Colaborar: ¿Misión imposible?

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    Misinimposible?

    Lisboa 18, Enero 2016

    JOSE CABRERAEmprendedor@cabreramc

    COLABORAR

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    Una conversacin sobre La sociedad hiperconectada y sus implicaciones para las

    personas, las organizaciones y su liderazgo

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    Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orgenes en redes globales presentes en todas partes

    Es globalEs digital

    Es complejaEst interconectada

    Todo lo que pueda ser conectado, acabar siendo conectado

    Una nueva sociedad

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    Un nuevo contexto

    UnmundodecambiosaceleradosLasventanasdeoportunidadestnapareciendo,abrindoseyy

    cerrndosemsrpidamentequenunca

    TecnologasdisruptivascambiandolasociedadTecnologassociales,internetmvil,serviciosenred,internetdelascosas,

    robticaavanzada,impresin3D

    ComplejidadeincertidumbrecrecienteVelocidadexponencialdeloscambios,tendenciasytecnologas

    mltiplesconefectosinterrelacionados,discontinuidadesprofundas,escenariosimpredecibles

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    Qu hacer?

    Hemosaprendidoaescalarlatecnologa,ahoraesmomento

    deescalarlaspersonas,laorganizacin,laestrategia,laestructura,losprocesosylas

    plataformasdeservicios

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    Escalando la visin

    Acelerando la innovacin

    Eliminando la complejidad

    Qu estn haciendo las organizaciones?

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    Tiempos de cuestionar

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    1. Estn nuestras instituciones preparadas para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un contexto global?

    2. Cmo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?3. Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la

    ves giles y flexibles?4. Como lderes en la nos enfrentamos a desafos que van ms all de nuestras

    capacidades individuales?5. Cmo nos afectan los cambios personalmente?Cmo evitar quedar atrapados

    en nuestras experiencias del pasado?

    Preguntas para hoy

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    Estn nuestras organizaciones

    preparadas para responder con

    suficiente rapidez y agilidad en un mundo

    de cambios acelerados?

    Las estructuras corporativas tradicionales que hemos heredado de la era industrial, hoy hace ms de cien aos, surgieron para resolver los problemas claves del momento, la eficiencia y la escalabilidad por lo que no fueron construidas para ser rpidas y giles.

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    6X Brechas significativas

    1. ADN cultural: transparencia, confianza y colaboracin

    2. La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa3. El aprovechamiento de la inteligencia colectiva4. El imperativo de la innovacin disruptiva5. El desarrollo de lderes adaptativos

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    Colaboracin; Misionimposible

    La clave no es reformular la colaboracin como algo que

    hacer, adems de otras prioridades, sino como un medio fundamental para

    abordar todas las prioridades de la

    organizacin

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    El nuevo talento es por diseo colaborativo

    Viven conectados.

    Son interactivos y rpidos en el uso de las nuevas tecnologas.

    La Web Social es su sistema operativo.

    Las ideas compiten en igualdad de condiciones.

    La contribucin cuenta ms que la posicin

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    La oportunidad

    Diligencia

    Intelecto

    Iniciativa

    Creatividad

    Obediencia

    Pasin

    Fuente: Gary Hamel

    PropsitoConfianzaTransparenciaAutenticidad

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    Pueden ayudarnos a repensar la forma de relacionarnos y visualizar el futuro.

    Pueden ser claves en las organizaciones como dinamizadores de los nuevas formas de hacer digital.

    Sern ellos los que recrearn las organizaciones de la manera que ellos esperan que sea

    Impactoenlasorganizaciones

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    Nuevosciudadanos

    Transparencia

    Communidad

    Participacin

    Colaboracin

    Simplicidad

    Movilidad

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    Las nuevas organizaciones

    Es la jerarqua la estructura natural en un

    mundo conectado?

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    Las estructuras jerrquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante dcadas para gestionar y mejorar nuestras empresas ya no estn a la altura de los desafos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados

    Jos Cabrera 6:05 min.Lavelocidadaquenuestromundocambiaestaumentando,peronuestracapacidaddeseguirloscambiosno.

