Disruption- se den før den kommer

Definitionen. Hvad er disruption egentlig?Risikoen. Hvor er du udsat?Forebyggelsen. 10 tips til at forsvare sig

Definitionen

”…en situation hvor det er svært for noget at fortsætte på den normale måde; at stoppe noget i at fortsætte på den normale måde.”

- Oxford Advanced Learner’s Dictionary

”…en proces under hvilken et produkt eller en ydelse initielt introduceres i den nedre del af markedet og derefter ubønhørligt flytter sig op i markedet, hvor det til sidst erstatter etablerede konkurrenter.” - Clayton Christensen

Nyt marked disruption. Et nyt produkt i et marked, der tidligere ikke kunne betjenes.

Foto: Flickr/Yutaka Tsutano

Low end disruption. Et simplere, billigere eller mere convenient produkt end eksisterende.

Illustration: Wikipedia.org

Illustration: Excel

Teknologi. Umulige ting bliver muligt.Tilgængelighed. Alle kan få fat på det.Incitament. Lav risiko for at gå i gang.

Illustration: Wikipedia.org

Men hvad med data?Kan data drive disruption?

Illustration: Wikipedia.org

Illustration: Wikipedia

Anderledes. Nogen gør noget nyt, fordi de kanUønsket. …for nogle kunder, vi har opgivetTrussel. …og som risikerer at sprede sig.

Risikoen (tjek flankerne!)

Præmis Brutal ærlighed

Illustration: Wikipedia

Kunder vi har opgivetFindes der en eller flere grupper af kunder, som vi har opgivet, fordi de ikke var rentable for os?1

Fokus på guldkunderHar vi for meget fokus på de absolut bedste kunder, og tjener vi for meget på dem?2

Hvor godt kender vi dem reelt?Hvornår har vi sidst snakket med en kunde om, hvordan vi opfylder deres behov?3

Banalt kerneproduktEr vores kerneydelse reelt set så banal, det nemt og billigt kan erstattes?4

Tungt produktionsapparatFøles vores produktionsapparat mere som en jernkugle om foden end som et aktiv?5

Ville vi selv købe vores produkt?…eller hvad ville vi i stedet købe?6Bonus

spørgsmålet

Forebyggelsen10 tips

Erkendelsen Ingen går fri

Foto: Flickr/John Nuttall

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

BeslutningenDisrupt jer selv

Illustration: Wikimedia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Situationen Udgangspunktet

Foto: Flickr/Alexander Osterwalder

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kunderne Find behovet

Illustration: Peytz.dk

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Segmenteringen Byg systemet

Illustration: Pixabay

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kernen Vær de bedste

Illustration: Wikimedia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Forretningen Find pengene

Foto: Wikimedia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Agiliteten Test alt altid

Illustration: Wikimedia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

GentagelsenGør det igen og igen

Foto: Flickr/Rebeca Zuniga

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Usikkerheden Lev med den

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Foto: Pixabay

Husk! Barriererne for innovation indenfor jeres virksomhed er udelukkende skabt af jer selv.

- Alexander Osterwalder