SVEUČILIŠTE U ZAGREBUEKONOMSKI FAKULTET

PREDDIPLOMSKI SVEUČILIŠNI STUDIJ POSLOVNE EKONOMIJECENTAR KOPRIVNICA

SHOOTERS d.o.o.Poduzeće za ručno oslikavanje tenisica

POSLOVNI PLAN

Grupa: ZIG - ZAG

Zvijezdana Bogdanović

Gordan Šišak

Antun Marković

Ivan Augustinčić

SADRŽAJ

1. SAŽETAK ................................................................................................................ 4

2. OPIS PODUZEĆA .................................................................................................... 6

2.1 MISIJA .................................................................................................. 6

2.2 VIZIJA ................................................................................................... 6

2.3 CILJEVI .................................................................................................. 7

2.3.1 CILJANO TRŽIŠTE ................................................................... 7

2.4 STRATEGIJA .......................................................................................... 7

3. ANALIZA TRŽIŠTA ................................................................................................... 8

3.1 ANALIZA KONKURENATA ..................................................................... 8

3.2 SWOT ANALIZA .................................................................................... 9

3.3 PESTLE ANALIZA .................................................................................. 11

4. MARKETINŠKI PLAN ............................................................................................... 12

4.1 PROIZVOD ............................................................................................ 12

4.2 CIJENA ................................................................................................. 12

4.3 PROMOCIJA ......................................................................................... 13

4.4 DISTRIBUCIJA ...................................................................................... 13

5. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA .............................................................................. 14

6. LOKACIJA .............................................................................................................. 15

2

7. FINANCIJSKI PLAN ............................................................................................... 16

7.1 TROŠKOVI AMORTIZACIJE IMOVINE ................................................. 16

7.2 PLAN PRIHODA ................................................................................. 17

7.2.1 PLAN PRIHODA ZA PRVO POLUGODIŠTE POSLOVANJA ..... 17

7.2.2 PLAN PRIHODA ZA DRUGO POLUGODIŠTE POSLOVANJA .. 17

7.2.3 PLAN PRIHODA ZA 2014. GODINU ...................................... 17

7.3 RAČUN DOBITI I GUBITKA .................................................................. 19

7.4 BILANCA ............................................................................................. 21

7.5 IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU ........................................................ 22

8. POPIS ILUSTRACIJA................................................................................................ 23

3

1. SAŽETAK

Poduzeće Shoothers d.o.o. bavi se ručnim oslikavanjem tenisica. Ideja za osnivanjem

poduzeća krenula je iz hobija. Osnovano je upisom u sudski registar u Bjelovaru 26.11.2012.

godine. Osnivači poduzeća su Ivan Augustinčić, Zvijezdana Bogdanović, Antun Marković i

Gordan Šišak. Sjedište poduzeća je u Križevcima, u ulici Ivana Viteza 3. Temeljni kapital

poduzeća čini 120.000,00kn koje su unjeli Antun Marković, Ivan Augustinčić i Gordan Šišak, te

poslovni prostor u vrijednosti od 170.000,00kn koji je unjela Zvijezdana Bogdanović .

Poduzeće će proizvoditi proizvode visoke kvalitete, koji su prilagođeni svakom kupcu. to se

postiže tako što postoji dodatna pogodnost koja potrošačima nudi usluga oslikavanja tenisica

prema njihovim željama. Prodaja će se obavljati preko web shopa. Za dostavu imamo potpisan

ugovor za Hrvatskom poštom, te se odvija preko njihove službe HP Express.

Strategija koju poduzeće planira voditi je izlazak na hrvatsko tržište te njegovo segmentiranje i

pozicioniranje na njemu. Nakon toga poduzeće će nastojat zadržavati postignuti položaj i

poboljšati ga, tako što ćemo omogućiti kupcima da putem svojeg modnog izričaja izraze svoju

osobnost.

