Embed Size (px)
Citation preview
SFIDAT E ZHVILLIMIT TË SME-VE
Keti GJIPALISilvia METO
PËRKUFIZIMI DHE RËNDËSIA
“NJË BIZNES QË MBAN TË ARDHURA OSE NJË NUMËR TË TË PUNËSUARVE NËN NJË STANDART TË CAKTUAR”
SME
SHQIPËRI: 99.9% e bizneseve
SME Mbulojnë 80% të
punësimitNDIKIMI NË GDP:
DIREKT: rritjes së prodhimit, vlerës dhe fitimeve
INDIREKT: inovacioni dhe elasticitetit makro-ekonomik
KE: Më pak se 250 punonjës Xhiro vjetore jo më
shumë se 50 mln € Bilanc vjetor jo më
shumë se 43 mln €
Përmirësimet deri tani => Lehtësira Administrative
SFIDAT E MARKETINGUT
Rritja e ndërlikimit
të tregut
Nevoja në rritje për njohuri nga
tregu
Kërkesa për efiçencë & efektivitet
Zhvillimi i Marketingut të Marrëdhënieve
Pritshmëritë e Konsumatorit
Fragmentarizim i Tregjeve
Propozim i Fortë Vlere
InternetGeneration
Let’s revieë some concepts
SFIDAT E MARKETINGUT
ZHVILLIMI I OFRIMIT TË SHËRBIMIT & MARKETINGUT TË INTERNETIT
Mbi 84% e SME-ve – Aktivitete prodhimi shërbimesh
PËRDORIMI I INTERNETIT
94% e SME – Të rëndësishme referimet direkte
67% e SME të rëndësishme SEO-n
Trajnime; Burimet njerëzore – Aset
ENDE ORIENTIM NGA SHITJA
ETIKA NË MARKETING & PËRGJEGJËSIA SOCIALE
ORIENTIMI AFATGJATË
PËRSHTATJA MOBILE
LEGJISLACIONI E-COMMERCE
MARKETINGU HOLISTIK
Taksimi i të Mirave dhe Shërbimeve, etj
Në Shqipëri => 4 punonjës / SME
SFIDAT E MARKETINGUT
Strukturat web dhe të përmbajtjes
SFIDAT MANAXHERIALE
ZHVILLIMI TEKNOLOGJIK
DHE I STRATEGJIVE
GRUMBULLIMI I BURIMEVE
STANDARTIZIMI I SISTEMEVE TË KONTROLLIT
DIZENJIMI I STRUKTURAVE
PËR MJEDISE DINAMIKE
KAPITALI NJERËZOR
1
2
35
4
SFIDAT MANAXHERIALE
INOVACIONI SISTEMATIK - DOMOSDOSHMËRI QË DUHET T’I INTEGROHET PROÇESIT TË MANAXHIMIT NË TË GJITHA ORGANIZATAT
MËNYRAT ME TË CILAT NJË FIRMË MUND TË AKSESOJË BURIME NJOHURISH TË JASHTME:
MUND TË PËRFITOJNË NGA RISITË E ‘NISURA NGA PËRDORUESI’
PUNONJËSIT E FIRMAVE MUND TË KONTRIBUOJNË NË PERFORMANCËN INOVATIVE TË TYRE
FIRMAT MUND TË PËRFITOJNË NGA VETË 'I.P' E TYRE TË PASHFRYTËZUARA
1.
2.
3.
SFIDAT MANAXHERIALE
NË SHQIPËRI:Inovacioni në vetvete adresohet në mënyra shumë
rastësore dhe nuk ka një strategji kombëtare, prandaj kjo fushë vazhdon të mbetet një sfidë…!
• Mospërputhje e nevojave të bizneseve me kapitalin human që ofron tregu i punës.
• Lidhja e fortë midis teknologjisë, arsimit të lartë dhe biznesit e domosdoshme.
• SME-ve në Shqipëri do t'u duhet të ofrojnë programe trajnimi për të përshtatur punonjësit me nevojat e tyre konkrete.
SFIDAT MANAXHERIALEFirmat e mëdha mbështeten në kërkimin dhe zhvillimin (R&D) e brendshëm për
të krijuar produkte të reja.
Laboratorët e R&D përbëjnë një aset strategjik & paraqesin pengesë të konsiderueshme hyrjeje për hyrësit e rinj.
Strategji të ndryshme për aplikimin e teknologjive nëpërmjet rrugëve:
- Krijimi i ndërmarrjeve të reja- Ristrukturimi i asaj ekzistuese- Liçensimi i I.P tek palë të jashtme
SFIDAT FINANCIARE
Kosto të larta Administrative
Kriza e Likuiditetit (SHBA vs. EUROPË)
Barrierat e dhënies së kredive: Kërkesave të Mëdha për Kolateral Mungesa e Formimit Ekonomik etj.
Nismat e bankave të nivelit të dytë kryesisht për kredi të vogla që s’përmbushin nevojat e biznesit.
KONKLUZIONESfidat e SME-ve në Shqipëri fuqizojnë njëra-tjetrën duke krijuar një efekt akoma më të madh.
Sfidat e marketingut janë sfida që kanë nevojë për një ritëm të lartë veprimesh inovatore për tu tejkaluar dhe për të siguruar një avantazh konkurrues.
Përmasat e vogla të SME-ve në Shqipëri si dhe mungesa e formimit ekonomik të lidershipit të tyre bëhen pengesë për përballimin e një sërë sfidash.
Mungesa e financimeve frenon rritjen dhe zhvillimin e mëtejshëm të bizneseve duke nxjerrë një pjesë të tyre nga tregu.
Një plan i mirë biznesi për SME-të është esencial që bankat e nivelit të dytë t’u japin atyre financime duke shmangur kështu krizën e likuiditetit dhe orientimet afatshkurtër si në marketing ashtu edhe në menaxhim.
1.
2.
3.
4.
5.
