดวางแผนไวคออะไร

▸ พนธกจ

▸ คานยม

▸ กลยทธ

วเคราะหขอมล การเปลยนแปลงสำคญทไดวางแผนไว

1.1,2.1,2.2 2.1,2.2

▸ พนธกจ

▸ คานยม

▸ กลยทธ

วเคราะหขอมล

การเปลยนแปลงสำคญทวางแผนไว

การเปลยนแปลงดานทรพยากรบคคลทจำเปน

1.1,2.1,2.2 2.1,2.2 2.2

การเปลยนแปลงดานทรพยากรบคคลทจำเปน

ดานขดความสามารถ

ดานอตรากำลง

ดานวฒนธรรมองคกร

ดานการจดการบคลากร

ดานการพฒนาบคลากร

ดานการสรางความผกพน

2.2,5 1 5.1,5.2

สถานการณดานทรพยากรบคคลภายนอกคออะไร

▸ ตลาดแรงงาน

▸ คาแรง

▸ กฎหมายใหมๆ

▸ ทศทางใหมๆ

▸ กลยทธคแขง

▸ อนๆ

โอกาส

ภาวะคกคาม

ผลงานและสถานการณดานทรพยากรบคคลของเราคออะไร

▸ ขดความสามารถ

▸ อตรากำลง

▸ ผลตภาพ

▸ ความผกพน

▸ ความผาสก

▸ จดแขง

▸ จดออนวเคราะหขอมล

ประเดนเปรยบเทยบ องคกรเรา คแขง 1 คแขง 2 คแขง 3

HR Competitive Analysis

ความทาทายและความไดเปรยบของเราคออะไร

โอกาสของเราคออะไร

People Value Analysis

PEOPLE VALUE

POINT OF PARITY POINT OF DIFFERENCE POINT OF CONTENTION

OUR MOST NEXT BEST COMPARISON IS : _______________________________________________________________

OUR WOW FACTORS ARE : _______________________________________________________________

กลยทธทจะใชคออะไร

กลยทธขดความสามารถ

กลยทธอตรากำลง

กลยทธความผกพน

กลยทธวฒนธรรมองคกร

กลยทธการจดการบคลากร

กลยทธความผาสก

กลยทธเพมผลตภาพ

กลยทธการพฒนา

กลยทธการจดการความกาวหนาในอาชพ

กลยทธสรางผนำ

กลยทธจดการการเปลยนแปลง

สรปแผนทรพยากรบคคลมต HR

StrategyGoals

TargetsKey Action

PlansTimeline Target

GroupsOwner Budget

Capacity

Capability

Engagement

Culture

Leadership

Productivity

Well being

Career

Change

งบประมาณทตองการ

งบลงทน

งบดำเนนการ

การจดการบคลากรดานทรพยากรบคคลเองทจำเปน

ความรความสามารถ

การสรรหา

การปรบโครงสราง

คาตอบแทนพเศษ

การปรบปรงกระบวนการทจำเปน

กระบวนการทตองสรางเพม

กระบวนการทตองปรบปรง

การปรบปรง IT ทจำเปน

Hardware ทตองการ

Software ทตองการ

สงทตองใหการสนบสนน (HR/IT/กระบวนงาน)

Key Activity Timeline Owner Resource

ประมาณการผลลพธ

Index Yr 1 Yr 2 Yr 3 Yr 4 Yr 5

รายไดตอ FTE

Ebitda ตอ FTE

HR Expense / Revenue

Satisfaction

Engagement

แผน HR

เราจะกระจายแผนงานหลกสการปฏบตอยางไร

2. ลงมอทำ (DO)

แผนของฝาย แผนของแผนก

แผนขดความสามารถ

แผนสนบสนน

แผนอตรากำลง

แผนบรหารบคลากร

แผนพฒนาบคลากร

แผนสรางความผกพน

แผนสรางวฒนธรรม

แผนสรางผนำ

แผนจดการอตรากำลง (CAPACITY)

