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Innovazione, revisione strategica e trasferimento tecnologico
Vega - Parco Scientifico e TecnologicoVenezia, 26 marzo 2010
• L’innovazione in Italia e in Europa• L’innovazione a Nord Est (in tempo di crisi)• Focus: l’innovazione nei servizi• Un tentativo di calcolare la capacita’ di
innovazione di una impresa
• Workshop
L’INNOVAZIONEIN ITALIA E IN EUROPA
European Innovation Scoreboard (EIS)
Fornisce una comparazione delle performance in materia di innovazione dei 27 paesi membri dell’UE (nona edizione).
Il Summary Innovation Index (SII) è compost o da 29 indicatori.
Innovation leadersDanimarcaFinlandiaGermaniaRegno Unito
Innovation followersAustria, Belgio, CiproEstonia, Francia, IrlandaLussemburgo, OlandaSlovenia
Moderate innovatorsRepubblica Ceca, GreciaUngheria, Italia, Lituania, MaltaPolonia, Portogallo, Slovacchia,Spagna
Catching-up countriesBulgaria, Romania, Lettonia
Fonte: EIS 2009 – UNU MERIT
Il confronto con USA e Giappone
La riduzione del gap esistente nei confronti degli Stati Uniti sembra essersi arrestato.
Nei confronti del Giappone il trend di avvicinamento sembra addirittura invertito.
Fonte: EIS 2009 – UNU MERITDati calcolati su 19 dei 27 indicatori EIS
L’Italia
SII (Summary Innovation Index) inferiore rispetto al dato medio europeo (EU27).
Anche il miglioramento dell’indicatore nell’ultimo anno è inferiore rispetto al tasso di miglioramento medio europeo.
Fonte: EIS 2009 – UNU MERIT
Un confronto a livello regionale
Il confronto a livello regionale evidenzia differenze marcate.
Le “regioni innovatrici” si trovano nei “paesi innovatori”.
Non si evidenziano differenze sostanziali rispetto a quanto registrato fin dal 2004.
Fonte: EIS 2009 – UNU MERIT
INNOVAZIONE (A NORD EST)IN TEMPO DI CRISI
Innovazione in tempo di crisi
Quasi un’impresa su quattro (23,4%) dichiara di aver mantenuto, nonostante la crisi, gli investimenti in corso, e addirittura di averne progettati di nuovi.
La parte più consistente delle imprese (57,1%), pur non progettando nuovi investimenti, ha confermato quelli in corso prima della crisi.
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
80,5%
LE DIVERSE FONTI DELL’INNOVAZIONE
Le fonti dell’innovazione
Nella sua impresa esiste un reparto che si occupa esclusivamente di Ricerca e Sviluppo?
Nell’11,5% delle imprese che hanno partecipato alla rilevazione esiste un reparto che si occupa esclusivamente di R&S.
A Nord Est la soluzione della Ricerca e Sviluppo realizzata a livello diffuso è adottata dal 23,9% delle imprese
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
Le fonti dell’innovazione
Nella sua impresa esiste un reparto per la progettazione e il design?
Nel 30,5% delle imprese del Nord Est esiste un reparto per la progettazione e il design.
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
Le fonti dell’innovazione
Negli ultimi 2 anni la sua impresa ha investito in formazione professionale?
Il 70% delle imprese ha investito, negli ultimi due anni, in formazione professionale.
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
LE FORME DELL’INNOVAZIONE: PRODOTTO O PROCESSO?
• Innovazione di prodotto: introduzione di un bene o di un servizio che è nuovo o significativamente migliorato nelle proprie caratteristiche di utilità
• Innovazione di processo: adozione di un nuovo (o significativamente migliorato) sistema di produzione o di distribuzione
Le forme dell’innovazione: prodotto o processo?
Le forme dell’innovazione: prodotto o processo?
Negli ultimi 2 anni la sua impresa ha introdotto innovazione di processo? E di prodotto?
Quasi un terzo delle imprese del Nord Est (32,6%) ha introdotto, negli ultimi tre anni, sia innovazioni di prodotto che di processo. Il 22,6% si è invece concentrata esclusivamente sulle innovazioni di prodotto, il 13,3% su quelle di processo e il 31,5% non ha introdotto alcuna innovazione.Le prime sono di gran lunga più diffuse tra le imprese di dimensioni maggiori
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
Le forme dell’innovazione: prodotto o processo?
