Innovazione, revisione strategica e trasferimento tecnologico Vega - Parco Scientifico e Tecnologico Venezia, 26 marzo 2010

Innovazione, revisione strategica e trasferimento tecnologico

Vega - Parco Scientifico e TecnologicoVenezia, 26 marzo 2010

• L’innovazione in Italia e in Europa• L’innovazione a Nord Est (in tempo di crisi)• Focus: l’innovazione nei servizi• Un tentativo di calcolare la capacita’ di

innovazione di una impresa

• Workshop

L’INNOVAZIONEIN ITALIA E IN EUROPA

European Innovation Scoreboard (EIS)

Fornisce una comparazione delle performance in materia di innovazione dei 27 paesi membri dell’UE (nona edizione).

Il Summary Innovation Index (SII) è compost o da 29 indicatori.

Innovation leadersDanimarcaFinlandiaGermaniaRegno Unito

Innovation followersAustria, Belgio, CiproEstonia, Francia, IrlandaLussemburgo, OlandaSlovenia

Moderate innovatorsRepubblica Ceca, GreciaUngheria, Italia, Lituania, MaltaPolonia, Portogallo, Slovacchia,Spagna

Catching-up countriesBulgaria, Romania, Lettonia

Fonte: EIS 2009 – UNU MERIT

Il confronto con USA e Giappone

La riduzione del gap esistente nei confronti degli Stati Uniti sembra essersi arrestato.

Nei confronti del Giappone il trend di avvicinamento sembra addirittura invertito.

Fonte: EIS 2009 – UNU MERITDati calcolati su 19 dei 27 indicatori EIS

L’Italia

SII (Summary Innovation Index) inferiore rispetto al dato medio europeo (EU27).

Anche il miglioramento dell’indicatore nell’ultimo anno è inferiore rispetto al tasso di miglioramento medio europeo.


Un confronto a livello regionale

Il confronto a livello regionale evidenzia differenze marcate.

Le “regioni innovatrici” si trovano nei “paesi innovatori”.

Non si evidenziano differenze sostanziali rispetto a quanto registrato fin dal 2004.


INNOVAZIONE (A NORD EST)IN TEMPO DI CRISI

Innovazione in tempo di crisi

Quasi un’impresa su quattro (23,4%) dichiara di aver mantenuto, nonostante la crisi, gli investimenti in corso, e addirittura di averne progettati di nuovi.

La parte più consistente delle imprese (57,1%), pur non progettando nuovi investimenti, ha confermato quelli in corso prima della crisi.

Fonte: Cassa di Risparmio di Venezia, Fondazione Nord Est, n. casi 1.016

80,5%

LE DIVERSE FONTI DELL’INNOVAZIONE

Le fonti dell’innovazione

Nella sua impresa esiste un reparto che si occupa esclusivamente di Ricerca e Sviluppo?

Nell’11,5% delle imprese che hanno partecipato alla rilevazione esiste un reparto che si occupa esclusivamente di R&S.

A Nord Est la soluzione della Ricerca e Sviluppo realizzata a livello diffuso è adottata dal 23,9% delle imprese



Nella sua impresa esiste un reparto per la progettazione e il design?

Nel 30,5% delle imprese del Nord Est esiste un reparto per la progettazione e il design.



Negli ultimi 2 anni la sua impresa ha investito in formazione professionale?

Il 70% delle imprese ha investito, negli ultimi due anni, in formazione professionale.


LE FORME DELL’INNOVAZIONE: PRODOTTO O PROCESSO?

• Innovazione di prodotto: introduzione di un bene o di un servizio che è nuovo o significativamente migliorato nelle proprie caratteristiche di utilità

• Innovazione di processo: adozione di un nuovo (o significativamente migliorato) sistema di produzione o di distribuzione

Le forme dell’innovazione: prodotto o processo?


Negli ultimi 2 anni la sua impresa ha introdotto innovazione di processo? E di prodotto?

