Erilaistu tai kuole; kulttuuri, osallisuus ja johtajuus aluekehityksessä

Erilaistu tai kuole; kulttuuri, osallisuus ja johtajuus aluekehityksessä 31.8.2012, Satakunta-päivä, Juha Kostiainen

© Sitra

Kuntajako

MeNaisten 02/2012 silmin

2Juha Kostiainen

© Sitra

Kehityskulkuja ja haasteita lähivuosina

• Kaupungistuminen Suomessa ja globaalisti jatkuu • Aluetalouksien ja paikan merkitys suhteessa kansallisvaltioon

korostuu • Alueiden välinen globaali kilpailu kiihtyy, Aasia tulee mukaan

myös osaamispohjaiseen kilpailuun• Suomessa painopiste rakenteissa, kuntia ja alueita

tarkastellaan monoliittisina ja persoonattomina• Kuntien innovaatiotoiminnasta puuttuu

systemaattisuus, tietoperusta ja yhteistyökumppanit (Sotarauta et al. 2012)

• Osaajia, investoijia, yrityksiä ja vierailijoita kiinnostaa erityisyys ja erilaisuus

Juha Kostiainen 3

© Sitra

Kulttuuripalvelut ja -laitokset

• Ihmisten hyvinvoinnin, sivistyksen ja henkisen kasvun lähde• Taidekasvatus erityisesti kriittisen ja luovan ajattelun

kehittäjä• Paikallisen identiteetin rakentaja, uudistaja ja ylläpitäjä• Kulttuurilaitokset globaalien yhteyksien ja paikallisen pörinän

yhdistäjinä (Bathelt et al. 2002 – global pipelines and local buzz)

• Osa luovuusvarantoa ja symbolisen tietämysperustan vahvistaja

• Uuden liiketoiminnan lähde

Juha Kostiainen 4

Erilaiset luovuudet kohtaavat: osallistuminen oman työympäristön

kehittämiseen

Case: ”Pahvisairaala” / Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti

(PSHP, Sitra, Aalto yliopiston media- ja elokuvataiteen laitos, Aalto Service Factory)

Juha Kostiainen 5

© Sitra

Juha Kostiainen 6

Osallistuminen työympäristön kehittämiseenKäyttäjät mukaan suunnitteluprosessiin heti alkuvaiheessa.

Yhdessä ideoiden syntyy esimerkiksi potilaiden kaipaamia tiloja inhimilliseen kontaktiin.

Muunneltavassa tilassa ideoita pystyy kehittämään ja testaamaan käytännössä.

© Sitra

Sairaala joka inspiroi osallistumaan

Juha Kostiainen 7

Pahvisairaalan toteutus:

TULE – Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti –projekti, yhteistyössäPirkanmaan sairaanhoitopiiri ja Aalto-yliopiston median- ja elokuvataiteen laitos, jota rahoittavat Sitra ja Aalto Service Factory.

Siirreltäviä seiniä, muuttuvia merkityksiä – muutakin ajateltavaa kuin sairautta.

Asiantuntijat, asiakkaat ja palvelumuotoilijat - yhteiskehittely

Case: Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti (PSHP, Sitra, Aalto-yliopiston media- ja elokuvataiteen laitos,

Aalto Service Factory)

Juha Kostiainen 8

© Sitra

Juha Kostiainen

Palvelumuotoilua Pirkanmaan sairaanhoitopiirissä

• Vaikuttavuuspohjainen ajattelu palvelujen kehittämisessä: vähemmällä parempaa.

• Tuki- ja liikuntaelinsairauksien vastuualue , turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti.

• Yhteistyö ja dialogi potilaiden kanssa palvelumuotoilun keinoin, pelilaudan avulla, pilottiryhmänä sarkoomapotilaat.

