Octoplus,CONSULTOR DE ALTA DIRECCION. Introduccion

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OCTOPLUS. CONSULTORIA DE ALTA

DIRECCION©

INTRODUCCION

2/10/2014

DR. JOSE A SANTOS

©

RETCAMBIO SOLUTIONS©

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HOLA.

SOY JOSE A SANTOS, PRESIDENTE DE AICIA. ADVANCED INTEGRATIVE CHANGE INTERNATIONAL

ASSOCIATION Y CREADOR DE OCTOPLUS EMPRESARIAL©.

POR ESTE MEDIO QUIERO EXPLICARTE EL PROGRAMA OCTOPLUS, PARA CERTIFICARTE COMO

CONSULTOR DE ALTA DIRECCION.

EL PROGRAMA ESTA ENFOCADO EN UN CICLO DE OCHO ETAPAS

1-ANALISIS INTERNO Y

COMPETITIVO GEO XXI

2-ANALISIS DE ESCENARIOS

3-ESTRATEGIA CONCEPTUAL

4- CUADRO DE CONTROL

ESTRATEGICO

5- COMITÉ EJECUTIVO Y DE CORRELACION

6-ADMINISTRACION

DE FUERZAS

7- METODO BIADE PARA

ADMINISTRAR

8- METODO PIADI PARA INVENTAR

1- LA PRIMERA ETAPA CONSISTE EN HACER UN ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN,

UNA AUDITORIA DEL SISTEMA INTERNO Y UNA EVALUACION CON EL EQUIPO

DIRECTIVO, PARA CONOCER EL INDICE DE COMPETITIVIDAD.

LOS INSTRUMENTOS USADOS HAN SIDO DESARROLLADOS SIGUIENDO LAS NORMAS DE LA

PSICOMETRIA Y DISPONEN DE TABLAS PERCENTILARES, PARA CONOCER MEJOR LA UBICACIÓN

DE LA EMPRESA.


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AUDIO GEO XXI

FICHA TECNICA.

• Nombre original: Manual Auditoria GEO XXI

• Procedencia: Programa Evalúe XXI del Retcambio

• Administración: Individual y colectiva.

• Duración: Variable, alrededor de 5 horas.

• Aplicación: empresas.

• Significación: Medida de puntajes directos

• Material: Manual, cuadernillo, hoja de respuestas y perfil.

AUDIO GEO XXI ES UN ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, BASADO EN 7 VARIABLES, 37

INDICADORES Y MAS DE 100 FACTORES.

MANUAL ECO GEO XXI

Ficha técnica.• Nombre original: Manual Evaluación competitiva GEO

XXI

• Procedencia: Programa Evalúe XXI, del Retcambio

• Administración: Equipo directivo.

• Duración: Variable, alrededor de 3 horas.

• Aplicación: Empresas.

• Significación: Medida de puntajes directos y percentilares

• Material: Manual, cuadernillo, hoja de respuestas y perfil.


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EL INSTRUMENTO ECO GEO XXI REQUIERE LA PRESENCIA DEL EQUIPO DIRECTIVO, PARA

ANALIZAR LA COMPETENCIA Y ESTABLECER EL INDICE DE COMPETITIVIDAD.


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ESTA METODOLOGIA SE BASA EN ESTANDARES QUE POSEEN LAS EMPRESAS DE CLASE

MUNDIAL, POR LO QUE LA EVALUACION POSIBILITA ESTABLECER UN HORIZONTE DE CAMBIOS,

PARA ADQUIRIR UNA CONDICION Y POSICION COMPETITIVA.

GEO XXI ESTA FORMADO POR DOS INSTRUMENTOS, CUYO PROCESO DE CONSTRUCCION LLEVO

VARIOS ANOS, SIGUIENDO ESTANDARES DE NORMAS INTERNACIONALES COMO SON LAS

MALCON BALDRIGE, EFQM DE EMPRESAS DE EXCELENCIA, PREMIO DEMING E ISO 9000. EL

PARTICIPANTE DEL PROGRAMA SERA ENTRENADO COMO AUDITOR EMPRESARIAL Y

DISPONDRA DE LOS INSTRUMENTOS EN EXCELL, PARA PODER HACER ESTE TIPO DE ESTUDIOS.

2- ANALISIS DE ESCENARIOS: EL ARTE DE LA VISTA LARGA, PARA PREVER

FUTUROS, SURGIDO EN MEDIO DE UNA CRISIS PETROLERA EN LOS 80’S,

POSIBILITANDO QUE LA EMPRESA QUE LO USO, SALIERA LIDERANDO ESA

INDUSTRIA DESPUES DE LACRISIS.