Naše ciljano tržište su kupci mlađe životne dobi, prvenstveno pripadnice ženskog spola. Te svi

oni koji svoju osobnost žele izraziti putem kretivnih i personaliziranih tenisica.

Promotivna strategije bit će usmjeren prema direktnom kontaktu sa potencijalnim kupcima

odnosno predstavljanju proizvoda na sajmovima. Također, planira se izrada web stranice kojom

bi se potencijalni kupci mogli bolje upoznati sa našim poduzećem i proizvodima koje nudimo.

Bit ćemo prisutni i na raznim društvenim mrežama poput Facebooka i Twittera. U budućnosti

mislimo ugovoriti suradnju sa prodavaonicama u južnim dijelovima Hrvatske zbog povoljnije

klime za korištenje našeg proizvoda te s time planiramo steći konkurentsku prednost s obzirom

na to da se naši konkurenti nalaze u Zagrebu i okolici.

4

Ukupna imovina poduzeća ima vrijednost od 290.000,00 kuna, a sastoji se od dugotrajne

imovine koja ima vrijednost 182.500,00 kuna, kratkotrajne imovine od 2.300,00 kuna te

105.200,00 kuna na žiro računu. Planirani račun dobiti i gubitka pokazuje gubitak u prvoj godini

poslovanja, a u preostalim ostvarivanje prihoda, dok je prema planiranom izvještaju o

novčanom toku omogućeno nesmetano poslovanje poduzeća. Prihod ostvarujemo samo od

prodaje proizvoda.

Uspjeh ovog poslovnog pothvata očituje se u kombinaciji kreativnosti i velikoj motiviranosti

zaposlenika. Brojne su prolike za rast i razvoj kao na primjer malobrojna konkurencija, sve veća

popularnost ovog proizvoda u segmentu obuće, mogućnost proširenja na cjelokupno tržište države,

te proširenje asortimana (oslikavanje kravata).

5

2. OPIS PODUZEĆA

Poduzeće Shoothers d.o.o. bavi se ručnim oslikavanjem tenisica. Ideja za osnivanjem

poduzeća krenula je iz hobija.

Osnovano je upisom u sudski registar u Bjelovaru 26.11.2012. godine. Osnivači poduzeća su

Ivan Augustinčić, Zvijezdana Bogdanović, Antun Marković i Gordan Šišak. Sjedište poduzeća je u

Križevcima, u ulici Ivana Viteza 3.

Temeljni kapital poduzeća čini 120.000,00kn koje su unjeli Antun Marković, Ivan Augustinčić i

Gordan Šišak, te poslovni prostor u vrijednosti od 170.000,00kn koji je unjela Zvijezdana

Bogdanović

Ključan razlog osnivanja poduzeća je pretvaranje hobija u vlastiti posao te sama spoznaja da

svojim kreativnim radom možemo diferencirati tenisice i pokazati kupcima da ne moraju biti

ograničeni samo na serijske tipove tenisica, već svoju osobnost mogu izraziti i na ovaj način.

Zato smo mi ovdje da im pomognemo.

2.1 MISIJA

Zauzeti dobrostojeću poziciju na našem tržištu. Stvaranje visokokvalitetnih proizvoda

koji osvajaju povjerenje klijenata i potrošača. Stalno unapređenje poslovanja i kvalitete usluga,

usmjerena je na stvaranje veće vrijednosti i osiguranje izvrsnosti. Svoje poslovanje razvijamo

kroz samostalni razvoj kompanije i transparentan odnos s poslovnim partnerima i zajednicama s

kojima poslujemo

2.2 VIZIJA

Postati prepoznatljivo poduzeće koje nudi ručno oslikane tenisice te upoznati kupce sa

mogućnostima individualiziranja njihovih tenisica.

6

2.3 CILJEVI

Cilj naše organizacije je zadovoljavanje potreba i želja kupaca, pretvoriti njihovu ideju u

djelo te ostvarivanje profita.

