View
4.725
Download
9
Category
Preview:
DESCRIPTION
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее? Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile. Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях. Что это означает на практике и как этого добится? В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Citation preview
Стратегия Agile-трансформации крупных организаций
Асхат УразбаевAgile CoachScrumTrek
Асхат Уразбаев
• ScrumTrek• Agile Coach• Управляющий партнер
• В прошлом• Программист, менеджер
проектов, методолог
Больша-а-ая организация
• Проблемы большой организации• Внедрение Agile и модель Коттера
• Вы знакомы с Agile и Lean?
• Отдел разработки • Архитектура развивается «кто в лес, кто по
дрова»– Куча фреймворков– «Велосипеды»– Произвольные архитектурные паттерны– И так далее
• Что делать?
Архитектор
Архитектор
Принципы принятия решений в корпорации
I. Корень проблемы всегда в недостаточном уровне ответственности исполнителя
II. Усилить ответственность можно только выделением ответственных
III. Каждый стык ответственности порождает проблему
Количество ответственных только растет
отстой
Разработчики Пользователи
отстой
РазработчикиПользователи
отстой
ПСИ
Где???Разработчики
Пользователи
отстой
ПСИ
Разработчики
Интегр. тест.
отстой
Внут. тест.
Где???
Разработчики
Пользователи
отстой
ПСИ
Разработчики
Интегр. тест.
отстой
Внут. тест.
отстой
отстой
Проблемы
До-о-о-лго Отстойно
Agile-трансформация —способ решить эти проблемы
Модель Коттера
1. Необходимость перемен2. Команда реформаторов3. Видение перемен4. Коммуникация видения5. Устранение помех6. Быстрые результаты7. Закрепление успехов в
культуре
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Нужна ли трансформация?
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Все понимают
Никто не понимает
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
У нас проблем нет!
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Ох!
Встреча с людьми, у которых из-за вас проблемы
КризисНеобходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
«…тем, кто справился с недельной итерацией, мы разрешили перейти на двухнедельную…»
Старт
• Поддержка топ-менеджмента• Обучение руководителей • Обсуждение c руководителями
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Комитет
• Enterprise Transition Team • Представители всех уровней, всех
функций• Мотивированы на изменения
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Комитет
• Регулярные встречи• Impediment backlog• Доска трансформации• Strategy Map• Value Stream Mapping• A3
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Внут. тест.
Разработчики
ПользователиПСИИнтегр. тест.
Внут. тест.
Разработчики
Здорово, что проблема не нашей стороне
PAIN
PAIN
PAIN
ЦЕЛЬ
PAIN ЦЕЛЬ
Выстраиваем ограничения, а нераздаем задания
Lean – инструмент!
• Поток– PULL а не PUSH
• Поиск и устранение потерь• Коммуникация и взаимодействие
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
• Митинги это круто… но ходите пешком!
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Идея как вирусПосеять идеюИдея получает подтверждениеИдея к вам возвращаетсяПоддержите ее!
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
«Несокультурность»
Офисные зомби Agile Hippie
Сначала проведе
м веселую разминк
у!
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
• Говорите на языке носителя культуры
Burndown chart позволит
контролировать проект
Хе-хе!
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Рабочее пространство важно!
• Информационные радиаторы• Удобные переговорки• Доски
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Ретроспектива
Наша главная проблема – в
другом отделе!
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Поток проблем
• Поток проблем снизу вверх• Постоянное решение проблем• Визуализация• Доска проблем
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Нужны быстрые победы
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Энтропия
• Или бежишь или деградируешь• Энтропия все возвращает. Но сил
уже нет
Мы пробовали – это не работает!
Кайдзен
• Изменения только начались• Постоянное развитие• Упорство и дисциплина
Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устранение помех
Быстрые результаты
Закрепление успехов в культуре
Асхат Уразбаев
• askhat@scrumtrek.ru • Twitter: zibsun• Skype: askhatu• ЖЖ: zibsun.livejournal.com
Recommended