Quasi un terzo delle imprese del Nord Est (32,6%) ha introdotto, negli ultimi tre anni, sia innovazioni di prodotto che di processo. Il 22,6% si è invece concentrata esclusivamente sulle innovazioni di prodotto, il 13,3% su quelle di processo e il 31,5% non ha introdotto alcuna innovazione.Le prime sono di gran lunga più diffuse tra le imprese di dimensioni maggiori



L’innovazione di prodotto e di processo introdotte negli ultimi 3 anni sono principalmente di tipo …

Si ha innovazione radicale di prodotto quando si introduce un bene in cui l’uso, le prestazioni, le caratteristiche, gli attributi, differiscono significativamente rispetto a quelli precedenti. L’innovazione incrementale di prodotto si ha invece quando le prestazioni dello stesso sono sensibilmente migliorate


IL CONTRIBUTO DELL’INNOVAZIONE

Tipologia di innovazione di prodotto

Incr. Radicale TuttiNessuno 11,5 8,7 10,6Modesto (< 15%) 65,2 57,7 61,3Importante (tra il 15 e il 50%)

21,3 29,9 25,2

Molto importante (oltre il 50%)

2,0 3,7 2,9

Totale 100,0 100,0 100,0

Il contributo dell’innovazione

Rispetto al fatturato totale l’introduzione di nuovi prodotti quale contributo ha fornito?

Contributo dell’innovazione di processo sull’efficienza dell’impresa

Tipologia di innovazione di processo

Incr. Radicale TuttiNullo 2,0 1,9 2,0Modesto 45,0 25,0 42,9Importante 44,3 48,1 44,6Molto importante

8,8 25,0 10,5

Totale 100,1 100,0 100,0

L’innovazione sembra premiare maggiormente chi ha scelto la via radicale e chi ha quindi introdotto prodotti completamente nuovi. Risultati analoghi si riscontrano tra le imprese che hanno operato innovazioni di processo.


GLI AGENTI E LE RETI DELL’INNOVAZIONE

Gli agenti e le reti dell’innovazione

Fornitori Cons. esterni ClientiUniversità centri di ricerca

Concorrenti

Tutti 40,9 39,7 35,3 10,5 10,2AreaBolzano 48,1 48,2 29,8 12,7 6,9Trento 40,3 49,7 31,9 14,7 14,7Veneto 41,2 38,2 36,6 8,6 9,1FVG 36,4 39,2 32,8 16,5 15,1SettoreIndustrie in s.s. 45,0 42,5 43,8 12,2 7,8Costruzioni 41,7 41,6 27,6 7,1 10,9Commercio 39,6 33,9 32,3 2,5 7,5Servizi Persona 33,1 35,8 22,9 12,6 13,6Servizi imprese 32,7 40,9 23,8 19,2 25,0Dimensioni10-19 37,9 33,3 31,5 5,9 8,320-49 44,7 44,9 41,5 14,6 13,250-99 47,7 68,0 37,8 22,4 17,7100 e + 48,7 54,3 46,6 29,4 7,0

Gli agenti e le reti dell’innovazione

In generale come valuta il contributo di conoscenza portato da questi soggetti in termini di nuovi idee e di informazioni su avanzamento tecnologico?

Il contributo di conoscenza generato dalla collaborazione con i diversi agenti di innovazione viene valutato positivamente dal 71,0% delle imprese.


Importanti e molto importantiTutti 71,0AreaBolzano 74,3Trento 72,5Veneto 70,7Friuli Venezia Giulia 70,0SettoreIndustrie in s.s. 73,0Costruzioni 68,9Commercio 66,2Servizi Persona 72,4Servizi imprese 63,7Dimensioni10-19 67,520-49 71,150-99 85,3100 e + 82,7

FINANZIARE L’INNOVAZIONE

Finanziare l’innovazione

A suo giudizio, qual è la principale fonte di finanziamento dell’innovazione nelle imprese della sua regione/provincia?

In più della metà dei casi (54,3%) l’innovazione viene autofinanziata dalle imprese. In quasi quattro casi su dieci (39,8%) si ricorre al credito tradizionale, mentre il 3,7% finanzia i propri investimenti attraverso il capitale di rischio. Le forme di condivisione di capitali con altre imprese appare poco diffusa (2,2%).