2.3.1 CILJANO TRŽIŠTE

Naše ciljano tržište su kupci mlađe životne dobi, prvenstveno pripadnice ženskog

spola. Te svi oni koji svoju osobnost žele izraziti putem kretivnih i personaliziranih

tenisica.

2.4 STRATEGIJA

Strategija koju poduzeće planira voditi je izlazak na hrvatsko tržište te njegovo

segmentiranje i pozicioniranje na njemu. Slijedeća strategija je zadržavanje postignutog

položaja i poboljšavanje istog, tako što ćemo omogućiti kupcima da putem svojeg modnog

izričaja izraze svoju osobnost.

7

3.ANALIZA TRŽIŠTA

Tržište personaliziranih tenisica nije pretjerano razvijeno, postoje samo dva poduzeća

koja se bave ovom djelatnošću te su pozicionirani na užem području grada Zagreba. To nam

pruža veliku mogućnost penetracije na ostale regije Republike Hrvatske.

3.1 ANALIZA KONKURENATA

Moo Moo Shoes

Moo moo shoes je lider u našem poslovanju s obzirom na obuhvat posla te mogućnosti koje nude za svoje kupce u personaliziranju njihovih tenisica. Drže vodeću poziciju u Zagrebu i okolici s obzirom da im je Zagreb središte poslovanja. Osnovani su kao obrt koji je nastao iz hobija. Njegovi troškovi osnivanja su stoga oko 700 - 800kn.

Moo moo shoes se oglašavaju putem svoje Facebook stranice te se drže mota: „Dobar glas daleko se čuje!“, što bi značilo da im je jedan od načina oglašavanja razmjena dojmova i iskustava od osobe do osobe.

Moo moo shoes svoje tenisice prodaje po cijeni od 350kn/par.

Shuz Choose

Konkurent Shuz Choose također je počeo nastao iz hobija. Osnovale su ga četiri mlade zagrebačke studentice koje su, kako navode u jednom intervjuu tražile pomoć roditelja za početak svog hobija. Razvitkom svog hobija, otvorile su obrt koji je za petama lideru u maštovitosti izrade personaliziranih tenisica.

Shuz Choose se također oglašavaju putem internetske stranice, Facebook stranice, a odnedavno predstavljaju svoje radove u dućanu Accesoires u Ilici 16. Veoma pozitivna stvar koja im se dogodila je suradnja sa Suzi Josipović, organizatoricom Fashion Weeka, te su se tako njihove “Shuzice” pojavile i na modnoj pisti. Osim toga, sudjelovale su i na Sajmu Mode mladih u Ivanić gradu, Artomatu - Božićnom sajmu u organizaciji HDLU, Fashion.hr Industriji te Da!, Festivalu u organizaciji studenata arhitekture i dizajna.

Shuz Choose svoje tenisice prodaje po cijeni od 350kn pa sve do 500kn/par.

8

3.2 SWOT ANALIZA

Korištenjem SWOT analize preispitali smo naše snage i prilike te slabosti i prijetnje. Snage i slabosti su unutarnje komponente našeg poduzeća, tj. to su komponente na koje mi izravno možemo utjecati te samim poboljšanjem poslovanja možemo povećati snage, a smanjiti slabosti što nam je i cilj. Prilike i prijetnje su vezane za tržište gdje posebno moramo paziti na prijetnje te pokušavati uočiti prilike i iskoristiti ih prije nego naša konkurencija.

Našim snagama smatramo kreativnost naših radnika te motiviranost. Posebu snagu vidimo u individualizaciji proizvoda kako bi se naši kupci mogli osjećati drugačiji od drugih. Također jedna od snaga je i ručna izrada što znači da naš proizvod ima posebnu vrijednost jer je rađen za onu osobu koja je naručila proizvod.

Slabosti su spora izrada, a posebna slabost je sezonalost proizvoda. Tu slabost pokušavamo umanjiti izlaskom na tržišta gdje ima više sunčanih dana, npr. Dalmacija. Također spora izrada veže na sebe i mali proizvodni kapacitet.

