EKONOMSKI FAKULTET, · PDF fileCILJEVI IZLAGANJA Potrebe za računovodstvenim informacijama...

EKONOMSKI FAKULTET, BEOGRAD

Prof. dr Dejan Malinić

POZICIONIRANJE UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO I MENADŽMENT

CILJEVI IZLAGANJA

Potrebe za računovodstvenim informacijama Finansijsko, upravljačko i računovodstvo troškova Nadležnosti i odgovornosti menadžmenta i

upravljačkog računovodstva Struktura upravljačkog računovodstva Upravljačko računovodstvo u različitim tipovima

organizacija Pozicioniranje upravljačkog računovodstva i

upravljačkih računovođa Karijera upravljačkog račuovođe Etički izazovi za upravljačke računovođe

POTREBE ZA RAČUNOVODSTVENIM INFORMACIJAMA

Vrednost računovodstvenih informacija

Svrha postojanja računovodstva

Zašto se pojavilo upravljačko računovodstvo?

Eksterni korisnici

Interni korisnici

♦ Glavni informacioni oslonac – Finansijsko računovodstvo

♦ Finansijsko računovodstvo je važan izvor informacija za menadžment

♦ Upravljačko računovodstvo je glavni informacioni oslonac

FINANSIJSKO, UPRAVLJAČKO I RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA

Finansijsko vs upravljačko računovodstvo

Sličnosti

Razlike

Finansijsko računovodstvo i računovodstvo troškova

Upravljačko računovodstvo i računovodstvo troškova

1. Pravna obaveznost Obavezno izveštavanje Nije obavezujuće

RAZLIKE Finansijsko računovodstvo Upravljačko računovodstvo

2. Ciljevi izveštavanja Polaganje računa Informaciona podrška menadžmentu

3. Korisnici informacija Eksterni korisnici Menadžment na svim nivoima

4. Karakter i tip izveštaja Globalni izveštaji – nivo preduzeća Analitički izveštaji po segmentima

5. Sloboda uzbora (ograničenja) Strogo regulisano Cost-benefit ograničenja

6. Učestalost izveštavanja Nefleksibilno i zakonom regulisano Fleksibilno

7. Vremenski fokus Ex post izveštavanje Usmereno na budućnost

8. Kvalitativne karakteristike Objektivnost, proverljivost, pouzdanost Pravovremenost i relevantnost

9. Vrste informacija Finansijske informacije Nefinansijske informacije

NADLEŽNOSTI I ODGOVORNOSTI MENADŽMENTA I UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA

Ciljevi preduzeća

Maksimiranje dobitka Maksimiranje vrednosti za vlasnike Maksimiranje tržišne vrednosti preduzeća

Ključne upravljačke aktivnosti

Donošenje poslovno-finansijskih odluka Aktivnosti upravljačke kontrole Izveštavanje za eksterne korisnike (polaganje računa)

Menadžment

Institucinalni aspekt Upravljački proces

Projekcije prodaje, proizv, nabavke... Master budžet Strategijski budžeti

Kreiranje računov. centara odgovornosti Merenje perfor. segmenata i menadžera Kvantificiranje odgovornosti

Bazične budžetske preporuke Preliminarni budžeti Finalni (odobreni) budžeti Izveštaji o ostvarenjima

Merenje ostvarenja Poređenje budžeta sa ostvarenjima Utvrđivanje odstupanja Upravljanje pomoću izuzetaka

Merenje ostvarenja u odnosu na postavljene ciljeve Povezivanje ostvarenja sa nagradama

Planiranje

Organizovanje

Komuniciranje

Kontrola

Motivisanje

Upravljačke potrebe UR podrška

UPRAVLJAČKE AKTIVNOSTI I UPRAVLJAČKO-RAČUNOVODSTVENA PODRŠKA

STRUKTURA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA

ANALIZA FINANSIJSKIH IZVEŠTAJA

RAČUNOVODSTVO ODLUČIVANJA

RAČUNOVODSTVO ODGOVORNOSTI

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO U RAZLIČITIM TIPOVIMA ORGANIZACIJA

Područja primene

Proizvodna preduzeća

Trgovinska preduzeća

Finansijske institucije

Neprofitne organizacije

Javna preduzeća

Upravljačko računovodstvo

Računovodstvo troškova

Budžetiranje i kontrola

Projektna analiza troškova i koristi

Interno izveštavanje i analiza profitabil.

Analiza i interpretac. sopst. i tuđih izvešt.

Strategijska analiza profitabilnosti

Finansijsko računovodstvo

Glavna knjiga

Operativna knjigovodstva

Obračun zarada

Poresko knjigovodstvo

Računovodstvo Glavni računovođa (Controller)

Finansije

Finansijski direktor (Treasurer)

Pribavljanje kapitala

Upravljanje investicijama

Upravljanje gotovinom

Upravljanje rizikom

Proizvodnja Direktor

Prodaja Direktor

Istraživ. i razvoj Direktor

Upravlj. ljud. res. Direktor

Finans. i račun. Direktor

Generalni direktor

Bord direktora

Skupština akcionara

POZICIONIRANJE UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U FUNKCIONALNO STRUKTURIRANOM PREDUZEĆU

KARIJERA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVOĐE

Početak karijere

Mogućnost napredovanja

Dislociranost

Multifunkcionalni timovi

Ključne profesionalne osobine

Certifikovanje

ETIČKI IZAZOVI ZA UPRAVLJAČKE RAČUNOVOĐE

Neophodnost etičkog ponašanja

Etika u upravljačkom računovodstvu

Ključni principi etičkog ponašanja upravljačkih računovođa

Etički standardi

ETIČKI STANDARDI ZA UPRAVLJAČKE RAČUNOVOĐE

Održanje određenog nivoa profesionalne sposobnosti

Ispunjenje profesionalnih dužnosti

Obezbeđenje pravovremenih, jasnih i konciznih informacija za odlućivanje,

Prepoznavanje profesionalnih i drugih ograničenja

Čuvanje poverljivih informacija

Informisanje svih relevantnih grupa u vezi sa načinom upotrebe poverljivih informacija

Uzdržavanje od upotrebe poverljivih informacija u svrhe sticanja koristi

Izbegavanje konflikta interesa

Uzdržavanje od ponašanja ide na uštrb izvršenja etičkih dužnosti

Uzdržavanja od aktivnosti koje mogu diskreditovati profesiju

Pošteno i objektivno prenošenje informacija

Obelodanjivanje svih relevantnih informacija

Obelodanjivanje nedostatka informacija

Diskutovati o konfliktu sa prvim nadređenim Konsultovati se sa savetnikom za etičko ponašanje Konsultovani pravne savetnike