Habilidades de planeación y organización

HABILIDADES DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Profra. Minerva del Rocío Canché Hoil

¿Qué es una habilidad?

Grado de competencia de un sujeto concreto frente a un

objetivo determinado.

Aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y grado de

mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica, se le

denomina talento.

Destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposición para negociar y conseguir los objetivos

a través de unos hechos en relación con las personas, bien a título individual o bien en grupo.

Proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la maña, el talento, la

pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. La persona hábil, por lo tanto, logra

realizar algo con éxito gracias a su destreza.

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento es el proceso a través

de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde

queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios

para alcanzar dichos objetivos.

PLANEACIÓN

Etapa del proceso administrativo

Planeación

Formulación de los objetivos que van a seguirse,predeterminando

las futuras actividades,previniendo y visualizandolos factores que influyen

en el funcionamiento de la empresa

La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursosdisponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal

manera, que se logren los fines propuestos.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Administración Funcional

Eficiencia

Hacer las cosas bien,lograr los objetivos, aprovechando al máximo los recursos, con el menor

costo y la máxima calidad

Eficacia

Lograr los objetivos de una empresasatisfaciendo los requerimientos del

producto en cantidad y tiempo

Proceso administrativo

Dirección Control

Planeación Organización

Fase Mecánica

Fase Dinámica

La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el

asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.

La administración funcional se entiende como la aplicación del proceso administrativo en una empresa

Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie CommantryFourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

ÁREAS FUNCIONALES DE LA

EMPRESA (FAYOL)

DE SEGURIDADFINANCIERA

TÉCNICA

COMERCIAL

CONTABLE

ADMINISTRATIVA

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (FAYOL)

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación de intereses individuales

a los generales

Remuneración del personal

Centralización

Cadena escalar

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (FAYOL)

Orden

Iniciativa

Estabilidad del personal

Espíritu de equipo

Equidad