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Erfahrungen mit agilen Festpreisen Dr. Joachim Baumann 01.07.2015

Erfahrungen mit agilen Festpreisen

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  1. 1. Erfahrungen mit agilen Festpreisen Dr. Joachim Baumann 01.07.2015
  2. 2. codecentric auf einen Blick 2 BERLIN KARLSRUHE
  3. 3. Knowledge Leadership 4+1 3
  4. 4. Dr. Joachim Baumann 4 Referenzen (Auszug) FIDUCIA IT AG, Karlsruhe Architekturberatung bernahme kritischer Projekte Qualittssicherung Coaching NTT DATA, Tokyo Entwurf einer neuen agil basierten Methode fr 24-Stunden Entwicklung Verifikation der Methode in einem von 3 Vergleichsprojekten Preis fr das Projekt von NTT DATA Deutsche Bank Agile Transition fr die internationalen Lndergesellschaften (akt. Spain, Italy, Belgium) Management-Coaching und Gesamtleitung Artikel, Bcher, Vortrge 4 Bcher, ber 40 Artikel, Vortrge auf int. und deutschen Konferenzen Beispiele Gradle: Ein kompakter Einstieg in das Build- Management-System, d.punkt Verlag Der agile CIO, Erffnungs-Keynote Manage- Agile 2015 DevOps light: DevOps in regulierten Umgebungen in ObjektSpektrum 2/2015 Ausbildung 1986-1992 Informatik Universitt Stuttgart 1994-1999 Promotion Universitt Stuttgart, Universitt Genf 1999-2000 Postdoc Universitt Stuttgart Beruflicher Werdegang 1993 ANT Bosch Telecom, Software-Entwickler 1994 Universitt Stuttgart, Genf, wissenschaftlicher Mitarbeiter 2000 COSS Softwaretechnik AG, Bereichsleiter Produktentwicklung und Forschung 2001 Junidas GmbH, Geschftsfhrer 2005 Xinaris GmbH, Geschftsfhrer 2007 Cirquent GmbH, Leitung Competence Center iBPM, Director Shoring 2012 codecentric AG, Geschftsfhrer Frankfurt, Stuttgart Schwerpunkte Architektur groer Systeme, Kommunikationsnetze, Mobile Computing, Verteilte Systeme, Datenbanken Open-Source-Produkte Agile Methoden, agile Organisationen Big Data
  5. 5. Was brauchen wir fr einen agilen Festpreis Voraussetzungen Gegenseitiges Vertrauen Partnerschaftliche Zusammenarbeit Verstndnis fr agile Vorgehensweisen Bereitschaft und Zeit fr Zusammenarbeit Umgebung und Problem ist bekannt 5
  6. 6. Durchfhrung eines agilen Festpreisprojektes Vorbereitung Gemeinsame Schtzung von Storypoints (Leistung) Abbildung der Storypoints auf Personentage Konservative Betrachtung von Risiken und Gewhrleistungspflichten Durchfhrung Gemeinsame Arbeit am Projekt Behandlung und Dokumentation von Change Requests Abnahme bereinstimmung im Abnahmegegenstand 6
  7. 7. Gemeinsame Schtzung von Storypoints Problem Abstrakte Schtzung mit Storypoints Vorgehen Workshop zur Schtzung Zuerst Storypoints erklren Whrend des Workshops verhindern, dass auf PT abgebildet wird Ergebnis in Storypoints 7
  8. 8. Abbildung der Storypoints auf Personentage Verwendung von Expertenschtzungen Direkte Expertenschtzung Dreipunktschtzung Dreipunktschtzung Min-Mid-Max-Schtzung Abbildung auf Wahrscheinlichkeiten Standardverteilung 1:4:1 Aus der Erfahrung: 1:3:2 8
  9. 9. Konservative Betrachtung von Risiken und Gewhrleistungspflichten There are known unknowns. But there are also unknown unknowns Donald Rumsfeld Risiko Bekanntes Risiko durch Dreipunktschtzung Unbekanntes Risiko: Aufschlag von 10-20% Gewhrleistung Aufschlag von 10-20% Bedeutet in Summe einen Aufschlag von 20-40% 9
  10. 10. Gemeinsame Arbeit am Projekt Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Positiv: Der Fachbereich liefert neue Anforderungen Negativ: Der Fachbereich streicht keine alten Anforderungen Hier sehr starkes Erwartungsmanagement und Change Request Management ntig Zusammenarbeit mit Entwicklern des Kunden Variante 1: Der Entwickler ist begeistert und bewirbt sich Variante 2: Der Entwickler ist berfordert. Hier ist besondere Vorsicht angebracht (People Skills) Lieferungen Fachbereich berfordert durch stndige Lieferungen Operations berfordert durch stndige Releases 10
  11. 11. Behandlung und Dokumentation von Change Requests User Stories knnen durch andere ersetzt werden, sofern sie noch nicht angefangen wurden (Dokumentation wichtig) Auch die Schtzung eines Change Request bedeutet Aufwand Darum als Regel: Ersetzung einer User Story durch eine mit gleicher oder geringerer Anzahl Einfhrung einer PO-Proxy-Rolle notwendig muss im Gesamtpreis bercksichtigt werden 11
  12. 12. bereinstimmung im Abnahmegegenstand Abnahmegegenstand ist Kombination von Vertrag minus ersetzte User Stories User Stories aus Change Requests Hufig ein Problem bei den ersten gemeinsamen Projekten Annahme des Kunden Summe aller User Stories Auch durch mehr Geld nicht zu lsen, wenn Lieferzeitpunkt fest ist (Brooks Law) 12
  13. 13. Finale Resultate Kunden sind mit den Ergebnissen sehr zufrieden Insbesondere die Anpassungsfhigkeit der Ergebnisse ist sehr positiv Selbst bei gescheiterten Projekten sehr gutes Feedback Der Kunde als Mitverursacher Bei allen Kunden frher oder spter bergang zu T&M-Projekten Das entstandene Vertrauen erlaubt, auf die durch Festpreis suggerierte Sicherheit zu verzichten. 13
  14. 14. 14 Fragen? Joachim Baumann [email protected]
  15. 15. Bilder https://www.flickr.com/photos/jitze1942/3114723951/ https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/ad/ Africa-white-spots.jpg 15