Auto-finanziamento

Credito tradizionale

Capitale di rischio

Condivisione di capitali con altre

impreseTutti 54,3 39,8 3,7 2,2AreaBolzano 53,0 38,7 5,0 3,3Trento 49,0 46,5 1,7 2,8Veneto 56,2 38,4 3,6 1,8Friuli Venezia Giulia 48,0 44,5 4,5 3,0SettoreIndustrie in s.s. 55,6 39,6 3,2 1,6Costruzioni 56,9 35,4 3,8 3,9Commercio 53,3 40,3 4,6 1,8Servizi Persona 51,5 41,2 4,4 2,9Servizi imprese 50,6 44,4 2,8 2,2Dimensioni10-19 54,8 40,2 2,9 2,120-49 51,5 42,1 5,0 1,450-99 62,3 28,5 3,9 5,3100 e + 52,9 38,3 5,9 2,9

**

L’INNOVAZIONE NEI SERVIZI

Il terziario avanzato

Consulenza

Agenzie di recupero crediti, Attività degli studi legali, Servizi di contabilità, Consulenza societaria, fiscale, incarichi giudiziali, Attività delle società di certificazione di bilanci, Consulenze finanziarie, Consulenze del lavoro, Amministrazione di società ed enti, consulenza e pianificazione aziendale, Agenzie di informazioni commerciali, Attività di gestione delle società di controllo finanziario, Servizi di ricerca, selezione e fornitura di personaleFormazione post universitaria, Formazione professionale

Servizi integrati agli immobili e infrastrutture

Valorizzazione e vendita immobiliare, Agenzie di mediazione immobiliare, Amministrazione e gestione di beni immobili per conto terzi, Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi

Information TechnologyConsulenza per installazione di elaboratori elettronici, Fornitura di software e consulenza in materia di informatica, Elaborazione elettronica dei dati, Attività delle banche di dati, Altri servizi connessi all'informatica

Comunicazione e marketing

Studi di promozione pubblicitaria, Agenzie di concessione degli spazi pubblicitari, Pubbliche relazioni, Organizzazione di convegni, Servizi di segreteria, Traduzioni e interpretariato, Compilazione e gestione di indirizzi, Call center, Studi di mercato e sondaggi di opinione

Ingegneria, territorio, ambienteStudi di architettura, Studi di ingegneria, Servizi di ingegneria integrata, Attività di aerofotogrammetria e cartografia, Altre attività tecniche, Ricerca tecnica nel campo delle scienze naturali e ingegneria

Prove, valutazioni, controlli Collaudi e analisi tecniche di prodotti, Controllo di qualità e certificazione di prodotti

Modello di innovazione di den Hertog e Bilderbeek

Nuovi serviziNuove modalità

di relazione con i clienti

Tecnologie

Nuove modalità di erogazione

dei servizi

Marketing

Can

ali d

istr

ibut

ivi

Innovazione

organizzativa

Mar

ket

inte

llige

nceB

usiness

intelligence

Human resources management

Innovazione

Fra gli investimenti indicati, quali considererebbe il più importante per la strategia della sua impresa? (val. %)

Nuoviservizi

Nuovemod.di rel.con il

cliente

Inn.Org.

Str.ti,tecnolo

gie e HD

SH

Tutti 34,4 19,0 16,1 19,0 11,5SettoreAmministrativo,fiscale,consulenza economica…

41,3 18,3 11,5 17,0 11,9

Consulenza, direzione,management,qualità dell'ambiente

41,3 21,5 17,4 14,0 5,8

Ingegneria / progettazione 24,7 12,3 18,5 27,2 17,3

Informatica e automazione 28,5 13,9 14,6 21,9 21,1

Marketing e comunicazione 39,8 24,7 11,8 18,3 5,4

Risorse umane 43,6 20,5 17,9 12,8 5,2Altre attività di servizi 29,0 20,6 19,9 20,3 10,2

Innovazione

Negli ultimi tre anni, la sua impresa ha investito in … (val. %)

Nuoviservizi

Nuovemod.di rel.con il

cliente

Inn.Org.