แผนงาน กลมเปาหมาย

Timeline Owner เปาหมาย

Q1 Q2 Q3 Q4

2. ลงมอทำ (DO)ทำแผนทรพยากรบคคลดวย SEPA/TQA

แผนจดการขดความสามารถ (CAPABILITY)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนสรางความผกพน (ENGAGEMENT)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนบรหารทรพยากรบคคล (HRM)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนพฒนาทรพยากรบคคล (HRD)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนสรางวฒนธรรมองคกร (CULTURE)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนพฒนาผนำระดบสง (LEADERSHIP)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนบรหารผลตภาพบคลากร (PRODUCTIVITY)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนบรหารความกาวหนาสายอาชพ (CAREER)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนสรางความผาสก ปลอดภยและใหการสนบสนน (WELL BEING)

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนจดการการเปลยนแปลงดานทรพยากรบคคล (CHANGE MANAGEMENT )

Q1 Q2 Q3 Q4

แผนสนบสนน (แยกตาม FUNCTION คอ HR/IT/กระบวนงาน)

แผนงาน Timeline Owner Resource เปาหมาย

แผนความผกพน

ประเมนประสทธผล

แผนทรพยากรบคคล

เราจะตดตามผลกนอยางไร

3. ตดตามผล (CHECK)

แผนของเขต แผนของสาขา

MC ตดตามรายไตรมาส

คกก.บคคลทกเดอนและรายงาน MC รายไตรมาส

ทกเดอน ทกสปดาหและทกเดอน

ทกเดอน

แผนพฒนาผนำ

แผนจดการอตรากำลง (CAPACITY)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

3. ตดตามผล (CHECK)ทำแผนทรพยากรบคคลดวย SEPA/TQA

แผนจดการขดความสามารถ (CAPABILITY)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนสรางความผกพน (ENGAGEMENT)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนบรหารทรพยากรบคคล (HRM)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนพฒนาทรพยากรบคคล (HRD)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนสรางวฒนธรรมองคกร (CULTURE)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนพฒนาผนำระดบสง (LEADERSHIP)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนบรหารผลตภาพบคลากร (PRODUCTIVITY)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนบรหารความกาวหนาสายอาชพ (CAREER)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนสรางความผาสก ปลอดภยและใหการสนบสนน (WELL BEING)

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

แผนจดการการเปลยนแปลงดานทรพยากรบคคล (CHANGE MANAGEMENT )

Q1 Q2 Q3 Q4

Plan Actual

รายงานผลแผนสนบสนน (แยกตาม FUNCTION IT / HR / กระบวนงาน)

กลมเปาหมาย แผนงาน

Timeline Owner Target

ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4Plan Actual

Plan Actual

ปรบปรง แผนทรพยากร

บคคล

เราจะปรบปรงแผนกนอยางไร

4. ปรบปรงแผน (ACT)

แผนความผกพน

แผนของเขต แผนของสาขา

แผนพฒนาผนำ

MC พจารณาความจำเปนในการปรบปรงแผน

คกก.บคคลตดสนใจปรบแผนและรายงาน MC รายไตรมาส

ระดบ Body ความถ วตถประสงค การตดสนใจ

องคกร

MC รายไตรมาส ตดตามประสทธผลดานทรพยากรบคคล คนหาความจำเปนในการปรบแผน ปรบแผนทรพยากรบคคล

คกก.บคคลรายเดอน และรายงาน MC รายไตรมาส

ตดตามประสทธผลดานทรพยากรบคคล คนหาความจำเปนในการปรบแผน รายงาน MC รายไตรมาส

ปรบแผนทรพยากรบคคล

สายงาน และฝาย

รอง/ผชวย รายเดอนและรายไตรมาส

ตดตามการดำเนนการตามแผนทรบผดชอบ และหาทางปรบปรงใหไดตามแผน

ปรบปรงการดำเนนการของตนเองใหบรรลตามแผน

ผอ.ฝาย/กอง รายเดอนตดตามการดำเนนการตามแผนทรบผดชอบ และหาทางปรบปรงใหไดตามแผน

ปฏบตการเขต รายเดอน ตดตามการดำเนนการตามแผนทรบผด

ชอบ และหาทางปรบปรงใหไดตามแผนปรบปรงการดำเนนการของตนเองใหบรรลตามแผน

สาขา รายสปดาหและรายเดอน

ตดตามการดำเนนการตามแผนทรบผดชอบ และหาทางปรบปรงใหไดตามแผน

3. ตดตามผล (CHECK) 4. ปรบปรงแผน (ACT)ทำแผนทรพยากรบคคลดวย SEPA/TQA

!แผนท&พยากร,คคล วย...

