Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles

Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles

Le Groupe Al Omrane

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Acteur National

Au service de l’habitat social et du développement urbain

• 2ème investisseur public du Royaume avec près de 7 Md DH/an ;

• Investissements induits annuellement de 25 à 30 Mdhs ;

• 1.000 ha de foncier aménagé chaque année ;

• 40 à 50.000 unités nouvelles produites et 10.000 unités supplémentaires avec les partenaires du secteur privé ;

• Des programmes de restructuration et de mise à niveau urbaine qui touchent 140.000 ménages chaque année.

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Missions

Un engagement fort au service du développements social et environnemental

• Contribuer à l’effort national de production de logements sociaux en investissant les segments et territoires en déficit et en stimulant la promotion privée et la qualité ;

• Consolider son positionnement d’opérateur technique privilégié de l’Etat et des Collectivités locales pour la résorption de l’habitat insalubre ;

• Affirmer sa vocation d’aménageur de référence à l'échelle nationale, à travers la valorisation du foncier public et la promotion du partenariat public/privé ;

• Accompagner le développement des villes, en impulsant des grands projets urbains intégrés et équilibrés tant sur le plan urbanistique, social, économique et environnemental ;

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Programme Villes Nouvelles / Objectifs

Contournement radical des problématiques des villes contemporaines

• Réseau urbain régional équilibré dans une armature nationale renforcée ;

• Offre variée en logement ;

• Développement urbain planifié et autonomie fonctionnelle ;

• Cadre de vie répondant aux principes du développement durable.

770 Ha – 150.000 Habitants

2,30 milliards de Dirhams

840 Ha – 250.000 Habitants

1,74 milliards de Dirhams

1.301 Ha – 300.000 Habitants

4,07 milliards de Dirhams

Chrafate

Tamesna

Tamansourt

Lakhiayta

1.931 Ha – 450.000 Habitants

4,83 milliards de Dirhams

Programme Villes NouvellesEtat des lieux

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• 4 833 hectares de foncier ;

• Une population à terme de 1.150.000 habitants ;

• 233.000 logements ;

• Coût global de l’aménagement : 13 milliards de dhs ;

• Investissement global induit: 110 milliards de dhs (près de 10 millions d’Euros) ;

• Il reste encore 90 milliards de dhs d’investissements sur les 4 villes.

Programme Villes NouvellesEtat des lieux

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Programme Villes NouvellesL’Approche Développement durable

Le développement durable au centre des préoccupations d’Al Omrane

• Accès aux services de base et à des bassins d’emploi ;

• Etudes systématiques d’impact environnemental des projets ;

• Projets démonstrateurs d’efficacité énergétique ;

• Economie circulaire ;

• Accessibilité pour les personnes à mobilité réduite ;

• Accompagnement social des populations dans les opérations de résorption de l’habitat insalubre

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1.E

tud

es • CHRAFATE: Etude

de faisabilité énergétique pour la construction d’une ville à zéro consommation d’énergie.

• LAKHIAYTA: Etude d’impact et master plan énergétique de la VN

2. A

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• AEU : Approche Environnementale de l’Urbanisme à la ZUN Bouznika

• HQE : Logement moyen standing Type Haute Qualité Environnement à Tamesna

• EE : Logements sociaux efficaces énergétiquement

3. A

cti

on

s s

oc

iale

s • Accessibilité dans les projets de construction et d’aménagement

• Mesures de qualité et de sécurité dans les chantiers du GAO

• Accompagnement social des populations relogées

• • PGES: Plan de

Gestion Environnemental et Social de la VN Chrafate

Programme Villes NouvellesLes Actions Développement durable

Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta

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Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta

Nouveau concept de cité écologique à l’échelle nationale, située sur l’axe Casablanca et El Jadida et bénéficiant de plusieurs atouts

• 1301 Ha répartis en 2 pôles ;• 58 000 logements ; • 300.000 habitants• 61.000 emplois directs• Zone industrielle de 187 Ha ;• Zone logistique de 138 Ha ;• Zone agro-urbaine adjacente de 512 Ha ;• 100 000 arbres et 106 Ha d’espaces verts ;• Coût global d’aménagement : 4 Milliards de dhs ;• Coût Global d’investissement: 25 Milliards de dhs.

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Démarche intégréePiliers

Piliers :

• Energie ;

• Eau ;

• Gestion des déchets ;

• Bâtiment ;

• Mobilité ;

• Biodiversité ;

• Services de proximité.

Fondée sur une vision holistique de la ville de demain, et sur une ambition d’excellence environnementale

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Démarche intégréeStructure viaire et mobilité

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Démarche intégréeBiodiversité

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Pool d’équipements

Groupe d’équipements

Démarche intégréeServices de proximité

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• Economique • Mise en exergue des valeurs de la ville en termes

d’investissement ;• Aide à la création d’entreprises ;Þ Positionnement de la ZI comme un hub régional pour la

création d’emplois

• Développement durable • Une ville économe en énergie ;• Nouvelles solutions de mobilité ;• Développement dune économie circulaire ;• Proximité des équipements et services publics.Þ Limitation de l’empreinte environnementale et création

d’une nouvelle échelle de proximité au sein de la ville

Démarche intégréeVolets

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Démarche intégrée / Volets

• Urbain /Social :• Gouvernance de la ville ;• Gestion de la ville ;• Ethique urbaine déclenchant la dynamique du comportement

citoyen ;• Favorisation du contact direct entre l’usager et l’espace public ; • Sensibilisation des citoyens ;Þ Appropriation de la ville par les citoyens.

• Education :• Modulation des formations selon les besoins des entreprises de la

ville ;• Création de synergies entre les entreprises, le campus

universitaire et les centres de formation.Þ Intégration des lauréats dans le tissu économique de la

ville.

Merci