Str.ti,tecnolo

gie e HD

SH

Tutti 64,4 54,1 53,3 82,8 77,1SettoreAmministrativo, fiscale,consulenza economica…

53,8 45,9 48,7 83,8 81,2

Consulenza, direzione,management,qualità dell'ambiente

79,8 66,9 58,1 85,5 84,8

Ingegneria / progettazione 45,1 34,1 41 85,5 80,7

Informatica e automazione 71,4 49,3 46,4 88,2 83,7

Marketing e comunicazione 62,1 62,1 60 80 72,6

Risorse umane 68,4 65,8 71,8 76,3 64,1Altre attività di servizi 68,5 58,7 57,7 79,5 70

Innovazione

Quando ha cercato introdurre delle innovazioni, quali sono stati i due principali ostacoli? (val. %)

InnovazioneAndamento degli investimenti in innovazione negli ultimi 3 anni

In forte diminuzione

In diminuzione Stabili Aumentati In forte

aumentoTutti 6,6 11,0 53,3 22,7 6,3Ripartizione geograficaNord Ovest 7,0 6,0 57,9 22,5 6,6Nord Est 4,3 12,5 50,9 27,2 5,0Centro 6,9 12,3 56,7 18,7 5,4Sud 8,5 15,5 46,5 22,5 7,0Isole 10,4 14,9 44,8 17,9 11,9SettoreAmministrativo, fiscale, consulenza 5,7 11,3 56,1 22,2 4,8Consulenza, direzione, management 3,3 9,1 53,7 29,8 4,1Ingegneria progettazione 7,4 13,6 64,2 9,9 4,9Informatica e automazione 3,6 6,6 54,0 21,9 13,9Marketing e comunicazione 9,7 12,9 49,5 26,9 1,1Risorse umane 2,8 11,1 52,8 27,8 5,6Altre attività di servizi 9,5 12,2 49,3 22,3 6,8

UN TENTATIVO DI CALCOLARE LA CAPACITA’ DI INNOVAZIONE DI UNA IMPRESA

Capacità relazionaleL’attenzione viene puntata sulle sinergie che si sviluppano tra attori che condividono valori comuni e che sono accomunati da un forte senso di appartenenza. Il capitale relazione non è proprietà della singola impresa ma si sviluppa in contesto spaziale e culturale, influenzando le performance conoscitive ed innovative delle imprese grazie a processi di apprendimento collettivo.

Capacità di assorbimentoIl concetto di abosortive capacity, esprime invece la duplice funzione che svolgono le attività di ricerca e sviluppo (R&S) delle imprese che “…da una parte generano conoscenza utile ad innovare e dall’altra incrementano lo stock di conoscenze necessarie a svelare ulteriori bisogni conoscitivi e ad individuare le fonti di conoscenza esterne che possono soddisfarli” (Morrison A. 2006). L’absortive capacity si sviluppa quindi all’interno dell’impresa ed esprime la relazione che l’apprendimento individuale fornisce all’attività di innovazione considerando anche la capacità delle singole imprese di relazionarsi con l’ambiente esterno.

CR – Capacità relazionalePunteggio attribuito

Note

CR4 Appartenenza ad un gruppo

sì 3

CR3 Reti produttive esterne

sì 1Per qualsiasi localizzazione - 1 punto

CR1 Relazione con altre aziende: condivisione delle spese di ricerca

sì 3

no 0

CR2 Forme di collaborazione con università, altri enti….

3 enti 3

2 enti 2

1 ente 1

nessuna 0

AC - Capacità di assorbimentoPunteggio attribuito

Note

AC1 Scelte di innovazioneFiloni autonomi 3Reverse engineering 2

Imitazione leader 1 AC2 Struttura dell'area R&S

=>1 3 Rapporto tra ingegneri e altritra 0,5 e 1 2=<0,5 1

nessuno ingegnere 0 AC3 Forme di collaborazione con università, altri enti….

Univ+enti di ric 3Altre imprese 1

Nessuno 0

AC4 Rapporto spese di ricerca/fatturatoE' stato “pesata” anche l'intensità

maggiore o uguale al 3% 3 >300.000 € 3Tra 1,5 e 3 2 da 300.000 € 2Minore di 1,5 1 sotto 100.000 € 0

0 0 Dichiarazioni + Bilancio AC5 Laboratori di ricerca

sì 3 Dati MIUR no 0 AC6 Brevetti

si 3 Brevetti dal 2000 no 0

www.fondazionenordest.net

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