Sivu 2

Aamu kattojen yllä

Raija Tapiotoimitusjohtaja

Lääkärikeskus Aava Oy

• Urapolusta• Lääkärikeskus Aavasta• Naisjohtajuudesta - johtajuudesta• Ajatusjohtajuudesta

Sivu 3

Aava Terveyspalvelut OyToimitusjohtaja Antti Aho

Hallituksen puheenjohtaja Tuomo Purola

Lääkärikeskus Aava Oy

Toimitusjohtaja

Raija Tapio

Hallituksen puheenjohtaja

Antti Aho

Lasten ja nuorten

lääkäriasema

Pikkujätti Oy

Toimitusjohtaja Juha Viertola

Hallituksen puheenjohtajaPirkko Keronen

UudenmaanSeniorikodit

Oy

Toimitusjohtaja Lauri

Romppanen

Hallituksen puheenjohtaja

Antti Aho

Docrates Syöpäsairaal

a Oy

Toimitusjohtaja Siv Schalin

Hallituksen puheenjohtaja

Kirsi Komi

Osakkuusyhtiö

Aava tuottaa hyvinvointia

• Työllistämme yli 1000 lääkäriä ja terveyden huollon ammattilaista

• Suomalaisena perheyhtiönä maksamme kaikki verot Suomeen

• Liiketoimintaa tukevaa, ennakoivaa ja yhteistyölähtöistä työterveyspalvelua

• Palvelua uusimpien digitaalisten alustojen ja ratkaisujen avulla

• Laatua, kustannustehokkaasti yli 80 000 asiakkaalle valtakunnallisesti

• Alamme parhaat lääkärit, erikoisklinikat ja hyvinvoinnin muut ammattilaiset

”Kyllä hoituu!”

Sivu 5

Naisjohtajuus – yhteinen tekijä lapsuudesta

”Turvallista kasvatustyyliä, kotien tarjoamia oppimiskokemuksia ja työlle omistautumista

voidaan pitää avaimina johtajaksi kehittymiseen.

Reilun pelin arvot, kannustuksen kulttuuri ja positiivinen asenne työntekoa kohtaan.”

Hyvärinen- Monta polkua johtajuuteen - Naisjohtajien urakertomuksia 2016

Sivu 6

Johtajuudesta

• Innostusta, asennetta, vuorovaikutusta, luottamusta– Suomessa johtotehtävissä miehiä 68% - naisia 32%– Hyvä johtajuus ei ole sukupuolikysymys

• Tehoa inhimillisellä otteella, empatiakyvyllä• Yhdessä tekemistä, haastamista

– Kaikki johtaminen on muutosjohtamista

• Fakta aina tukena, raportointia myös tulevasta

Visio ja strategia kirkkaana!

Sivu 7

Ajatusjohtajuuden rakenteita1.Ymmärrys ympäristöstä ja oman yrityksen markkina-asemasta.2.Selkeä strategia: visio tulevasta, tavoitteet ja toimenpiteet. 3.Yhteistyölähtöinen toimintatapa, vuorovaikutusta:

- Henkilöstö on mukana strategian suunnittelussa ja toteuttamisessa.

- Asiakkaat tulee pitää lähellä kehitystä, asioita kannattaa ventiloida ja testata yhdessä.

4.Viestintästrategia, selkeä viestintäsuunnitelma sisäiseen ja ulkoiseen viestintään.5.Selkeä oma viesti erottavista tekijöistä. Rohkeutta ja omaa tapaa, joka herättää mielenkiintoa ja jonka avulla kuulija myös mieltää kuulemansa ajatusjohtajuudeksi.

Sivu 8

Sivu 9