GESTIÓN HÍBRIDA DE PROYECTOS

GESTIÓN HÍBRIDA DE PROYECTOS

CASO PRÁCTICO DE GESTIÓN COMBINADA CON SCRUM Y PMBOK

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PONENTE: RAFAEL MORALES

Consultor y formador en Gestión de Proyectos y Sistemas de Información

•  Certificado en CMMI

•  Miembro de PMI, AEC

•  Especializado en implantación de sistemas de dirección de proyectos

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Gestión de Tareas con Kanban Rafael Morales

ASIN: B00VP5PL2G

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LIBROS PUBLICADOS

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EL PROBLEMA…

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¿OPCIONES ENFRENTADAS?

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CASO REAL: SAMARCO-WEB

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DESAFÍOS: PLATAFORMA DE ECOMMERCE

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DESAFÍOS: MODELO DE NEGOCIO STARTUP

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DESAFÍOS: EQUIPO INTERNACIONAL

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ANÁLISIS DAFO DEL PMBOK

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ANÁLISIS DAFO DE SCRUM

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SOLUCIÓN: 1. CREAR UN METAMODELO

Madurez: CMMI

Gestión: PMBoK

Ejecución: Scrum

G. del Conocimiento: Wiki

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SOLUCIÓN: 2. COORDINAR LOS MARCOS

PMBoK Ciclo

Jefe de Proyecto

Patrocinador

Técnico

Scrum Sprint

Scrum Master

Product Owner

Team member

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?

SOLUCIÓN: 3. COMPLEMENTAR MARCOS

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¿CÓMO? EN EL PLAN DE EJECUCIÓN

Proveedores

Calidad Riesgos

Requisitos

Comms. Alcance

Finanzas

Riesgo Ejecución

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CONCLUSIONES •  Cada metodología tiene puntos buenos y malos;

hay que valorarlas bien •  Correr hacia delante no es la solución; hay que

conocer bien cada marco •  El PMBoK es bueno en gestión y planificación.

Scrum es bueno en ejecución. Se complementan perfectamente

•  El apoyo de la dirección es fundamental •  Es importante comunicar y aceptar que hay un

porcentaje de resistencia ilegítima

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¿PREGUNTAS?

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¿CÓMO VAS A APLICAR ESTO EN LOS PRÓXIMOS 30 DÍAS?

CUANDO SALGAS DE AQUÍ…

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GRACIAS POR LA ATENCIÓN J

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