Projeto Mineiro de Atração e Retenção de Centros de P&D

Trabalho realizado para o Governo de Minas Gerais - SECTES

Atração e Retenção de Centros de P&DObjetivos

O Projeto Mineiro de Atração e Retenção de Centros de P&D é uma iniciativa da SECTES para fomentar o ambiente de Inovação de Minas Gerais.

ObjetivosObjetivos

Identificar o mix ideal de serviços para atração e retenção de centros de P&D (*)

Definir diretrizes para aperfeiçoar o ambiente de inovação do Estado de Minas Gerais com vistas à atração e retenção de centros de P&D

Desenvolver estratégia de prospecção de centros de P&D para o Estado

Identificar o mix ideal de serviços para atração e retenção de centros de P&D (*)

Definir diretrizes para aperfeiçoar o ambiente de inovação do Estado de Minas Gerais com vistas à atração e retenção de centros de P&D

Desenvolver estratégia de prospecção de centros de P&D para o Estado

Nota: (*) Pesquisa e Desenvolvimento

MetodologiaDo aprendizado para as Ações

Forças Fraquezas

Oportunidades

Ameaças

O desafio é transformar o aprendizado em Ações concretas.

Benchmark Internacional

Políticas Públicas

Fase 1Fase 1 Fase 3Fase 3

Entrevistas às Empresas

Fase 2Fase 2Análise SWOT

(FOFA)Fase 5Fase 5

Abordagem piloto

Estágio 1

(comunicação)

Estágio 1

(comunicação)

Estágio 2

(Proposta)

Estágio 2

(Proposta)

Estágio 3

(Suporte)

Estágio 3

(Suporte)

Fase 4Fase 4

Mapa potenciais interessados

Seleção de empresas mais propensas a

instalar seu centro de P&D em MG por meio de

scorecards.

Seleção de empresas mais propensas a

instalar seu centro de P&D em MG por meio de

scorecards.

MetodologiaEscolha dos Países

Os países e regiões avaliados são referências na evolução das principais estruturas de captação de centros de P&D.

Países desenvolvidos

Países em desenvolvimento

Coréia do Sul

Inglaterra (Cambridge)

Escócia

Austrália

EUA (Vale do Silício)

Espanha (Barcelona)

Finlândia

Itália (Emília Romana)

Cingapura

França (Sophia Antipolis)

Índia

China

MetodologiaDefinição de Fatores

A escolha dos fatores foi apoiada nos modelos de FCS (Fatores Críticos de sucesso)através de estudos comparativos.

Planos governamentais

Incentivos

Mercado

Instituições

Programas

Fatores naturais

....

Planos governamentais

Incentivos

Mercado

Instituições

Programas

Fatores naturais

....

Quais são os fatores ...Quais são os fatores ...Quais são os fatores ...Quais são os fatores ...

...que levam empresas de vários locais do mundo a preferirem determinados destinos para implantação de seus centros de P&D?

...que levam empresas de vários locais do mundo a preferirem determinados destinos para implantação de seus centros de P&D?

MetodologiaClassificação – Ponderação de fatores

Ponderação de fatores:

1- Desejável 2- Desejável e considerado necessário

3- Determinante 4- Determinante e considerado indispensável

Ponderação de fatores:

1- Desejável 2- Desejável e considerado necessário

3- Determinante 4- Determinante e considerado indispensável

Ilustrativo

MetodologiaAnálise

Freqüência

Relevância

+

- +

Comparação entre fatores para avaliação de fraquezas, forças, homogeneidades e heterogeneidades gerais.

Freqüência

Relevância

+

Fonte: Análise Instituto Inovação

12

3

4

5

67

8

9

10

11

121314

15

16

17

18

19

20

Entendendo o mix ideal de serviços para centros de P&D será possível atrair investimentos para o Estado.