Prilike vidimo u mogućnosti izlaska na vanjsko tržište, posebno kada uđemo u Europsku uniju. Širok spektar kupaca je također jedna od velikih prednosti jer svatko može nositi tenisice i osjećati se udobno u njima. Mali broj konkurenata nam pogoduje, posebno zbog toga što su oba konkurenta koncentrirana u Zagrebu.

Trenutna prijetnja je nepovoljno stanje gospodarstva, kako domaćeg tako i inozemnog. Iako zasada imamo dva konkurenta prijetnja su nam novi konkurenti koji mogu ući na tržište te jaćanje sadašnjih konkurentat s obzirom da su oni duže od nas u ovom poslu.

9

Tablica 1.: SWOT analiza

10

3.3 PESTLE ANALIZA

PESTLE analiza je analiza ključnih političkih, ekonomskih, socijalnih, tehnoloških, pravih i etičkih trendova u našoj okolini. Razrađujemo svaki od tih trendova kako bi vidjeli da li oni utjeću poticajno ili prijeteće na naše poduzeće.

Tablica 2.: PESTLE analiza

11

4.MARTETINŠKI PLAN

Naša marketinška strategija se temelji na:

- povoljnim cijenama

- visokoj kvaliteti proizvoda

- izgradnji imidža poduzeća

- zadovoljstvu kupaca

Oslanjajući se na marketinšku strategiju, krajnji cilj našeg marketinga je osnivanje jakog i konkurentnog poduzeća čiji će proizvodi imati prepoznatljivu kvalitetu uz prihvatljive i konkurentne cijene, povećanje tržišnog udjela te ostvarivanje većeg profita.

4.1. PROIZVOD

Naše poduzeće se bavi oslikavanjem tenisica, shootersica. Tenisice su lijepo dizajnirane, a dodatna pogodnost je što se potrošačima nudi usluga oslikavanja tenisica prema njihovim željama. Shootersice se oslikavaju na razne načine i tako su u skladu s trendom. Proizvod kao sam može imati više karakteristika, no uvijek se počinje od pitanja ''Što naši potrošači žele?'' i na to se pitanje odgovara ponašanjem tržišta. Dizajnirane tako da pristaju svima i pravljene tako da budu prikladne za razne događaje poput vjenčanja, rekreacije i drugo. Kvaliteta proizvoda nam je jako bitna za dugoročne planove kako bi stekli vjerne potrošače koji će naše shootersice preporučiti drugima.

Mogućnost proširenja našeg asortimana vidimo u ručno oslikanim kravatama. Zašto ne oslikavati kravate? Prvenstveno planiramo taj proizvod radi toga što je kravata izvorni hrvatski proizvod, a oslikavanjem kravata približili bi se potencijalnim muškim kupcima jer većina njih oslikane tenisice vidi kao proizvod za žene.

4.2. CIJENA

Cijena naših proizvoda temelji se na ukupnim troškovima kao i konkurentskim cijenama. Cijena para tenisica iznosi 300 kn s uključenim troškovima dostave te se formira na temelju tržišne cijene. U ukupne troškove proizvoda ulaze poluproizvod platnene tenisice 109 kn, dostava 23 kn, satenske trakice 4 kn, boja i kistovi čiji se troškovi ne mogu odrediti po jedinici te trošak direktnog rada.

12

4.3. PROMOCIJA

Promotivna strategija bit će usmjerena prema promociji našeg poduzeća i proizvoda. S obzirom da se radi o specifičnim proizvodima, naglasak strategije bit će usmjeren prema direktnom kontaktu sa potencijalnim kupcima odnosno predstavljanju proizvoda na sajmovima.

Također, planira se izrada web stranice kojom bi se potencijalni kupci mogli bolje upoznati sa našim poduzećem i proizvodima koje nudimo. Bit ćemo prisutni i na raznim društvenim mrežama poput Facebooka i Twittera.

