Klubi 26032012

torstaina 29. maaliskuuta 2012

TERVETULOA!


TÄNÄÄN TARJOLLA 12:30 - 15:00

- Klubin Perustamiskokous- Case: ECF, Rauli Sorvari

- HALI - Hankkeista liiketoimintaa

- Yhteistä Työskentelyä


Temaattiset Torstait - kohtaamiset ja tapahtumat ovat Uudenmaan ESR- ja EAKR-hanketoimijoille suunnattuja vapaamuotoisia

verkostoitumistilaisuuksia, joissa keskustellaan ajankohtaisista hanketyöhön liittyvistä teemoista.

Tavoitteena kohtaamisissa on organisaatio- ja hankerajat ylittävä oppiminen sekä uusien rakenteiden ja keskustelujen luominen eri

hanketoimijoiden välille.

TAUSTAA


BUSINESS ARENABusiness Arena on korkeakoulujen ja aluekehittäjien oma personal trainer, joka tekee innovaatiotoiminnasta ja elinkeinoelämäyhteistyöstä tuloksellisempaa

Työkalujamme ovat kohtaamistuotteet, viestintä- ja myyntipalvelut

Olemme toteuttaneet yli 500 oppimistapahtumaa, projektia ja konseptointia

Tuomme ripauksen markkinahenkisyyttä hanke - ja korkeakoulukenttään


2012 TAPAHTUMAT17.4 - Verkostosymposium

24.5 - Verkostokohtaaminen30.8 - Hanketoimijoiden Klubi27.9 - Verkostokohtaaminen8.11 - Verkostokohtaaminen


KLUBIHankkeiden, ministeriöiden ja organisaatioiden näkökulmasta toiminnalla on tarkoitus hakea taloudellista vaikuttavuutta. Esimerkiksi liiketoimintaa, liiketoiminnan

kasvua, uudenlaisia toimintatapoja tai palveluita.

Klubin perusidea on parantaa rahan ja muiden resurssien käyttöä.

Tarkoituksena on koota yhteen tuloksellisemmasta hanketyöstä ja sen jalkauttamisesta kiinnostuneita edelläkävijöitä. Klubista saat hyviä kontakteja, uutta tietoa ja eväitä

tuloksellisempaan hanketoimintaan. Osallistumalla pääset näköalapaikalle.


CHECK IN Kuka olet?Mistä tulet?

Miksi olet paikalla?

Miten mielestäsi hanketyöstä tehtäisiin tuloksellisempaa?


CASE: EDUCLUSTER FINLANDRauli SorvariCase coach

The Competitiveness Institute (TCI)




1. Tarve


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi6. Parastelu


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi6. Parastelu7.

Tuotteistus


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi6. Parastelu7.

Tuotteistus

8. Toimitus


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi

9. Näkyvyys

6. Parastelu7. Tuotteistus

8. Toimitus


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi

9. Näkyvyys


10. Juurrutus

8. Toimitus


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi

9. Näkyvyys


10. Juurrutus

8. Toimitus


1. Tarve2.

Hankkeen toteuttaja

ja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi

9. Näkyvyys


10. Juurrutus

8. Toimitus

HALI - Hankkeesta liiketoimintaa

Onko kohderyhmä ja loppukäyttäjäedustettuna ohjausryhmässä?

Markkinalähtöinen todellinen tarve?

Onko hankkeen tuotoksella lopullista käyttäjää?

Tehostaako hanke olemassa olevaa toimintaa?Luoko se paremman korvaavan mallin?

Ovatko ohjausryhmän jäsenilläsyy olla mukana?

Ketterä tuotekehitys

Onko toimitukseen varattu resursseja?

Formaatin selkeyttäminen

Monistettavuus?Skaalautuvuus?

Asiantuntijat apuna

Workshopit

Seuranta ja arviointi

Graafinen ilmeKäsikirja

Fyysinen ilmentyminen

SyntyyköUusi yritys?

Uusi palvelutuote?Uusi myytävä lisenssi?

Uusi parempi toimintamalli?

Benchmarking: missä asiat tehdään paremmin ja miten (myös kansainvälisesti)?

KV-benchmarking

Opinnäytetöiden ja korkeakouluyhteistyön hyödyntäminen

Myynti ja markkinointi= myös julkinen sektori

myy konsultoivasti

Logistiikka

Oikeassa ympäristössä testaaminenoikean kohderyhmän parissa = living lab

Välittömät korjaukset ja parannukset

Testaaminen uudelleen ja uudellenToimitusvarmuuden

takaaminen

Kuka on loppukäyttäjä?Kuka toteuttaa?

Verkostot ja konferenssitKoulutus

KOTIMARKKINAT

Arjen havainnot

Tuotteistaminen ei tarkoita voitontavoittelua, vaan tehokkaampaa, toimitusvarmempaa ja selkeämpää palvelua, joka on helposti monistettavissa. Se on palvelumuotoilua!

julkiset referenssit ja julkinen tuki (ministeriöt) avaavat ovia kv-markkinoille = vahva kotipesä

”Mistä hankkeessa on kyse ja mitä se hyödyttää?”- 60 sekunnin hissipuhe

”Mitkä toimenpiteet ovat avainasemassa?”- 10 askeleen aikataulutettu toimenpidesuunnitelma

Rahoituksen joustavuus? Salliiko hankesuunnitelma luovan haahuilun?

Miksi hankkeet jäävät

usein vaiheisiin 4-5?

Voiko hankkeen tuloksia hyödyntää ilman ylimääräisiä resursseja?

Fail fast,learn fast

Onko hankkeen vetäjäoikea taho tehtävään?

