ROL DEL GERENTEROL DEL GERENTE

NANCY GARZONNANCY GARZON

ALEJANDRO DIAZALEJANDRO DIAZ

GERENCIAGERENCIA

... El término (gerencia ) es difícil de ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... trabajo...

TIPOS DE GERENCIATIPOS DE GERENCIA

La Gerencia PatrimonialLa Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los

puestos principales de formulación de principios de acción y puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia PolíticaLa Gerencia Política La gerencia La gerencia política es menos común y al igual que la es menos común y al igual que la

dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.base. de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por ObjetivosLa Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o La gerencia por objetivos se define como el punto final (o

meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. su existencia.

Diferencias entre administración Diferencias entre administración tradicional y gerencia modernatradicional y gerencia moderna

FUNCIONES DE LA GERENCIAFUNCIONES DE LA GERENCIA

PLANTEAMIENTOPLANTEAMIENTOORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

DIRECCIONDIRECCIONCONTROLCONTROL

Objetivos de la gerenciaObjetivos de la gerencia

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:tenemos los siguientes:

Posición en el mercado Posición en el mercado Innovación Innovación Productividad Productividad Recursos físicos y financieros Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social Responsabilidad social

EL GERENTEEL GERENTE El gerente de una compañía desarrolla la habilidad y la El gerente de una compañía desarrolla la habilidad y la

destreza para administrarla de manera coherente y destreza para administrarla de manera coherente y eficaz consolidándose como un ser integro; para ello eficaz consolidándose como un ser integro; para ello debe estar en capacidad de “debe estar en capacidad de “entender la problemática, entender la problemática, identificar objetivos precisos, buscar estrategias identificar objetivos precisos, buscar estrategias prácticas y realizables, perseguir el plan de implantación prácticas y realizables, perseguir el plan de implantación actuando rápidamente sobre los imprevistos, mantener actuando rápidamente sobre los imprevistos, mantener motivado el equipo de trabajo, (El equipo no se debe motivado el equipo de trabajo, (El equipo no se debe dejar decaer por los problemas del día a día y la función dejar decaer por los problemas del día a día y la función del gerente, además de ayudar, es mantener el del gerente, además de ayudar, es mantener el optimismo y la confianza en un máximo nivel.) y por optimismo y la confianza en un máximo nivel.) y por encima de todo: encima de todo: LOGRAR EL OBJETIVO”.LOGRAR EL OBJETIVO”.

TIPOS DE GERENTETIPOS DE GERENTE

Gerentes de Primera Línea Gerentes de Primera Línea Gerentes MediosGerentes MediosLa Alta gerenciaLa Alta gerencia

HABILIDADESHABILIDADES La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el

conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de educación formal o a través de la experiencia personal o de otros. otros.

La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.

La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos. elementos.

FUNCIONESFUNCIONES La creación un grupo de trabajo armónico donde el La creación un grupo de trabajo armónico donde el

todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. incorporados a la misma.

Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. futuro inmediato y a largo plazo.

Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo. y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.