Slika1.: Troškovi promocije

4.4. DISTRIBUCIJA

S obzirom da prodajemo putem webshopa, geografski nismo previše ograničeni.

U budućnosti mislimo ugovoriti suradnju sa prodavaonicama u južnim dijelovima Hrvatske zbog povoljnije klime za korištenje našeg proizvoda te s time planiramo steći konkurentsku prednost s obzirom na to da se naši konkurenti nalaze u Zagrebu i okolici.

Fokusiramo se na potrošače mlađe životne dobi.

Pakete šaljemo Hrvatskom Poštom, preporučeno i pouzećem, ovisno o želji kupaca. Cijena dostave je uključena u cijenu proizvoda. Rok isporuke je 14 dana.

13

5.ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Organizacija struktura je TIMSKA. Ovakva struktura u potpunosti zadovoljava potrebe poduzeća s obzirom na broj zaposlenih i asortiman proizvoda. Svaki od zaposlenika je uključen u svaki poslovni proces te je zaposlen na neodređeno vrijeme. Bruto plaća svakog zaposlenika iznosi 3.000,00kn. Na godišnjoj razini troškovi plaća za sva četri zaposlenika su 144.000,00kn.

Slika 2.: Organizacijska struktura

Shooters d.o.o.

Proizvodnja Prodaja i odnosi s kupcima

Računovodstvo

14

6. LOKACIJA

Lokacija našeg poduzeća je u Križevcima, ulica Ivana Viteza 3. Prostor od 35 m2 dobiven je u nasljedstvo . Lokaciji pogoduje blizina grada, ali i to što nije u samom središtu grada zbog skupih najamnina i zemljišta. Vrijednost poslovnog prostora je 170.000,00kn.

Polazeći od planiranog kapaciteta, od opreme bi bilo potrebno nabaviti police za odlaganje tenisica, ormar za čuvanje opreme. Dalje su nam potrebna dva radna stola od čega jedan za proizvodne potreba, stolice, računalo, printer te 2 sušila za kosu.

Slika 3.: Razmještaj poslovnog prostora

15

7.FINANCIJSKI PLAN

7.1 TROŠKOVI AMORTIZACIJE IMOVINE

Imovina koja se amortizira je poslovni prostor dobiven u nasljedstvo, uredski namještaj te dva računala i printer. Poslovni prostor se amortizira po stopi od 4% godišnje kroz 25 godina. Vrijednost poslovnog prostora je 170.000,00kn. Računala i printer po stopi od 25% kroz 4 godine. Njihova cijena je 8500,00 kn. Uredski namještaj amortizira se također po stopi od 25% kroz četiri godine kao i računala i printer. Cijena uredskog namještaja iznosi 4.000,00kn.

Koristimo linearnu metodu obračuna amortizacije.

Amortizacija uredskog namještaja, računala i printera

Godina Amortizacija(25%)

Ostatak vrijednosti

0 0,00 12.500,001 3.125,00 9.375,002 3.125,00 6.250,003 3.125,00 3.125,004 3.125,00 0,00

Tablica 3.: Amortizacija dugotrajne opreme

Iz prikazanih tablica amortizacije dolazimo da godišnjeg iznosa od 9.925,00kn.

Amortizacija poslovnog prostora

Godina Amortizacija(4%)

Ostatak vrijednosti

0 0 170.000,001 6.800,00 163.200,002 6.800,00 156.400,003 6.800,00 149.600,004 6.800,00 142.800,005 6.800,00 136.000,006 6.800,00 129.200,007 6.800,00 122.400,008 6.800,00 115.600,009 6.800,00 108.800,0010 6.800,00 102.000,0011 6.800,00 95.200,0012 6.800,00 88.400,0013 6.800,00 81.600,0014 6.800,00 74.800,0015 6.800,00 68.000,0016 6.800,00 61.200,0017 6.800,00 54.400,0018 6.800,00 47.600,0019 6.800,00 40.800,0020 6.800,00 34.000,0021 6.800,00 27.200,0022 6.800,00 20.400,0023 6.800,00 13.600,0024 6.800,00 6.800,0025 6.800,00 0,00

Tablica 4.: Amortizacija poslovnog prostoa

16

7.2 PLAN PRIHODA

Prihode ćemo ostvarivati prodajom ručno oslikanih tenisica.