El planeamiento con escenarios, por ser un método apropiado para la

reflexión y el mejoramiento de la calidad del pensamiento, ofrece las

siguientes ventajas:

Enfoca el futuro. No el pasado o el presente, donde la mayoría de los debates han concentrado su atención usualmente, propiciando recriminaciones y acusaciones, más que la búsqueda constructiva de alternativas. Analiza lo que podrá suceder, no lo que debe suceder ni lo que los participantes quisieran que sucediera. No es una negociación porque no pretende generar acuerdos ni compromisos. Por lo tanto, los participantes son libres para expresar y explorar ideas en un ambiente completamente abierto y creativo. EL PARTICIPANTE SERA CAPAZ DE CONDUCIR UN TALLER, PARA UNA EMPRESA REAL, SIGUIENDO LOS PASOS DEL METODO.

3- ESTRATEGIA CONCEPTUAL. UNA VEZ SE HAN ESTABLECIDO LOS ESCENARIOS

POSIBLES, SE PROCEDERA A DEFINIR LA MISION, VISION, VALORES, OBJETIVOS,

METAS, MAPA ESTRATEGICO Y PLANES. EL PARTICIPANTE APRENDERA A

CONCEPTUALIZAR Y DESARROLLAR LOS ELEMENTOS BASICOS DE UNA

ESTRATEGIA EFECTIVA.


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4- CUADRO DE CONTROL ESTRATEGICO.

EL DESARROLLO DE INDICDORES, ESTANDARES, METAS E INICIATIVAS, LAS QUE SE VACIAN EN

CUADROS QUE POSIBILITAN LA ADMINISTRACION DEL PLAN.

- Construir el CMI.

Visión

y

estrategia

CLIENTES

¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros clientes, para alcanzar

nuestra visión?

Objetivos Indicador Meta Actividad

Objetivos Indicador Meta

PROCESOS INTERNOS¿En qué procesos

debemos ser excelentes para satisfacer a nuestros

accionistas y clientes?

Objetivos Indicador Meta

Finanzas

¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros accionistas, para tener

éxito financiero

Objetivos Indicador Meta Actividad

Actividad

Actividad

FORMACIÓN Y CRECIMIENTO

¿Cómo mantendremos y sustentaremos

nuestra capacidad de cambiar y mejorar

para conseguir alcanzar nuestra

visión?

Implementación del CMI


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5- COMITÉ EJECUTIVO Y DE CORRELACION. UNA VEZ SE COMPLETA EL CUADRO DE

CONTROL, SE ESTABLECEN DOS TIPOS DE REUNIONES: EJECUTIVA, PARA DAR


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SEGUIMIENTO SEMANAL A LOS CUADROS DE CONTROL Y DE CORRELACION, PARA

Administración por

Consejos y Comités.

COORDINAR LAS ACCIONES QUE LA EMPRESA ESTABLECE EN SU MAPA DE RUTA.

COMITÉ EJECUTIVO COMITÉ DE CORRELACION

� REUNION SEMANAL DE NIVEL DIRECTIVO PARA ADMINISTRAR CUADROS DE CONTROL ESTRATEGICO

� ANTICIPAR, ENFOCAR, LIMPIAR, AVANZAR

� REUNION SEMANAL CON AREAS DE LA EMPRESA, PARA ADMINISTRAR COMPROMISOS, COORDINAR LA ACCION Y VER QUE LAS COSAS SUCEDAN COMO SE PROYECTARON


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6-ADMINISTRACION DE FUERZAS

HERRAMIENTA DESARROLLADA POR KURT LEWIN, ENFOCADA AL ANALISIS DE CAMPOS E

FUERZAS POR LOS QUE OPERA LA EMPRESA. EL COMITÉ EJECUTIVO USA ESTA HERRAMIENTA EN

SITUACIONES DE CAMBIO, PARA CUBRIR LAS VARIABLES QUE PUEDEN AFECTAR EL CURSO DEL

PLAN, ANTICIPANDO, COMO EN UN PARTIDO DE AJEDREZ GERENCIAL, LOS MOVIMIENTOS DE

LOS COMPETIDORES, EN EL MERCADO.

7-METODO BIADI. EL PARTICIPANTE PODRA APLICAR EL METODO BIADI EN EL ANALISIS DE

PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.


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BUSCAR PROBLEMAS

IDENTIFICAR PROBLEMAS CENTRALES

ANALIZAR PROBLEMAS

IMPORTANTES

DESARROLLAR SOLUCIONES

IMPLEMENTAR SOLUCIONES

8- METODO PIADE. UN METODO PARA DESARROLLAR SOLUCIONES INVENTIVAS, QUE

POSIBILITEN CREATVIDAD DISRUPTIVA, PARA MANTENER A LA ORGANIZACIÓN POSICIONADA

EN EL MERCADO EN QUE OPERA.

