Upload
vocong
View
227
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
EKONOMSKI FAKULTET, BEOGRAD
Prof. dr Dejan Malinić
POZICIONIRANJE UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO I MENADŽMENT
CILJEVI IZLAGANJA
Potrebe za računovodstvenim informacijama Finansijsko, upravljačko i računovodstvo troškova Nadležnosti i odgovornosti menadžmenta i
upravljačkog računovodstva Struktura upravljačkog računovodstva Upravljačko računovodstvo u različitim tipovima
organizacija Pozicioniranje upravljačkog računovodstva i
upravljačkih računovođa Karijera upravljačkog račuovođe Etički izazovi za upravljačke računovođe
POTREBE ZA RAČUNOVODSTVENIM INFORMACIJAMA
Vrednost računovodstvenih informacija
Svrha postojanja računovodstva
Zašto se pojavilo upravljačko računovodstvo?
Eksterni korisnici
Interni korisnici
♦ Glavni informacioni oslonac – Finansijsko računovodstvo
♦ Finansijsko računovodstvo je važan izvor informacija za menadžment
♦ Upravljačko računovodstvo je glavni informacioni oslonac
FINANSIJSKO, UPRAVLJAČKO I RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA
Finansijsko vs upravljačko računovodstvo
Sličnosti
Razlike
Finansijsko računovodstvo i računovodstvo troškova
Upravljačko računovodstvo i računovodstvo troškova
1. Pravna obaveznost Obavezno izveštavanje Nije obavezujuće
RAZLIKE Finansijsko računovodstvo Upravljačko računovodstvo
2. Ciljevi izveštavanja Polaganje računa Informaciona podrška menadžmentu
3. Korisnici informacija Eksterni korisnici Menadžment na svim nivoima
4. Karakter i tip izveštaja Globalni izveštaji – nivo preduzeća Analitički izveštaji po segmentima
5. Sloboda uzbora (ograničenja) Strogo regulisano Cost-benefit ograničenja
6. Učestalost izveštavanja Nefleksibilno i zakonom regulisano Fleksibilno
7. Vremenski fokus Ex post izveštavanje Usmereno na budućnost
8. Kvalitativne karakteristike Objektivnost, proverljivost, pouzdanost Pravovremenost i relevantnost
9. Vrste informacija Finansijske informacije Nefinansijske informacije
NADLEŽNOSTI I ODGOVORNOSTI MENADŽMENTA I UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA
Ciljevi preduzeća
Maksimiranje dobitka Maksimiranje vrednosti za vlasnike Maksimiranje tržišne vrednosti preduzeća
Ključne upravljačke aktivnosti
Donošenje poslovno-finansijskih odluka Aktivnosti upravljačke kontrole Izveštavanje za eksterne korisnike (polaganje računa)
Menadžment
Institucinalni aspekt Upravljački proces
Projekcije prodaje, proizv, nabavke... Master budžet Strategijski budžeti
Kreiranje računov. centara odgovornosti Merenje perfor. segmenata i menadžera Kvantificiranje odgovornosti
Bazične budžetske preporuke Preliminarni budžeti Finalni (odobreni) budžeti Izveštaji o ostvarenjima
Merenje ostvarenja Poređenje budžeta sa ostvarenjima Utvrđivanje odstupanja Upravljanje pomoću izuzetaka
Merenje ostvarenja u odnosu na postavljene ciljeve Povezivanje ostvarenja sa nagradama
Planiranje
Organizovanje
Komuniciranje
Kontrola
Motivisanje
Upravljačke potrebe UR podrška
UPRAVLJAČKE AKTIVNOSTI I UPRAVLJAČKO-RAČUNOVODSTVENA PODRŠKA
STRUKTURA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA
ANALIZA FINANSIJSKIH IZVEŠTAJA
RAČUNOVODSTVO ODLUČIVANJA
RAČUNOVODSTVO ODGOVORNOSTI
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO
RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO U RAZLIČITIM TIPOVIMA ORGANIZACIJA
Područja primene
Proizvodna preduzeća
Trgovinska preduzeća
Finansijske institucije
Neprofitne organizacije
Javna preduzeća
Upravljačko računovodstvo
Računovodstvo troškova
Budžetiranje i kontrola
Projektna analiza troškova i koristi
Interno izveštavanje i analiza profitabil.
Analiza i interpretac. sopst. i tuđih izvešt.
Strategijska analiza profitabilnosti
Finansijsko računovodstvo
Glavna knjiga
Operativna knjigovodstva
Obračun zarada
Poresko knjigovodstvo
Računovodstvo Glavni računovođa (Controller)
Finansije
Finansijski direktor (Treasurer)
Pribavljanje kapitala
Upravljanje investicijama
Upravljanje gotovinom
Upravljanje rizikom
Proizvodnja Direktor
Prodaja Direktor
Istraživ. i razvoj Direktor
Upravlj. ljud. res. Direktor
Finans. i račun. Direktor
Generalni direktor
Bord direktora
Skupština akcionara
POZICIONIRANJE UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U FUNKCIONALNO STRUKTURIRANOM PREDUZEĆU
KARIJERA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVOĐE
Početak karijere
Mogućnost napredovanja
Dislociranost
Multifunkcionalni timovi
Ključne profesionalne osobine
Certifikovanje
ETIČKI IZAZOVI ZA UPRAVLJAČKE RAČUNOVOĐE
Neophodnost etičkog ponašanja
Etika u upravljačkom računovodstvu
Ključni principi etičkog ponašanja upravljačkih računovođa
Etički standardi
ETIČKI STANDARDI ZA UPRAVLJAČKE RAČUNOVOĐE
Održanje određenog nivoa profesionalne sposobnosti
Ispunjenje profesionalnih dužnosti
Obezbeđenje pravovremenih, jasnih i konciznih informacija za odlućivanje,
Prepoznavanje profesionalnih i drugih ograničenja
Čuvanje poverljivih informacija
Informisanje svih relevantnih grupa u vezi sa načinom upotrebe poverljivih informacija
Uzdržavanje od upotrebe poverljivih informacija u svrhe sticanja koristi
Izbegavanje konflikta interesa
Uzdržavanje od ponašanja ide na uštrb izvršenja etičkih dužnosti
Uzdržavanja od aktivnosti koje mogu diskreditovati profesiju
Pošteno i objektivno prenošenje informacija
Obelodanjivanje svih relevantnih informacija
Obelodanjivanje nedostatka informacija
Diskutovati o konfliktu sa prvim nadređenim Konsultovati se sa savetnikom za etičko ponašanje Konsultovani pravne savetnike