7.2.1. PLAN PRIHODA ZA PRVO POLUGODIŠTE POSLOVANJA

S obzirom da smo novi na tržištu, smatramo da ćemo u prvi 6 mjeseci poslovanja ostvarivati manje prihode od rashoda te da nećemo ostvariti maksimalan proizvodni kapacitet.

Razlog tome je što u početku moramo uložiti novčana sredstava u početak poslovanja. Maksimalan proizvodni kapacitet je 25 pari tenisica po radniku na mjesec.

Stoga za prvih 6 mjeseci našeg poslovanja planiramo da će djelatnik na mjesec napraviti 10 pari tenisica. To bi značilo da će u prvom polugodištu biti oslikano 240 para tenisica po cijeni od 300,00kn/par. Samim time dolazimo do prihoda od 72.000,00kn.

7.2.2. PLAN PRIHODA ZA DRUGO POLUGODIŠTE POSLOVANJA

Pošto smo već postali prepoznatljivi na tržištu jer se oglašavamo, idemo na sajmove te smo već stekli neke kupice koji mogu svoje dojmove i iskustva podijeliti sa svojim prijateljima i pozanicima planiramo da će se proizvodnja povećati. Prodaja će se povećati sa 10 pari tenisica po djelatniku na 15 pari tenisica mjesečno.

U drugom polugodištu poslovanja biti će oslikano 360 pari tenisica po cijeni od 300,00kn/par čime dolazimo do iznosa od 108.000,00kn.

7.2.3. PLAN PRIHODA ZA 2014. GODINU

Postali smo prepoznatljivo poduzeće na tržištu, promoviramo se po različitim sajmovima i modnim događajima te sada ostvarujemo maksimalan kapacitet proizvodnje od 25 pari tenisica po radniku mjesečno.

Godišnje oslikamo 1200 pari tenisica po cijeni od 300,00kn što nam čini prihod od 360.000,00kn.

17

Grafikon 1. : Prihodi u 2013. i 2014. godini

18

7.3 RAČUN DOBITI I GUBITKA

Prikazali smo račun dobiti i gubitka za prve tri godine poslovanja te petu godinu poslovanja. S obzirom na to da proizvodne kapacitete možemo povećati samo zapošljavanjem novih radnika, to u prve tri godine nismo učinili kako bi stabilizirali svoje financijsko stanje.

Rashodi koji su prikazani u prvoj godini najvećim dijelom su rashodi nastali osnivanjem samog poduzeća. U prvoj godini nemamo troškove amortizacije. Dok je u slijedećim godinama ona 9.925,00kn (obračunata je u poglavlju 7.1.). U materijalne troškove uračunali smo sav potreban materijal za izradu tenisica(boje, kistove, tenisice), materijalana oprema (stolovi , stolice, računalo te električna energija i troškovi vodovoda. U troškove promocije za prvu godinu spada izrada webshopa te je zbog toga prve godine promocija 3.500,00kn, dok je ostalih godina 2.000,00kn u što spada 500,00kn održavanje web stranice te 1.500,00kn za odlaske na sajmove. Plaće svih zaposlenika u bruto iznosu su 3.000,00kn što neto iznosi oko 2.400,00kn.

U prvoj godini oslikavamo ukupno 600 para tenisica, dok u slijedećim godinama oslikavamo 1200 pari tenisica. Sklopili smo ugovor s Borovo d.d. za nabavljanje tenisica po jeftnijoj cijeni od 109kn/par s obzirom da od njih nabavljamo velike količine tenisica.