� CREACION DE DISCLOSIVE SPACES( ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO) PARA ENCONTRAR SOLUCIONES INVENTIVAS A LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA

� PRODUCIR INVENCIONES QUE MANTENGAN COMPETITIVA LA EMPRESA


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LOS PARTICIPANTES DEL PROGRAMA, PASARAN POR LAS ETAPAS DE LECTOR, PARTICIPANTE,

PRACTICANTE Y COMPETENTE..

AICIA FORMATION. OFRECE un modelo de FORMACION PARA LA ALTA DIRECCION, basado en

competencias, a través de cuatro niveles:

1- Lector, adquiere y estudia las guías siguientes, GRATIS:

http://www.slideshare.net/retcambio/formanager-y-cambio-empresarial

http://www.slideshare.net/retcambio/la-inteligencia-sintergial-en-la-empresa

http://www.slideshare.net/retcambio/el-comportamiento-estrategico-de-360o-29164516

http://www.slideshare.net/retcambio/forching-y-estrategia

http://www.slideshare.net/retcambio/retcambio-empresarial-2013

http://www.slideshare.net/retcambio/cuadro-de-mando-integral-cmijas3

http://www.slideshare.net/retcambio/etica-y-valores-2013-21209044

http://www.slideshare.net/Joseasantos/creatividad-piade

2- Participante, Después de ESTUDIAR EL MATERIAL ANTERIOR, PROCEDES A ADQUIRIR LAS

GUIAS Y MANUALES SIGUIENTES:

http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/manual-auditoria-empresarial-geo-

xxi/ebook/product-21100620.html

http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/estrategia-de-360/ebook/product-3624584.html

http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/el-metodo-

piade/ebook/product-3268280.html

http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/manual-de-

evaluaci%C3%B3n-competitiva-geo-xxi/ebook/product-3214924.html

http://www.lulu.com/shop/dr-jos%C3%A9-alberto-santos/metodo-

biadi/ebook/product-21106902.html


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Desarrollas un programa de 24 hs. a distancia, en el que recorres las 8 competencias de

OCTOPLUS MANAGER, estableces un mapa de quiebres, de ruta y de desempeño.

3- Practicante. En este nivel desarrollas las 8 competencias en una empresa real, bajo la

supervisión del creador del programa, en el que aprendes el método para encontrar las

respuestas y resolver las circunstancias de la empresa en que aplicas el programa,

propuesto por AICIA FORMATION.

4- El nivel 4 implica un seminario presencial o a distancia de 3 días, en el que refuerzas tus

conocimientos, presentas los resultados de tu proyecto y te certificas como FORCH

EMPRESARIAL. CONSULTOR DE ALTA DIRECCION

Al completar el nivel 4 has obtenido una certificación y licencia, por 3 anos, como

CONSULTOR DE ALTA DIRECCION, con la capacidad para impartir los niveles 2 y 3.

Esta propuesta se enfoca en los siguientes supuestos:

1- Existe una demanda creciente en el campo del Coaching, la cual hace que el costo de una

certificación, avalada por la Federación Internacional de Coaching, cueste de $8000.00 a

$1500.00 en promedio.

2- El éxito del Coaching ha promovido el MENTORING, otra forma de asesoría en la toma de

decisiones.La complejidad y competitividad empresarial demanda CONSULTORES DE ALTA

DIRECCION, para liderar la estrategia empresarial.

3- Un CONSULTOR DE ALTA DIRECCION, es el tipo de profesional que acompaña al CEO en las

decisiones más importantes, por lo que se convierte en uno de los empleos mejor pagados

del mundo.

4- En base a lo anterior AICIA FORMATION a través de OCTOPLUS EMPRESARIAL, se enfoca

en la FORMACION DE CONSULTORES PARA LA ALTA DIRECCION, un programa que enfoca

ocho competencias de un CONSULTOR DE ALTA DIRECCION.

5- Actuar en este momento, para quien se dedica a la educación, liderazgo, capacitación,

gerencia o consultoría, es hacer timing.

COSTOS DEL PROGRAMA

NIVEL 1. GRATIS

NIVEL 2. $ 349.98. LAS CINCO GUIAS DEL PROGRAMA

NIVEL 3. $ 750.00. WORKFLOW Y TUTORIA EN PRÁCTICAS


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NIVEL 4. $ 1500.OO A DISTANCIA Y $2000.00 A NIVEL PRESENCIAL ( TRES DIAS), CON 20

PARTICIPANTES, COMO MINIMO

UNA EMPRESA PUEDE CONTRATARNOS PARA DESARROLLAR LA CONSULTORIA Y CERTIFICAR

A SU EQUIPO GERENCIAL, EN TAL CASO SE NEGOCIARA EL VALOR DE TODO EL PROGRAMA.

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