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DIRECCIDIRECCIÓÓN GENERAL DE EDUCACIN GENERAL DE EDUCACIÓÓN SUPERIOR TECNOLN SUPERIOR TECNOLÓÓGICAGICAINSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VALLES
ALUMNOS:
MAURICIO GUERRERO MÁRQUEZ
JUAN PABLO AGUILAR MORALESMALAQUIAS PAZ ARELLANOLUIS GUTIERREZ LOREDO
PLANTA VALLESPLANTA VALLES
LLEVAR A CABO LAS ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
VOLKSWAGEN
PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE LAS
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
POC-14-01Edición: 06
Fecha: 30/JUN/01
PLANTA VALLESPLANTA VALLES
PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
14.1.- OBJETIVO: Establecer la metodología empleada en Cemex México S.A. de C.V., Planta Valles, para la implementación y seguimiento de las acciones correctivas y preventiva. 14.2.- ALCANCE: Este procedimiento aplica a todas las acciones correctivas y preventivas que se realizan para prevenir, reducir o corregir problemas de productos no conformes. 14.3.- DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA Manual de Calidad de Cemex México S.A. de C.V., Planta Valles.
14.4.- GENERALIDADES
Acción Preventiva. Acción tomada para eliminar las causas potenciales de no conformidades para prevenirsu ocurrencia. Acción Correctiva. Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad a fin de prevenir su recurrencia.
Ambas acciones pueden involucrar cambio tanto en procedimientos así como en sistemas a fin de obtener la mejora de la calidad en cualquier etapa del ciclo de calidad.
14.5.- DESCRIPCIÓN 14.5.1 FORMACIÓN Y REGISTRO DE UNA ACCIÓN CORRECTIVA / PREVENTIVA.
14.5.2 APROBACIÓN, IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO.
14.5.3 RECLAMACIONES DEL CLIENTE.
14.5.4 CIERRE Y ARCHIVO.
14.6.- DOCUMENTACION COMPLEMENTARIA
POC 14-01-F01 Informe de acción correctivaPOC-14-01-F02 Formato de atención a reclamacionesPOC 14-01-F03 Listado de acciones correctivas y preventivasPOC-14-01-F04 Análisis de Acción Correctiva / preventiva
ANALISIS DE ACCION CORRECTIVA/PREVENTIVAPOC-14-01-F04 FECHA: 02/Enero/2002
GRUPO DE REVISION: Gerardo Valdivia Molina, Rodolfo Figueroa Carvajal, Faustino Silva López y Alejandro Cano Puebla.
TITULO DE ACCION CORRECTIVA / PREVENTIVA: Almacenamiento Inadecuado de Materiales Peligrosos.
DEFINICION DEL PROBLEMA ENCONTRADO: Almacenamiento Inadecuado de Materiales Peligrosos en área 2.
ANALISIS DEL PROBLEMA PARA DETERMINAR LA CAUSA RAIZ: Se anexa.
CONCLUSIONES : Inexistencia de Almacén de Materiales peligrosos.
ACCIONES A SEGUIR: Se construirá Almacén para los Materiales Peligrosos del Área, como se Indica en el 14VAL-IT-PT-02.
MONITOREO DE LA IMPLANTACION:(Explicar cómo se llevará a cabo el monitoreo).
•Se llenara un Check List para monitorear el cumplimiento de almacenamiento y control de residuos peligrosos en este almacén.
•Se realizará cada 15 días.
VERIFICACION:(Explicar cómo se llevará a cabo la verificación).
•Se revisará el cumplimiento de las acciones antes del cierre de la Acción Correctiva.
PLANTA VALLESPLANTA VALLES
INFORME DE ACCIÓN CORRECTIVA/ PREVENTIVA AP –PT- 02
TIPO DE ACCIÓN: PREVENTIVA
1. DESVIACION ENCONTRADAHACER EXTENSIVAS LAS ACCIONES DE LA AUDITORIA EXTERNA REALIZADA AL SISTEMA CORPORATIVO.
2. ANALISIS/ INVESTIGACION DE LA DESVIACION ENCONTRADA (POC-14-01-F04) Se anexa el análisis de la acción preventiva.
3. CAUSA DE LA NO CONFORMIDADREVISAR EL CUMPLIMIENTO EN LA PLANTA DE LAS ACCIONES DE LA AUDITORIA EXTERNA REALIZADA AL SISTEMA CORPORATIVO.
4. ACCIÓN PROPUESTA PARA CORREGIR LA NO CONFORMIDADRevisar que se cumplan las acciones encontradas en el sistema corporativo
PLAZO DE IMPLANTACIÓN : 1 MES
APROBACIÓN DE LA ACCIÓN PROPUESTA
NOMBRE:ING. Jesús Francisco Quiroz Rodríguez FIRMA: FECHA:14/ MAYO /2002
5. IMPLANTACION (ANEXAR EVIDENCIA)
6. MONITOREO (POC-14-01-F04) RESPONSABLE DE MONITOREO:
ING. Norberto Naranjo Polanco
VERIFICACION DE LA ACCIÓN PROPUESTA (CIERRE)
OBSERVACIONES
NOMBRE: ING. GERARDO VALDIVIA MOLINA FIRMA: FECHA: 14 /JUNIO /2002.