U 2018. godini poslovni prihodi ostaju isti jer se kapacitet proizvodnje nije povečao, dok smo radhode povečali i to one koji se tiću plaća zaposlenika. U 2018. godini povečali smo plaće na bruto iznos od 3.400,00kn što je u netu oko 2.700,00kn.

19

RAČUN DOBITI I GUBITKA

GODINA 2013. 2014. 2015. 2018.

POSLOVNI PRIHODI 180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00

- prihodi od prodaje 180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00

POSLOVNI RASHODI (236.900,00) (296.725,00) (296.725,00) (312.800,00)

- rashodi osnivanja 4.000,00 0 0 0

- materijalni troškovi 85.400,00 140.800,00 140.800,00 140.800,00

- troškovi osoblja 144.000,00 144.000,00 144.000,00 163.200,00

- troškovi promocije 3.500,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

- troškovi amortizacije 0 9.925,00 9.925,00 6.800,00

DOBIT ILI GUBITAK (56.900,00) 63.275,00 63.275,00 47.200,00

POREZ NA DOBIT (20%) 0 (12.655,00) (12.655,00) (9.440,00)

DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (56.900,00) 50.620,00 50.620,00 37.760,00

20

7.4 BILANCA

U početnoj bilanci na dan 1.1.2013.g naša aktiva sastoji se od poslovnog prostora, potrebene dugotrajne opreme, zaliha materijala potrebnih za izradu tenisica te novaca na žiro računu.

U pasivi se nalazi samo temeljni kapital koji je djelom uplačen u novcu, a dijelom u dugotrajnoj imovini, tj. poslovnom prostoru. Zvijezdana Bogdanović je u poduzeće unjela poslovni prostor vrijednosti 170.000,00kn dok su Ivan Augustinčić, Antun Marković i Gordan Šišak unjeli svaki po 40.000,00kn.

POČETNA BILANCA NA DAN 1.1.2013

AKTIVA PASIVA

1) DUGOTRAJNA IMOVINA

- poslovni prostor

- oprema

182.500,00

170.000,00

12.500,00

1) KAPITAL I REZERVE

- temeljni kapital

290.000,00

290.000,00

2) KRATKOTRAJNA IMOVINA

- zalihe materijala

2.300,00

2.300,00

3) NOVAC

- na žiro računu

105.200,00

105.200,00

UKUPNO AKTIVA 290.000,00 UKUPNO PASIVA 290.000,00

21

7.5 IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU

GODINA 2013. 2014. 2015. 2018.

A) POSLOVNE AKTIVNOSTI (53.400,00) 75.200,00 75.200,00 56.000,00

1) Novčani primici od prodaje proizvoda kupcima

180.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00

2) Novčani izdaci dobavljačima (85.400,00) (140.800,00) (140.800,00) (140.800,00)

3) Novčani izdaci zaposlenima (144.000,00) (144.000,00) (144.000,00) (163.200,00)

4) Ostali novčani izdaci (osnivanje) (4.000,00) 0 0 0

B) INVESTICIJSKE AKTIVNOSTI 0 0 0 0

C) FINANCIJSKE AKTIVNOSTI 0 0 0 0

D) ČISTI NOVČANI TOK [ A) + B) + C) ] (53.400,00) 75.200,00 75.200,00 56.000,00

E) NOVAC NA POČETKU RAZDOBLJA 105.200,00 51.800,00 127.000,00 202.200,00

F) NOVAC NA KRAJU RAZDOLJA 51.800,00 127.000,00 202.200,00 258.200,00

22

8. POPIS ILUSTRACIJA

Popis tablica Stranica

1. Tablica SWOT analize 10

2. Tablica PESTLE analize 11

3. Amortizacija dugotrajne opreme 16

4. Amortizacija uredskog prostora 16

Popis slika

1. Troškovi promocije 13

2. Organizacijska struktura 14

3. Razmještaj poslovnog prostora 15

Popis grafikona

1. Prihodi u 2013. i 2014. Godini 18

23