Upload
elena-peday
View
1.265
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Адекватная культура компании – универсальный инструмент
управления
Ярослава Лоянич ©,kmbs
Ярослава Лоянич SCG/KMBS 2
Почему компании не управляемы?
Ярослава Лоянич SCG/KMBS 3
- Мы не привыкли считать критичными в бизнесе ценности и мотивы других людей
- Мы не умеем работать с ценностями и мотивацией людей
- Мы не хотим признать свою некомпетентность в «ненамацальных» аспектах
Почему компании не управляемы?
Ярослава Лоянич SCG/KMBS 4
1. Привлечь людей, идентичных по ценностям с вашими
2. Адаптировать людей максимально к ценностям
3. Объяснить «правила игры»
4. Совместить мотивы и интересы
Рецепт Ротшильда
Ярослава Лоянич SCG/KMBS 5
1. Ответственность лидера за ценности «стаи»
2. Научиться управлять культурой компании осознанно и тщательно
3. Ценности и убеждения должны усиливать бизнес, а не тормозить его
4. Ценности должны быть максимально идентичными для всех сотрудников и партнеров
Управление событиями из любой точки
Ярослава Лоянич SCG/KMBS 6
Выживают не самые сильные
или умные виды,
а те, кто лучше приспосабливаются.
Чарлз Дарвин
Зачем менять культуру?
Ярослава Лоянич SCG/KMBS 7
1. Ответственность лидера за ценности «стаи»
2. Научиться управлять культурой компании осознанно и тщательно
3. Ценности и убеждения должны усиливать бизнес, а не тормозить его
4. Ценности должны быть максимально идентичными для всех сотрудников и партнеров
Принцип Соленого Огурца