View
322
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
Sivu 2
Aamu kattojen yllä
Raija Tapiotoimitusjohtaja
Lääkärikeskus Aava Oy
• Urapolusta• Lääkärikeskus Aavasta• Naisjohtajuudesta - johtajuudesta• Ajatusjohtajuudesta
Sivu 3
Aava Terveyspalvelut OyToimitusjohtaja Antti Aho
Hallituksen puheenjohtaja Tuomo Purola
Lääkärikeskus Aava Oy
Toimitusjohtaja
Raija Tapio
Hallituksen puheenjohtaja
Antti Aho
Lasten ja nuorten
lääkäriasema
Pikkujätti Oy
Toimitusjohtaja Juha Viertola
Hallituksen puheenjohtajaPirkko Keronen
UudenmaanSeniorikodit
Oy
Toimitusjohtaja Lauri
Romppanen
Hallituksen puheenjohtaja
Antti Aho
Docrates Syöpäsairaal
a Oy
Toimitusjohtaja Siv Schalin
Hallituksen puheenjohtaja
Kirsi Komi
Osakkuusyhtiö
Aava tuottaa hyvinvointia
• Työllistämme yli 1000 lääkäriä ja terveyden huollon ammattilaista
• Suomalaisena perheyhtiönä maksamme kaikki verot Suomeen
• Liiketoimintaa tukevaa, ennakoivaa ja yhteistyölähtöistä työterveyspalvelua
• Palvelua uusimpien digitaalisten alustojen ja ratkaisujen avulla
• Laatua, kustannustehokkaasti yli 80 000 asiakkaalle valtakunnallisesti
• Alamme parhaat lääkärit, erikoisklinikat ja hyvinvoinnin muut ammattilaiset
”Kyllä hoituu!”
Sivu 5
Naisjohtajuus – yhteinen tekijä lapsuudesta
”Turvallista kasvatustyyliä, kotien tarjoamia oppimiskokemuksia ja työlle omistautumista
voidaan pitää avaimina johtajaksi kehittymiseen.
Reilun pelin arvot, kannustuksen kulttuuri ja positiivinen asenne työntekoa kohtaan.”
Hyvärinen- Monta polkua johtajuuteen - Naisjohtajien urakertomuksia 2016
Sivu 6
Johtajuudesta
• Innostusta, asennetta, vuorovaikutusta, luottamusta– Suomessa johtotehtävissä miehiä 68% - naisia 32%– Hyvä johtajuus ei ole sukupuolikysymys
• Tehoa inhimillisellä otteella, empatiakyvyllä• Yhdessä tekemistä, haastamista
– Kaikki johtaminen on muutosjohtamista
• Fakta aina tukena, raportointia myös tulevasta
Visio ja strategia kirkkaana!
Sivu 7
Ajatusjohtajuuden rakenteita1.Ymmärrys ympäristöstä ja oman yrityksen markkina-asemasta.2.Selkeä strategia: visio tulevasta, tavoitteet ja toimenpiteet. 3.Yhteistyölähtöinen toimintatapa, vuorovaikutusta:
- Henkilöstö on mukana strategian suunnittelussa ja toteuttamisessa.
- Asiakkaat tulee pitää lähellä kehitystä, asioita kannattaa ventiloida ja testata yhdessä.
4.Viestintästrategia, selkeä viestintäsuunnitelma sisäiseen ja ulkoiseen viestintään.5.Selkeä oma viesti erottavista tekijöistä. Rohkeutta ja omaa tapaa, joka herättää mielenkiintoa ja jonka avulla kuulija myös mieltää kuulemansa ajatusjohtajuudeksi.
Sivu 8
Sivu 9
Recommended