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Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.
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Agile Fortschritteerfolgreich verhindern
30 REGELN FÜR DIE ERFOLGREICHE SCRUMPOKALYPSE
„Approved“ image © Nemo / pixabay
Wie du diesesHandbuch benutzt
Nutze es als Nachschlagewerk
Lasse niemanden von diesem Handbuch wissen
Wende es bei akuter Sprintzielerreichungsgefahr an
Sebastian Bauer
Über die Autoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Zombiefilme
Spielt immer noch mit Autos
passiondriving.de
Dominik Jungowski
Über die Autoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Trashfilme
Spielt mit Platten
niknovo.com
Mach es dir in derComfort Zone
gemütlich
Regel #1
Mach es dir in derComfort Zone
gemütlich
Regel #1
Stelle klar, dass für die Einführung von
Scrum kein ausreichendes
Vertrauen da ist
Regel #2
Überzeuge das Management davon,
dass Scrum zu riskant ist
Regel #3
Führe Scrum möglichst langsam
ein
Regel #4
Ernenne den besten Entwickler zum Scrum Master
Regel #5
Sorge dafür, dass der Scrum Master im
Sinne des Managements handelt
Regel #6
Ernenne in jedem Team einen Architekten
Regel #7
Stelle klar, dass Scrum nur aus Empfehlungen
besteht
Regel #8
Miss so viele Metriken wie
möglich
Regel #9
Nutze die Velocity für fragwürdige Berechnungen
Regel #10
Passe deinen Prozess an die Metriken an
Regel #11
Führe ein personenbezogenes Bonus-System ein
Regel #12
Du gibst die Definition of Done
vor
Regel #13
Zwinge alle dazu digitale Tools zu
verwenden
Regel #14
Tue so als wärst du transparent
Regel #15
Tue so als wärst du transparent
Regel #15
Tue so als wärst du transparent
Regel #15
Stelle sicher, dass Ad-hoc-Arbeit
jederzeit möglich ist
Regel #16
Nimm in jedes Meeting ein Laptop
mit
Regel #17
Versuche jedem im Team klarzumachen, dass Retrospektiven
emotionale Kinderspielchen sind
Regel #18
Sorge dafür, dass keine Zeit bleibt
retrospektive Aktionen umzusetzen
Regel #19
Versuche als Scrum Master es immer allen Recht zu
machen
Regel #20
DoS-e deinen Scrum Master - ALLES ist ein Impediment!
Regel #21
Nutze den Scrum Master als Sprachrohr
Regel #22
Moderiere Retrospektiven
möglichst nicht und führe sie spontan
durch
Regel #23
Verhandle Storypoints
Regel #24
Halte technische Anforderungen in User Stories fest
Regel #25
Alle auf denProduct Owner
Regel #26
Tue nichts, was nicht aufgeschrieben
wurde
Regel #27
Lasse das gesamte Team an deiner Arbeit teilhaben
Regel #28
Mache allen Beteiligten klar, dass
Scrum viel zu umfangreich ist
Regel #29
Vertraue keinen dubiosen Konferenzspeakern
Regel #30
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