ResultadosFatores Mandatórios

- +

AnáliseAnáliseAnáliseAnálise

1. Instituições de ensino2. Parcerias acadêmicas3. Infra-estrutura Comercial 4. Plano Governamental5. Instituições de pesquisa6. Instituições representativas

dos profissionais de P&D7. Integração(instituições/

governo/ empresas)8. Cultura pesquisa9. Disponibilidade de

profissionais focados na formação de pessoas de P&D

10.Formação de profissionais focados em pesquisa

11.Proteção do capital intelectual

12.Tecnologia dominada

13.Estabilidade financeira

14.Empreendedorismo setorial

15. Infra-estrutura energética

16.Estabilidade política17.Receptividade a

estrangeiros18.Programa nacional19.Tecnologia potencial20.Cultura

empreendedora

Instituições de ensino

Parcerias acadêmicas

Infra-estrutura Comercial

Plano Governamental

Instituições de pesquisa

Instituições representativas de

profissionais de P&DIntegração

Cultura pesquisa

Disponibilidade de profissionais focados

na formação de pessoas de P&D

Formação de profissionais focados

em P&D

Proteção do capital intelectual

Tecnologia dominada

Estabilidade financeira

Empreendedorismo setorial

Infra-estrutura Energética

Estabilidade política

Receptividade a extrangeiros

Programa nacional

Tecnologia potencial

Cultura empreendedora

CulturaCulturaCulturaCulturaGovernoGovernoGovernoGoverno IntegraçãIntegração o

IntegraçãIntegração o AmbienteAmbienteAmbienteAmbiente EducaçãoEducaçãoEducaçãoEducação

O reagrupamento de fatores ocorre devido à inter-relação entre alguns deles.

ResultadosFatores norteadores de ações governamentais

O mix ideal de serviços foi estabelecido a partir da análise de relevância e freqüência de cada fator.

Resultados Mix Ideal de Serviços

Freqüência

Relevância

+

Fonte: Análise Instituto Inovação

- +

As diretrizes foram construídas buscando o alinhamento à realidade do Estado e com indicadores que permitam acompanhar sua evolução.

ResultadosDiretrizes Estratégicas

1Integração

Ambiente

Educação

Cultura

2

3

4

5

6

78

9

10

ResultadosDa estratégia para as ações

Diretrizes Estratégicas

Ações Estratégicas

Indicadores de Resultado

Indicadores de Produto

Marcos de AcompanhamentoESTADO PARA

RESULTADOS

Está no PPAG/GERAES ?Se SIM. Precisamos ajustar os indicadores?Se NÃO. Há espaço para fazer? Quando?

As diretrizes estratégicas foram desdobradas em ações e estas serão acompanhadas através de indicadores.

IntegraçãoAmbienteEducaçãoCulturaGoverno

Indicadores?

ConclusõesResumo Diretrizes Estratégicas x aderência

1. Criação de "redes de cooperação" para setores estratégicos

2. “A Fapemig quer receber sua proposta” / “O BDMG quer financiar seu centro de P&D”.

3. Fortalecimento/Desenvolvimento de institutos de pesquisa aplicada com foco nos setores estratégicos.

4. Implementar Parques Tecnológicos

5. Atuar sob a logística das "cidades criativas".

6. Desmistificar o fantasma da “propriedade intelectual”.

7. Gerar “massa crítica” em gestão da inovação tecnológica

8. Formar recursos humanos a partir da demanda dos setores intensivos em P&D:" Menos administradores/Advogados. Mais engenheiros“

9. Estimular a cultura empreendedora nas Instituições de ensino e pesquisa

0 105

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ConclusõesAbordagem piloto

É possível posicionar as empresas em 3 estágios quanto a decisão de investir em centros de P&D: (1) a seleção da região, que necessariamente passa pela escolha do país; (2) a discussão de uma

proposta; (3) o suporte de uma equipe do estado para acompanhar o processo.

Estágio 1

(Comunicação/ Ambiente)

Estágio 1

(Comunicação/ Ambiente)

Estágio 2

(Proposta)

Estágio 2

(Proposta)

Estágio 3

(Suporte)

Estágio 3

(Suporte)

PROPOSTA(conjunto de

benefícios)• Custeio de mão-

de-obra• Cessão de terreno• Isenção fiscal• Dentre outros

SUPORTE• Definição de

responsável por monitorar os follow-ups das empresas no processo de tomada de decisão.