9

© Sitra

Juha Kostiainen

Palvelumuotoiluprojektin tuloksia

• Suunnittelua ohjaavien tekijöiden tunnistaminen

• Palvelukokemuksen parannusehdotuksia potilaskokemuksiin perustuen

• Tuottavuutta ja vaikuttavuutta

• Palvelukonsepteja, jotka luovat visiota tulevaisuuden palveluille ja infrastruktuurin suunnittelulle

10

LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖ • TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ • VALTIOVARAINMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖ • SITRA • LIIKENNEVIRASTO • TRAFI • TIVIT OY • RYM OY

• Vt 12 Lahti-Kouvola yhteysvälin kustannustehokkaampi kehittämisratkaisu

LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖ • TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ • VALTIOVARAINMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖ • SITRA • LIIKENNEVIRASTO • TRAFI • TIVIT OY • RYM OY

Vt 12 Lahti – Kouvola yhteysvälin kustannustehokkaampi kehittämisratkaisuKysymys

• Olisiko mahdollista löytää yhteysvälille aikaisempaa kustannustehokkaampi, käyttäjälähtöinen kehittämisratkaisu, joka riittävästi parantaisi liikenteen toimivuutta ja turvallisuutta?

Haaste• Perinteisesti, lähes moottoritien tasoisena toteutettavan

parannuksen hinta olisi 176 milj. €. Alueen kunnat epäilivät pitkälle tulevaisuuteen tähtäävän ratkaisun olevan ylimitoitettu ja arvelivat, että näin kalliille hankkeelle ei hevin löytyisi rahoitusta. Aloite suunnitelman tarkistamiseksi tuli kunnilta.

LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖ • TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ • VALTIOVARAINMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖ • SITRA • LIIKENNEVIRASTO • TRAFI • TIVIT OY • RYM OY

Vt 12 Lahti – Kouvola yhteysvälin kustannustehokkaampi kehittämisratkaisuRatkaisu

• Tiestä tehtiin laajalla yhteistyöllä uusi ideasuunnitelma. Yritysten, kuntien ja asukkaiden kokemat ongelmat ja parantamistarpeet selvitettiin haastatteluin. Ratkaisussa tutkittiin eri vaihtoehtoja, jotka koottiin alkuperäisen suunnitelman elementtejä uudella tavalla yhdistäen. Selvitettiin myös mahdollisuus hyödyntää juna- ja bussiliikennettä. Vertailussa painottuivat liikenteen toimivuus, turvallisuus, ratkaisun kustannustehokkuus, ympäristö ja aluerakenne.

Vaikutukset• Optimaalisin tulos on ratkaisu, jonka hinta on 96 milj. euroa eli

reilu puolet alkuperäisestä. Tavoitelluista vaikutuksista saadaan 75 %. Hyötykustannussuhde nousee 2,2 -> 2,9. Säästö on 80 milj. euroa. Ratkaisu turvaa sujuvan ja turvallisen liikenteen 20-30 vuodeksi.

Johtaminen ja johtajuus

Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen, että tekevät vääriä asioita,

vaan siihen, että ne jatkavat aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian pitkään.

Doz & Kosonen (2008)

Juha Kostiainen 14

© Sitra

Johtajuus yhdistää strategisen intention ja emergenssin

Juha Kostiainen 15

Strateginen johtajuus

TulevaisuusKestäväyhteiskunnallinenkehitys edellyttää

Emergentti kehitysPainottaa sopeutumista

Strateginen intentioPainottaa tarkoitusta

(Sotarauta & Mustikkamäki 2012 soveltaen)

© Sitra

Uudistuva johtajuus – communityship (Mintzberg 2009)

• Leadershipin ja kansalaisuuden välimaastossa

• Ei sankarijohtajuutta, mikromanageerausta, eikä ylätason visiointia

• Jaettua ja omistautunutta johtamista• Kaikilla on mahdollisuus loistaa

osaamisellaan

”A community leader is personally engaged in order to engage others,

so that anyone and everyone can exercise initiative.”

Juha Kostiainen 16

University of TampereResearch Unit for Urban and Regional Development Studies

Oppivia kaupunkeja

Luovia kaupunkeja

Älykkäitä kaupunkeja

Iskusanakaupunkeja

Epätoivoisia kaupunkeja

Kaupunkeja ei kehitetä kikkailemalla!

University of TampereResearch Unit for Urban and Regional Development Studies

Nokkela kaupunki (Sotarauta & Kostiainen 2008)

University of TampereResearch Unit for Urban and Regional Development Studies

Nokkela on...• nopea ajattelussaan ja toiminnassaan

(bright, acute, clever)• hävyttömän ilkeä

(pertinently wicked)• elinvoimainen, rankka, voimakas, eloisa

(vigorous, severe, emphatic, brisk)• kirveliäs ja pisteliäs

(causing a smarting sensation, stinging pungent)