Forretningsmodellering

Dagens agenda• Oppgave: Beskriv din forretningsmodell • Gjennomgang: Lean Canvas • Oppgave: Lag et Lean Canvas

3

4

“En forretningsmodell er en historie om hvordan en organisasjon skaper, leverer og høster verdi”

- Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory

Beskriv din forretningsmodell• Kategoriser din

foretningsmodell som én av de tre arketypene • Identifiser din

monetiserbare nøkkelaktivitet • Sett en verdi på

nøkkelaktiviteten

5

Lean Canvas

6

Problem Solution Unfair Advantage

Key Metrics Channels

Revenue StreamsCost Structure

CustomerSegments

UniqueValueProposition

Forretningsmodellen er produktet

7

Problem Solution Unfair Advantage

Key Metrics Channels

Revenue StreamsCost Structure

CustomerSegments

UniqueValueProposition

Lean Canvas Roadmap

8

Problem Solution Unfair Advantage

Key Metrics Channels

Revenue StreamsCost Structure

CustomerSegments

UniqueValueProposition

1 234

5

67

8

9

Hva er de største problemene du skal løse?

9

Artwork courtesy of Playing Lean

Hvem skal kundene dine være?

10

+ EARLY ADOPTERS

Hvilken unik verdi kan du tilby?

11

Hva er den viktigste funksjonaliteten?

12

Med hvilke kanaler skal du nå ut til kundene?

13

Hvordan skal du tjene penger?

14

Hva de viktigste måltallene?

15

KEY METRICS

Har du en urettferdig fordel?

16

Fyll inn et Lean Canvas• Document your plan A • Identify the riskiest parts of

your plan • Systematically test your

plan

17

Til neste forelesning• Module 2: Business Modelling

• Lesson 4: Fermi Estimation • Module 3: Validation Strategy

• Alle 8 leksjonene

18