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Herramienta para la descripción de negocios
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Material de la asignatura IIS745/IIS528 Gestión de procesos de negocios – Primer semestre 2012
Departamento de Ingeniería de Sistemas – Universidad de La Frontera
Extracto de Generación de modelos de negocios – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur 2011
Definición: modelo de negocio
Un modelo de nogocio describe las bases sobre las que una
empresa crea, proporciona y capta valor.
¿Para quién creamos valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar? ¿Qué necesidades
de los clientes satisfacemos? ¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento del mercado?
¿Qué recursos requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?
¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?
¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos
clave adquirimos a nuestros socios? ¿Qué actividades clave realizan los socios?
¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Cuáles con los recursos clave más caros?
¿Cuáles con las actividades clave más caras?
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