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Verdades fundamentales que se mantienen en el tiempo
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PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
DISEÑADOPOR: BOLIVAR MOYA
AMBATO ECUADOR
ADMINISTRACIÓN FUNCIONALISTA O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Henry Fayol 1908
FÍSICAS
INTELECTUALES
MORALES
CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS
EXPERIENCIAS
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
PREDOMINIO DE LOS PROCESOS DE
EJECUCION Y CONTROL INTERNO
NO CONSIDERA EL ENTORNO COMO
FACTOR INFLUYENTE
NO HACE REFERENCIA A LOS
GRUPOS INFORMALES
DENTRO DE LA EMPRESA
EXTRUCTURA FORMAL DE LA
EMPRESA EXPRESADA EN
ORGANIGRAMAS JERARQUICOS
CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
LIMITACIONES
ADMINISTRACION DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO “H. FAYOL”1908
14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
DIVISION
DEL TRABAJO
OBJETO
PRODUCIR
MÁS Y MEJOR
MISMO ESFUERZO
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
DERECHO
MANDAR
HACERSE
OBDECER
RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
OBEDIENCIA APLICACIÓN
ENERGIA Y
COMPORTAMIENTO
REQUIERE BUENOS
SUPERIORES
BUENOS ACUERDOS
PRUDENTE APLICACIÓN
SANCIONES
UNIDAD DE MANDO
NO RECIBIR ORDENES
MÁS DE UN SUPERIOR
UNIDAD DE
DIRECCIÓN
UN MISMO OBJETIVO
UN MISMO PLAN
SUBORDINACIÓN
DEL INTERÉS PARTICULAR
AL INTERÉS GENERAL
INTERES DE EMPLEADOS
NO DEBE PREVALECER
INTERÉS DE LA EMPRESA
REMUNERACIÓN
DEL PERSONAL
FORMA DE PAGO
JUSTA
CENTRALIZACIÓN
AUTORIDAD
CONCENTRARSE DISPERSARSE
JERARQUÍA
SERIE DE
NIVELES
AUTORIDAD
(ALTA
MÁS
IMPORTANCIA)
EMPLEADOS
(MENOR
IMPORTANCIA)
ORDEN
ARMONIA
PRINCIPIOS
ORGANIZACIÓN
EQUIDAD
RELACIÓN
LEALTAD BONDAD JUSTICIA
SUPERIORES
SUBORDINADOS
CORTESIA JUSTICIA
ESTABILIDAD
PERSONAL
DAR SEGURIDAD
EVITAR CAMBIOS
EMPLEADOS
INICIATIVA
LIBERTAD
PROPONER
EJECUTAR
SATISFACCIÓN
SER HUMANO
EXPERIMENTAR
UNION
DEL PERSONAL
TRABAJO
EN GRUPO
ARMONIA UNIÓN
COMUNICACIÓN
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