PLANTA VALLESPLANTA VALLES
ANALISIS DE ACCION CORRECTIVA/PREVENTIVA
FECHA: 14/MAYO/2002
GRUPO DE REVISION: NORBERTO NARANJO POLANCO, JESÚS FRANCISCO QUIROZ
TITULO DE ACCION CORRECTIVA / PREVENTIVA: HACER EXTENSIVAS LAS ACCIONES DE LA AUDITORIA EXTERNA REALIZADA AL SISTEMA CORPORATIVO
DEFINICION DEL PROBLEMA ENCONTRADO:SE ENCONTRARON NO CONFORMIDADES DEL SAA EN AUDITORIA EXTERNA AL SISTEMA CORPORATIVO
ANALISIS DEL PROBLEMA PARA DETERMINAR LA CAUSA RAIZ:Se omitieron requisitos legales y seguimiento a procedimientos en algunas plantas, haciéndose extensivas al resto del grupo.
POC-14-01-F04PLANTA VALLESPLANTA VALLES
MONITOREO DE LA IMPLANTACION:(Explicar cómo se llevará a cabo el monitoreo)Se revisaron todos los hallazgos corporativos para ver si en Planta Valles estamos omitiendo los mismos requisitos legales y ver si estamos cumpliendo con los procedimientos establecidos.
VERIFICACION:(Explicar cómo se llevará a cabo la verificación)Verificando que se cumpla con las revisiones al 100%
ACCIONES A SEGUIR: Revisión del cumplimiento
CONCLUSIONES :Se revisó el cumplimiento con los requisitos de la norma de acuerdo a las acciones del Sistema Corporativo. Se anexa minuta de la revisión de los hallazgos corporativos en donde se definió si Planta Valles está cumpliendo o no con los hallazgos levantados.
PLANTA VALLESPLANTA VALLES
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS EN VOLKSWAGEN
INTRODUCCION
La industria automotriz juega un papel muy importante en la economía mexicana, ya
que tiene fuertes impactos en otras industrias como la del acero y hule, por mencionar
algunas en este caso hablaremos del consorcio Volkswagen de México.
El trabajo aquí presentado comienza con el al problema que se presentó en el área de producción acompañado de un marco teórico que habla sobre temas de reducción de costos y del tema de licitación, para después hacer mención de las alternativas de solución y justificando elegida.
MISIÓN
Volkswagen de México quiere entusiasmar a sus clientes en todo el mundo con productos y servicios de excelencia, con el objetivo de obtener resultados sobresalientes.
VISION
La fabricación de vehículos y componentes es la mejor del Grupo Volkswagen.
Somos líderes en México en la oferta de soluciones integrales de movilidad.
Somos líderes a nivel mundial de satisfacción del cliente con base en precios competitivos, excelente calidad y confiabilidad de la entrega.
Somos capaces de generar éxito y utilidades de manera sustentable.
VALORES
Cercanía al Cliente. Alto desempeño.Crear valores.Capacitación de
renovación.Respeto.Responsabilidad.Desarrollo
sustentable.
ANALISIS DEL PROBLEMA
La empresa Volkswagen de México, según los reportes, es la empresa con más daños en carrocerías procedentes del mismo proceso de producción.
Se ha tratado de investigar qué es lo que ocasionan estos daños a las carrocerías, encontrándose que la mano de obra mexicana es de baja calidad, los técnicos hacen su trabajo sin la calidad requerida por la empresa y sin valorar el costo en el que se incurre para arreglar los daños ocasionados.
CAUSAS
SINTOMAS
Alto índice de daños en carroceríasEl porcentaje al día de carrocerías dañadas
como se mencionó antes es de un 8% sobre la producción diaria. Este es un alto porcentaje de daños y el proceso de re-trabajo es crítico si analizamos que el error no es reparado en el momento sino que la carrocería vuelve a retrabajarse y pasar por toda la línea nuevamente.
SOLUCIONES
Capacitación de los técnicosPara poder solucionar este problema se tendría
que realizar periodos de capacitaciones para los técnicos que laboran en la nave 4 de montaje y nave 6 de ajustes.
Solucion mediante la compra de proteccionesLa segunda opción de solución es la compra de
fundas protectoras textiles para proteger los carros de los daños a los que están expuestos en producción.
CAPACITACION DE LOS TECNICOS
De acuerdo al Centro de Capacitación Dirección de Educación Continua, los cursos que se pueden impartir y los más convenientes son:
Mejoras de métodos de trabajoCalidad y sentido de compromiso
COSTO DE CAPACITACION
El costo de cada capacitación por persona es de $2,500 pesos, con un mínimo de 12 personas requerido. Siendo dos capacitaciones el costo por técnico sería de $5,000 por 3600 técnicos nos da un total de $18,000,000 por el programa de capacitación.
Por otra parte es importante que esta solución representa el .12% del gasto total anual de retrabajos.
COMPRA DE PROTECCIONES
Estas fundas protectoras textiles sirven para cubrir las fascias traseras y delanteras del Bora y Variant. El modelo de las fundas es estándar para poder cubrir ambos modelos ya que las fascias no son completamente iguales.
Haciendo el comparativo con el costo total anual de gastos en retrabajos esta solución representa el .0019% del gasto de re-trabajos siendo únicamente en los modelos de autos siguientes.
VARIANT
BORA
PRESENTACION DE LA SOLUCON
De acuerdo a como se presentaron los resultados para cada opción y analizando lo que se requiere por parte de la empresa decidimos que la solución mas adecuada para llevar a cabo es la compra de fundas protectoras para fascias del bora y variant.
IMPLEMETACION DE LA SOLUCION
CONCLUSIÓN
Este proyecto se está llevando a cabo con el fin de lograr una reducción en los costos que generan estos re-trabajos buscando disminuir el costo de los productos terminados, sin embargo será decisión de la empresa si efectivamente se disminuye el precio del producto final o solamente servirá para el aumento de las ganancias.
En las pruebas físicas realizadas en la línea de producción se presentaron el 100% de carrocerías sin ningún tipo de daño en las fascias traseras y delanteras del bora y variant.
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