Documents

XML Format of Account Statements Supported by KBSK ...SEPA DD B2B SEPA DD Business-to-Business SEPA direct debit transaction between businessmen / corporations SEPA DD CORE SEPA DD

แผนทีผังเมืองรวม จังหวัด ...gisweb.diw.go.th/zoning1/pdf/nakhonratchasima_m1.pdfแผนท ผ งเม องรวม จ งหว

เกณฑ์ SEPA 54.pptwise.co.th/wise/References/Quality_Management/SEPA/... · เกณฑเกณฑ sepa 2554 สําน ักงานคณะกรรมการน

viravat191.files.wordpress.com · Web viewแผนท แสดงเส นทางหลวงเป นแผนท ท ใช ประโยชน ในการคมนาคม

การเชื่อมโยง SEPA กับการปฏิบัติงานประจ าวัน · -2-หัวข้อ SEPA กับการปฏิบัติงานประจ

SEPA INTERDISCIPLINAR SEPA HIGIENE SEPA GESTIÓN SEPA ...inibsadental.com/wp-content/uploads/2019/11/... · Ósea y Periodontal. Simposio Interdisciplinar: Rehabilitación funcional

SEPA LSE Mandat 42939 · 2019. 7. 29. · SEPA-Basis-Lastschriftmandat (SEPA Direct Debit Mandate) für SEPA-Basis-Lastschriftverfahren/SEPA Core Direct Debit Scheme Name und Anschrift

ชื่อวิชา แผนที่-เข็มทิศบทเรียน ... › 2013 › 09 › r… · Web viewTitle ช อว ชา แผนท -เข มท

Nacionalni forum deležnikov - SEPA...Projekt SEPA pri ZBS 1. Nacionalni forum deležnikov SEPA. 3. srečanje Foruma SEPA v letu 2010. Ljubljana, 23. september 2010

หนังสือเช ญประชุมสามัญผู ถือหุ ...7) แผนท ด วยคณะกรรมการบร ษ ท พาโตเคม

การบริหารงานของ อปท. ตาม ...e-plan.dla.go.th/activityImage/428.pdfแผนท ความเช อมโยง SDGs ย ทธศาสตร

THE DEVELOPMENT OF DIGITAL COMMERCE ...dspace.spu.ac.th/bitstream/123456789/5770/1/นาย...2.2 ระบบการวางแผนจ ดการทร พยากร 11

แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ ......แผนท ทางเด นย ทธศาสตร กองท นหล กประก นส

รูปที่ี่ประเทศไทย 1 แผนทsoctech.sut.ac.th/it/ecir_new/upload/map.pdf · โดยจัํดทาแผนที่ อมเขีพร

Formát XML výpisu podporovaný v KBSK platný od 25.2SEPA DD B2B SEPA DD Bussiness-to-Bussiness SEPA inkaso mezi podnikateli þi firmami SEPA DD CORE SEPA DD CORE SEPA inkaso urþené

JEDNOTNÁ OBLASŤ PLATIEB V EURÁCH (SEPA)...rámec, v rámci ktorých môžu banky vyvíjať platobné produkty SEPA: > SEPA úhrady, > SEPA inkasá, > SEPA platobné karty. V prípade

แผนปฏิบัติราชการประจ าปี 2563 Documents/fdastrategy...แผนท ย ทธศาสตร ส าน กงานคณะกรรมการอาหารและยา

เขตการใช้ที่ดินr01.ldd.go.th/data/รายงานตำบล...2-7 2-7 บทท 3 สถานภาพทร พยากร 3-1 3.1 ทร พยากรท

ข้อเสียเปรียบข้อหนึ่งของ ...แผนท นำทางเทคโนโลย ป องก นประเทศ พ.ศ. 2553-2567

หนังสือเรียนสังคมศึกษา ม.1 การ ...3.1 แผนท ภ ม ประเทศเป นแผนท แสดงความส