L’innovazione di prodotto e di processo introdotte negli ultimi 3 anni sono principalmente di tipo …
Si ha innovazione radicale di prodotto quando si introduce un bene in cui l’uso, le prestazioni, le caratteristiche, gli attributi, differiscono significativamente rispetto a quelli precedenti. L’innovazione incrementale di prodotto si ha invece quando le prestazioni dello stesso sono sensibilmente migliorate
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
IL CONTRIBUTO DELL’INNOVAZIONE
Tipologia di innovazione di prodotto
Incr. Radicale TuttiNessuno 11,5 8,7 10,6Modesto (< 15%) 65,2 57,7 61,3Importante (tra il 15 e il 50%)
21,3 29,9 25,2
Molto importante (oltre il 50%)
2,0 3,7 2,9
Totale 100,0 100,0 100,0
Il contributo dell’innovazione
Rispetto al fatturato totale l’introduzione di nuovi prodotti quale contributo ha fornito?
Contributo dell’innovazione di processo sull’efficienza dell’impresa
Tipologia di innovazione di processo
Incr. Radicale TuttiNullo 2,0 1,9 2,0Modesto 45,0 25,0 42,9Importante 44,3 48,1 44,6Molto importante
8,8 25,0 10,5
Totale 100,1 100,0 100,0
L’innovazione sembra premiare maggiormente chi ha scelto la via radicale e chi ha quindi introdotto prodotti completamente nuovi. Risultati analoghi si riscontrano tra le imprese che hanno operato innovazioni di processo.
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
GLI AGENTI E LE RETI DELL’INNOVAZIONE
Gli agenti e le reti dell’innovazione
Fornitori Cons. esterni ClientiUniversità centri di ricerca
Concorrenti
Tutti 40,9 39,7 35,3 10,5 10,2AreaBolzano 48,1 48,2 29,8 12,7 6,9Trento 40,3 49,7 31,9 14,7 14,7Veneto 41,2 38,2 36,6 8,6 9,1FVG 36,4 39,2 32,8 16,5 15,1SettoreIndustrie in s.s. 45,0 42,5 43,8 12,2 7,8Costruzioni 41,7 41,6 27,6 7,1 10,9Commercio 39,6 33,9 32,3 2,5 7,5Servizi Persona 33,1 35,8 22,9 12,6 13,6Servizi imprese 32,7 40,9 23,8 19,2 25,0Dimensioni10-19 37,9 33,3 31,5 5,9 8,320-49 44,7 44,9 41,5 14,6 13,250-99 47,7 68,0 37,8 22,4 17,7100 e + 48,7 54,3 46,6 29,4 7,0
Gli agenti e le reti dell’innovazione
In generale come valuta il contributo di conoscenza portato da questi soggetti in termini di nuovi idee e di informazioni su avanzamento tecnologico?
Il contributo di conoscenza generato dalla collaborazione con i diversi agenti di innovazione viene valutato positivamente dal 71,0% delle imprese.
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
Importanti e molto importantiTutti 71,0AreaBolzano 74,3Trento 72,5Veneto 70,7Friuli Venezia Giulia 70,0SettoreIndustrie in s.s. 73,0Costruzioni 68,9Commercio 66,2Servizi Persona 72,4Servizi imprese 63,7Dimensioni10-19 67,520-49 71,150-99 85,3100 e + 82,7
FINANZIARE L’INNOVAZIONE
Finanziare l’innovazione
A suo giudizio, qual è la principale fonte di finanziamento dell’innovazione nelle imprese della sua regione/provincia?
In più della metà dei casi (54,3%) l’innovazione viene autofinanziata dalle imprese. In quasi quattro casi su dieci (39,8%) si ricorre al credito tradizionale, mentre il 3,7% finanzia i propri investimenti attraverso il capitale di rischio. Le forme di condivisione di capitali con altre imprese appare poco diffusa (2,2%).
Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016
Auto-finanziamento
Credito tradizionale
Capitale di rischio
Condivisione di capitali con altre
impreseTutti 54,3 39,8 3,7 2,2AreaBolzano 53,0 38,7 5,0 3,3Trento 49,0 46,5 1,7 2,8Veneto 56,2 38,4 3,6 1,8Friuli Venezia Giulia 48,0 44,5 4,5 3,0SettoreIndustrie in s.s. 55,6 39,6 3,2 1,6Costruzioni 56,9 35,4 3,8 3,9Commercio 53,3 40,3 4,6 1,8Servizi Persona 51,5 41,2 4,4 2,9Servizi imprese 50,6 44,4 2,8 2,2Dimensioni10-19 54,8 40,2 2,9 2,120-49 51,5 42,1 5,0 1,450-99 62,3 28,5 3,9 5,3100 e + 52,9 38,3 5,9 2,9
**
L’INNOVAZIONE NEI SERVIZI
Il terziario avanzato
Consulenza
Agenzie di recupero crediti, Attività degli studi legali, Servizi di contabilità, Consulenza societaria, fiscale, incarichi giudiziali, Attività delle società di certificazione di bilanci, Consulenze finanziarie, Consulenze del lavoro, Amministrazione di società ed enti, consulenza e pianificazione aziendale, Agenzie di informazioni commerciali, Attività di gestione delle società di controllo finanziario, Servizi di ricerca, selezione e fornitura di personaleFormazione post universitaria, Formazione professionale
Servizi integrati agli immobili e infrastrutture
Valorizzazione e vendita immobiliare, Agenzie di mediazione immobiliare, Amministrazione e gestione di beni immobili per conto terzi, Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi
Information TechnologyConsulenza per installazione di elaboratori elettronici, Fornitura di software e consulenza in materia di informatica, Elaborazione elettronica dei dati, Attività delle banche di dati, Altri servizi connessi all'informatica
Comunicazione e marketing
Studi di promozione pubblicitaria, Agenzie di concessione degli spazi pubblicitari, Pubbliche relazioni, Organizzazione di convegni, Servizi di segreteria, Traduzioni e interpretariato, Compilazione e gestione di indirizzi, Call center, Studi di mercato e sondaggi di opinione
Ingegneria, territorio, ambienteStudi di architettura, Studi di ingegneria, Servizi di ingegneria integrata, Attività di aerofotogrammetria e cartografia, Altre attività tecniche, Ricerca tecnica nel campo delle scienze naturali e ingegneria
Prove, valutazioni, controlli Collaudi e analisi tecniche di prodotti, Controllo di qualità e certificazione di prodotti
Modello di innovazione di den Hertog e Bilderbeek
Nuovi serviziNuove modalità
di relazione con i clienti
Tecnologie
Nuove modalità di erogazione
dei servizi
Marketing
Can
ali d
istr
ibut
ivi
Innovazione
organizzativa
Mar
ket
inte
llige
nceB
usiness
intelligence
Human resources management
Innovazione
Fra gli investimenti indicati, quali considererebbe il più importante per la strategia della sua impresa? (val. %)
Nuoviservizi
Nuovemod.di rel.con il
cliente
Inn.Org.
Str.ti,tecnolo
gie e HD
SH
Tutti 34,4 19,0 16,1 19,0 11,5SettoreAmministrativo,fiscale,consulenza economica…
41,3 18,3 11,5 17,0 11,9
Consulenza, direzione,management,qualità dell'ambiente
41,3 21,5 17,4 14,0 5,8
Ingegneria / progettazione 24,7 12,3 18,5 27,2 17,3
Informatica e automazione 28,5 13,9 14,6 21,9 21,1
Marketing e comunicazione 39,8 24,7 11,8 18,3 5,4
Risorse umane 43,6 20,5 17,9 12,8 5,2Altre attività di servizi 29,0 20,6 19,9 20,3 10,2
Innovazione
Negli ultimi tre anni, la sua impresa ha investito in … (val. %)
Nuoviservizi
Nuovemod.di rel.con il
cliente
Inn.Org.
