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Estratégia Competitiva em Indústrias EmergentesEscola de Administração e Negócios | Mestrado em AdministraçãoJoão Vinícius de Abreu
Introdução
Indústrias emergentes: formadas ou reformadas recentemente por meio de inovações tecnológicas, alterações nas relações de custos relativos, surgimento de novas necessidades, ou alterações econômicas e sociais.
Basicamente, são indústrias que parecem que estão começando de novo e enfrentam mudanças drásticas.
Ela parece que está entrando em um ambiente novo, onde as regras do jogo estão sendo ainda estabelecidas ou formadas.
A ausência de regras é um risco e uma fonte de oportunidade, e isso precisa ser controlado.
Indústrias emergentes
Estão sendo criadas a todo momento
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O meio estrutural
Fator principal: A ausência de bases estabelecidas para
1. concorrência: como os competidores devem agir? 2. outras regras de jogo: como as instituições se relacionam com esse setor?3. ao pequeno porte inicial: o que precisa fazer para entrar? 4. à novidade da indústria: incerteza do ambiente
O meio estrutural
Características estruturais comuns
Incerteza Tecnológica
Incerteza estratégica
Altos custos iniciais mas redução de
custo
Companhias embrionárias e
desdobramentos
Compradores pela
primeira vez
Horizonte de tempo curto
Subsídios
Indústrias emergentes
Barreiras de mobilidade iniciais
tecnologia patenteada
acesso às matérias primas e a outros insumos de custo e qualidade
vantagens de custo graças à experiência
risco, que aumenta as barreiras de capital
acesso aos canais de distribuição
Problemas que restringem o desenvolvimento industrial
Dificuldades para a arrancada inicial
Incapacidade de obter MP
Ausência de padronização tecnológica ou de produto
Qualidade irregular do produto
Altos custos
Incerteza Tecnológica
Incerteza Tecnológica
Custos maiores do que o esperado
Carências de MP e componentes devido a falta de especificações ou condições estruturais para atender às novas demandas
Problemas que restringem o desenvolvimento industrial
Dificuldades para a arrancada inicial
Período de rápida escalada dos preços das MP
Possibilidade de obsolescência
Imagem e credibilidade junto à comunidade financeira
Resposta de Entidades ameaçadas
Incerteza, confusão do consumidor, qualidade irregular, imagem pouco clara.
Espera dos compradores por um produto que supere o que está sendo lançado.
Lei da oferta e da procura e conscientização dos fornecedores quanto ao valor de seus produtos para a indústria desesperada.
Propensão da indústria ameaçada em reduzir os custos unitários. Outras entidades que também são ameaçadas.
Problemas que restringem o desenvolvimento industrial
Dificuldades para a arrancada inicial
Ausência de infra-estrutura
Confusão dos clientes
Aprovação de agentes reguladores
Infra-estrutura inadequada para atender a nova demanda de produção.
Incerteza tecnológica e falta de padronização.
Presença de lobby; Sujeição à regulamentação.
Avaliação de mercados
Mercados podem ter receptividade bem diferente em relação a um novo produto: Critérios que devem ser reconhecidos na determinação da receptividade:
Natureza do Benefício
Vantagem de Desempenho Vantagem de Custo
percepção da mudança tecnológica
Avaliação de mercados
Mais critérios para avaliar a receptividade
processo tecnológico necessário para produzir benefícios
custo da falha do produto
custos de introdução ou de mudança
serviços de apoio
risco pessoal para quem toma a decisão
custo de obsolescência
barreiras assimétricas legais, governamentais ou sindicais
percepção de mudança tecnológica
recursos para a mudança
Escolhas estratégicas
Levar em conta a incerteza e o risco desse período do desenvolvimento de uma indústria.
Se por um lado a empresa tem diversas questões indefinidas, por outro lado existe na fase emergente o período no qual os graus estratégicos de liberdade são maiores e a vantagem de boas escolas estratégicas pode ser bem aproveitada.
Confirmação da estrutura da indústriaExterioridades no desenvolvimento
da Indústria
Mudança de papel dos fornecedores e dos canais
Mudança nas barreiras de mobilidade
Escolhas estratégicas
➔ Oportunidades de entrada: Quando é o melhor momento de entrar em uma indústria emergente?
➔ Atentar-se aos movimentos táticos em uma indústria emergente.➔ Enfrentando a concorrência
Indústria EmergenteEntrada Antecipada (ou prematura)
concorrência inicial e segmentação de mercado estão em bases diferentes das que serão mais tarde
custos de abertura do mercado são grandes
concorrência inicial com empresas será
dispendiosa
evolução tecnológica tornará os
investimentos iniciais obsoletos
imagem e reputação são importantes
processo de aprendizagem em um
negóciolealdade do cliente
vantagens absolutas de custo
Técnicas para previsão
Produto / Tecnologia
Feedback / Loop
Mercados Concorrência
Feedback / Loop
Feedback / Loop
Cenário A
Cenário B
Quando entrar em uma indústria emergente?
➔ Se a estrutura final é consistente com retornos acima da média➔ Pode criar uma posição defensável na indústria a longo prazo