    La necesidad de una nueva estructura

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    Una realidad muy compleja

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    Barreras a la creatividadBarreras a la colaboracinBarriers to transparenciaBarriers a la participacinBarriers to visibilidadBarreas a la movilidad

    Barreras al cambioBarreras a pasionBarreras a la adaptacinBarreras a la motivacinBarreras al compromiso

    Demasiadas barreras a la innovacin

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    Elproblema

    Source:Gallup research

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    Cual es el ordennatural en redescolaborativas?

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    Un nuevo orden emergente, no necesariamente basado en el poder y la autoridad de la jerarqua formal, sino en las relaciones

    de participacin y los flujos de actividad que surgennaturalmente en redes colaborativas, basadas en el

    conocimiento, la credibilidad y la confianza

    Anewemerging order

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    JerarquaNombre

    Sistema en el que los miembros de una organizacinse ordenan de acuerdo con su estatus o autoridadrelativa.RedarquaNombre

    Sistema en el que los miembros de una organizacinse ordenan de acuerdo a su reputacin, valor social e influencia ejercida a travs de redes colaborativas.

    Definiciones

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  • 26 26

    Unacuestindevalores

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    EL imperativo de la inteligencia colectiva

    ConfianzaColaboracinInnovacin

    Mejores decisiones y ms rpidasMayor innovacin y soluciones ms creativas Mayor productividad y aprendizaje colectivo

    Se requiere

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    Conectando con la inteligencia colectiva

    Las tecnologas sociales permiten coordinar los esfuerzos humanos

    para lograr las metas y objetivos de la organizacin, utilizando los recursos disponibles de manera

    eficiente y eficaz

    Sin sacrificar la iniciativa y creatividad de las personas

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    La plataforma colaborativa es clave .

    Iniciativasdeaprendizaje Actividadesaprendizaje Nuevascapacidades Nuevoscomportamientos

    Desarrollando nuevascapacidadesycomportamientos

    necesariosparalatransformacin

    Movilizandoalaspersonasadecuadasparaconseguirresultadosextraordinariosy

    acelerarlaestrategia

    AprendizajeOrganizativo

    InnovacinColectiva

    Debatesestructurados Iniciativasdeinnovacin Comunidadgua Cuadrodemando

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    Interna

    Externa

    DiscontinuaContinua

    Como simplificar los procesos y desarrollar

    la agilidad requerida para ejecutar con

    rapidez?

    Cmo facilitar la colaboracin y movilizar la inteligencia colectiva para la innovacin?

    Cmo reinventar las relaciones y co-crear nuevos servicios con

    los ciudadnos?

    Como innovar radicalmente en los, servicios, y modelos de gobernanza integrada?

    Innovacin colectiva

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    Existe una alternativa?

    Frederick W.Taylor (1856-1915)

    Especializacin Estandarizacin

    Eficiencia Jerarqua PuestosTareas Control

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    OrganizacionesMquinas

    OrganizacionesSociales

    La necesidad de un nuevo equilibrio

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    Una organizacin dos estructuras

    Una organizacin dos structuras

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    Dosmodelosdegestindiferentes

  • Liderazgo Adaptativo

    ConectarPreguntarEscucharProponerConvencer

    Posicin Imposicin

    Poder

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    El lado humano de la transformacin

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    Defnete

    Conecta Emprende

    Reinvntate

    Interna

    Externa

    DisruptivaContinua

    Mapa de innovacin Personal

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    Prueba cosas nuevas partiendo de lo que tienes. Lanza pequeos botes salvavidas Asume riesgos inteligentes Considera los errores como una oportunidad

    para el aprendizaje. Rodate de gente con pasin Utiliza la velocidad de la confianza

    Pordondeempezar?

  • 40Photo by Luz Adriana Villa A. - Creative Commons Attribution License https://www.flickr.com/photos/11599314@N00 Created with Haiku Deck

    A modo de resumen

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