Str.ti,tecnolo
gie e HD
SH
Tutti 64,4 54,1 53,3 82,8 77,1SettoreAmministrativo, fiscale,consulenza economica…
53,8 45,9 48,7 83,8 81,2
Consulenza, direzione,management,qualità dell'ambiente
79,8 66,9 58,1 85,5 84,8
Ingegneria / progettazione 45,1 34,1 41 85,5 80,7
Informatica e automazione 71,4 49,3 46,4 88,2 83,7
Marketing e comunicazione 62,1 62,1 60 80 72,6
Risorse umane 68,4 65,8 71,8 76,3 64,1Altre attività di servizi 68,5 58,7 57,7 79,5 70
Innovazione
Quando ha cercato introdurre delle innovazioni, quali sono stati i due principali ostacoli? (val. %)
InnovazioneAndamento degli investimenti in innovazione negli ultimi 3 anni
In forte diminuzione
In diminuzione Stabili Aumentati In forte
aumentoTutti 6,6 11,0 53,3 22,7 6,3Ripartizione geograficaNord Ovest 7,0 6,0 57,9 22,5 6,6Nord Est 4,3 12,5 50,9 27,2 5,0Centro 6,9 12,3 56,7 18,7 5,4Sud 8,5 15,5 46,5 22,5 7,0Isole 10,4 14,9 44,8 17,9 11,9SettoreAmministrativo, fiscale, consulenza 5,7 11,3 56,1 22,2 4,8Consulenza, direzione, management 3,3 9,1 53,7 29,8 4,1Ingegneria progettazione 7,4 13,6 64,2 9,9 4,9Informatica e automazione 3,6 6,6 54,0 21,9 13,9Marketing e comunicazione 9,7 12,9 49,5 26,9 1,1Risorse umane 2,8 11,1 52,8 27,8 5,6Altre attività di servizi 9,5 12,2 49,3 22,3 6,8
UN TENTATIVO DI CALCOLARE LA CAPACITA’ DI INNOVAZIONE DI UNA IMPRESA
Capacità relazionaleL’attenzione viene puntata sulle sinergie che si sviluppano tra attori che condividono valori comuni e che sono accomunati da un forte senso di appartenenza. Il capitale relazione non è proprietà della singola impresa ma si sviluppa in contesto spaziale e culturale, influenzando le performance conoscitive ed innovative delle imprese grazie a processi di apprendimento collettivo.
Capacità di assorbimentoIl concetto di abosortive capacity, esprime invece la duplice funzione che svolgono le attività di ricerca e sviluppo (R&S) delle imprese che “…da una parte generano conoscenza utile ad innovare e dall’altra incrementano lo stock di conoscenze necessarie a svelare ulteriori bisogni conoscitivi e ad individuare le fonti di conoscenza esterne che possono soddisfarli” (Morrison A. 2006). L’absortive capacity si sviluppa quindi all’interno dell’impresa ed esprime la relazione che l’apprendimento individuale fornisce all’attività di innovazione considerando anche la capacità delle singole imprese di relazionarsi con l’ambiente esterno.
CR – Capacità relazionalePunteggio attribuito
Note
CR4 Appartenenza ad un gruppo
sì 3
CR3 Reti produttive esterne
sì 1Per qualsiasi localizzazione - 1 punto
CR1 Relazione con altre aziende: condivisione delle spese di ricerca
sì 3
no 0
CR2 Forme di collaborazione con università, altri enti….
3 enti 3
2 enti 2
1 ente 1
nessuna 0
AC - Capacità di assorbimentoPunteggio attribuito
Note
AC1 Scelte di innovazioneFiloni autonomi 3Reverse engineering 2
Imitazione leader 1 AC2 Struttura dell'area R&S
=>1 3 Rapporto tra ingegneri e altritra 0,5 e 1 2=<0,5 1
nessuno ingegnere 0 AC3 Forme di collaborazione con università, altri enti….
Univ+enti di ric 3Altre imprese 1
Nessuno 0
AC4 Rapporto spese di ricerca/fatturatoE' stato “pesata” anche l'intensità
maggiore o uguale al 3% 3 >300.000 € 3Tra 1,5 e 3 2 da 300.000 € 2Minore di 1,5 1 sotto 100.000 € 0
0 0 Dichiarazioni + Bilancio AC5 Laboratori di ricerca
sì 3 Dati MIUR no 0 AC6 Brevetti
si 3 Brevetti dal 2000 no 0
www.fondazionenordest.net
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