Сергей Попов

ПРОДВИЖЕНИЕ КОМПАНИИСтроим систему которая работает

ТОЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Выбрать лучшее из возможного или как оценить идею

2. Расстаться с иллюзиями

3. Найти там, где не ищут: ресурс потоков и носителей репутации

4. Отладить механизм

5. Использовать «присадки для скорости»: ресурс директора, «прелести» скандала

ВЫБРАТЬ ЛУЧШЕЕ ИЗ ВОЗМОЖНОГО ИЛИ КАК ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ

О чем спросить самого себя прежде чем тратить ресурсы на продвижение?

ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

• Что?

• Для кого?

• Когда?

• Где?

• Как?

ОТВЕТ НА ПЯТЕРКУ

Что?

Для кого?

Когда?

Где?

Как?

ОТВЕТ НА ПЯТЕРКУ

Участвуем в тематической выставке Зачем? Чтобы увеличить продажи

Для всех посетителей выставки Зачем?

Это тематическая выставка. Все посетители – наши потенциальные покупатели

Только в первый день. С 10.00 до 13.00 Почему?

В это время будут самые интересные мероприятия

выставкиПромоутеры работают в

переходе между павильонами у стенда компании Ко

Почему? Через это место пройдут все посетители выставки

Раздаем календари каких-то там дат с информацией о

нашей фирмеЗачем?

Эти календари нужны нашим клиентам, мы раздаем

бесплатно

ТОЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Выбрать лучшее из возможного или как оценить идею

2. Расстаться с иллюзиями

3. Найти там, где не ищут: ресурс потоков и носителей репутации

4. Отладить механизм

5. Использовать «присадки для скорости»: ресурс директора, «прелести» скандала

ДА КОМУ МЫ НУЖНЫ? Место компании в голове потребителя

ДА КОМУ МЫ НУЖНЫ?

ФирмаКлиенты

Сотрудники

Бизнес-партнеры

Конкуренты

Акционеры

Органы власти

Другой бизнес

Инвесторы

Потенциальные клиенты

СМИ

Общественные организации

Сотрудник Дима

ДА КОМУ МЫ НУЖНЫ?

Сотрудник Дима

Фирма

Футбол

МашинаСемья

ИпотекаДрузья

Отпуск

Не забыть купить продукты

ПивасикШуба жене

ТОЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Выбрать лучшее из возможного или как оценить идею

2. Расстаться с иллюзиями

3. Найти там, где не ищут: ресурс потоков и носителей репутации

4. Отладить механизм

5. Использовать «присадки для скорости»: ресурс директора, «прелести» скандала

ПЛЫТЬ ПО ТЕЧЕНИЮИспользуем потоки

ГДЕ? КОГДА?

В ПОТОКЕ ЛЮДИ ДУМАЮТ ОДИНАКОВО

РЕПУТАЦИЯ

ЛидерствоФинансы

ПродукцияПерсонал

Имя

РЕПУТАЦИЯ

ЛидерствоФинансы

ПродукцияПерсонал

Имя

Имя

РЕПУТАЦИЯ

ЛидерствоФинансы

ПродукцияПерсонал

Имя

Продукция

РЕПУТАЦИЯ

ЛидерствоФинансы

ПродукцияПерсонал

Имя

Персонал

РЕПУТАЦИЯ

ЛидерствоФинансы

ПродукцияПерсонал

Имя

РЕПУТАЦИЯ

ЛидерствоФинансы

ПродукцияПерсонал

ИмяСоц

ответственность

ВАШ ПРОДУКТ - ВОТ ВАША СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!

А КРУПНЫЙ БИЗНЕС?

ТОЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Выбрать лучшее из возможного или как оценить идею

2. Расстаться с иллюзиями

3. Найти там, где не ищут: ресурс потоков и носителей репутации

4. Отладить механизм

5. Использовать «присадки для скорости»: ресурс директора, «прелести» скандала

ЗАТРАТЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Креативность

Стоимость

Агентство

Специалист

Типовой стандарт

ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ

Креативность

Стоимость

Типовой стандарт

ВЫБОР

Креативность

Стоимость

Типовой стандарт

Агентство

Специалист

Агентство

ВЫБОР

Креативность

Стоимость

Типовой стандарт

Агентство

Специалист

Как все

ВЫБОР

Креативность

Стоимость

Типовой стандарт

СпециалистАгентство

ТОЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Выбрать лучшее из возможного или как оценить идею

2. Расстаться с иллюзиями

3. Найти там, где не ищут: ресурс потоков и носителей репутации

4. Отладить механизм

5. Использовать «присадки для скорости»: ресурс директора, «прелести» скандала

АЛЛО? КТО ЭТО, ДИРЕКТОР?

«ПРОКАТИЛАСЬ ДУРНАЯ СЛАВА…»