Selvä työn ja vastuunjako

KV-MARKKINAT

IPR-suojaus ja rekisteröinti


KYSYMYKSIÄ?


TYÖSKENTELYJakaudutaan pienryhmiin. Jokaisessa pöydässä

tulee olla vähintään yksi henkilö, joka on toiminut projektipäällikkönä, ohjausryhmän jäsenenä tai

muutoin tiiviissä yhteydessä hanketyöhön liittyen.


1. Tarve2. Hankkeen

toteuttajaja roolit

3. Idearukkaset

4. Prototyyppi

5.Prototyyppin

pilotointi

9. Näkyvyys


10. Juurrutus

8. Toimitus

HALI - Hankkeesta liiketoimintaa

Onko kohderyhmä ja loppukäyttäjäedustettuna ohjausryhmässä?

Markkinalähtöinen todellinen tarve?

Onko hankkeen tuotoksella lopullista käyttäjää?

Tehostaako hanke olemassa olevaa toimintaa?Luoko se paremman korvaavan mallin?

Ovatko ohjausryhmän jäsenilläsyy olla mukana?

Ketterä tuotekehitys

Onko toimitukseen varattu resursseja?

Formaatin selkeyttäminen

Monistettavuus?Skaalautuvuus?

Asiantuntijat apuna

Workshopit

Seuranta ja arviointi

Graafinen ilmeKäsikirja

Fyysinen ilmentyminen

SyntyyköUusi yritys?

Uusi palvelutuote?Uusi myytävä lisenssi?

Uusi parempi toimintamalli?

Benchmarking: missä asiat tehdään paremmin ja miten (myös kansainvälisesti)?

KV-benchmarking

Opinnäytetöiden ja korkeakouluyhteistyön hyödyntäminen

Myynti ja markkinointi= myös julkinen sektori

myy konsultoivasti

Logistiikka

Oikeassa ympäristössä testaaminenoikean kohderyhmän parissa = living lab

Välittömät korjaukset ja parannukset

Testaaminen uudelleen ja uudellenToimitusvarmuuden

takaaminen

Kuka on loppukäyttäjä?Kuka toteuttaa?

Verkostot ja konferenssitKoulutus

KOTIMARKKINAT

Arjen havainnot

Tuotteistaminen ei tarkoita voitontavoittelua, vaan tehokkaampaa, toimitusvarmempaa ja selkeämpää palvelua, joka on helposti monistettavissa. Se on palvelumuotoilua!

julkiset referenssit ja julkinen tuki (ministeriöt) avaavat ovia kv-markkinoille = vahva kotipesä

”Mistä hankkeessa on kyse ja mitä se hyödyttää?”- 60 sekunnin hissipuhe

”Mitkä toimenpiteet ovat avainasemassa?”- 10 askeleen aikataulutettu toimenpidesuunnitelma

Rahoituksen joustavuus? Salliiko hankesuunnitelma

luovan haahuilun?

Miksi hankkeet jäävät

usein vaiheisiin 4-5?

Voiko hankkeen tuloksia hyödyntää ilman ylimääräisiä resursseja?

Fail fast,learn fast

Onko hankkeen vetäjäoikea taho tehtävään?

Selvä työn ja vastuunjako

KV-MARKKINAT

IPR-suojaus ja rekisteröinti


KYSYMYKSET1) Onko road-map oikea? Puuttuuko siitä jotain? Onko

siinä jotain liikaa? Antakaa palautetta.

2) Kuvatkaa ryhmässä mikä on ”HaLi:n” mukaan mielestänne se kriittinen hetki, kun hankkeesta syntyy tai on syntymättä liiketoimintaa / pysyväinen osa esim.

emo-organisaation toimintamallia. Mitkä asiat siihen vaikuttavat? Listatkaa TOP - 3.


PURKU- ”Road Mapissa, kohdat Näkyvyys ja

Juurruttaminen tulisi kattaa koko hankkeen polun. Ei pelkästään lopussa.”

- ” Verkoston ylläpitäminen on kriittinen menestystekijä puhuttaessa hankkeen jatko

mahdollisuuksista”

- ”Harvoin hanke alkaa tai jatkuu noin lineaarisesti kuin kartta antaa ymmärtää”

- ”Kartta antaa hyvää yleiskuvaa siitä mitä tulisi ottaa huomioon, varsinkin liiketoimintaosaamisen

kannalta”

- ”Hanketiedottaminen ja liiketoimintatiedottaminen ovat kaksi eri asiaa”

”On huomattu, että projektipäällikkö ja hankkeen työntekijät eivät välttämättä ole se paras taho, joka hinnoittelee ja tuotteistaa esimerkiksi hankkeessa

syntyvän liiketoimintakonseptin”


PURKU- ”Tuotteistaminen ja sitä kautta selkeän lisäarvon

osoittaminen on oleellinen toiminto hankkeesta liiketoiminnaksi akselilla”

- ”Tarvelähtöisyys - onko hankkeelle alunperinkään ollut tarvetta asiakkaan puolelta?”

- ”Mitkä ovat hankkeen jatkoresurssit sen päätyttyä?”

- ”Tarvetta olisi IPR - koulutukselle jossa käytäisiin läpi tarkemmin omistajuuteen liittyviä seikkoja.

” Hankkeen kriittinen tarkastelu ja ketterä suunnittelutyö heti alkumetreillä takaa parempia

tuloksia myös liiketoimintaan tai jatkojalkautukseen siirryttäessä.”


KIITOS!- Ilmoittautuminen Verkostosymposiumiin (17.4.2012) nyt

käynnissä- Seuraava klubi kokoontuu 30.8.2012

- Keskustelu jatkuu

https://www.facebook.com/TemaattisetTorstait



