Soft skills of an Agile Project leader

Agile

Soft Skills di un Agile Project Leader

AGILE – Per chi vuole saperne di più

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Summary and … Save the date

1 PDU (registration on http://pmi-rome.org )

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Information & Communication Technology

CALENDARIO

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Speaker Profile

Emiliano SoldiEmail : [email protected]

Twitter : @EmilianoSoldi

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AGILE COACH

AGILE PRACTICE LEADER

INSPEARIT ITALY

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Contents

• Quali le caratteristiche dei leader di oggi?• Come è cambiato il nostro mondo negli ultimi 25 anni?

• Complessità, creatività e innovazione

• Guardare al futuro

• Una nuova idea di leadership

• Modelli di leadership agile

• Question time

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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.

QUALI MODELLI DI LEADERSHIP

DOVREBBERO ADOTTARE LE PERSONE

CHE GUIDANO LE NOSTRE ORGANIZZAZIONI?

QUALI CARATTERISTICHE COMPORTAMENTALI

SONO OGGI NECESSARIE?

QUALI SKILLS SI ADATTANO MEGLIO

ALLA REALTÀ CHE VIVIAMO?

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Negli ultimi venticinque anni, cosa è successo?

Salti sistemici, o veri e propri

smottamenti sociali, culturali, economici?

…ma prima, facciamo un passo indietro….

Cosa ha influenzato la nostra odierna realtà?

7

CADUTA DEL MURO DI BERLINO

9 NOVEMBRE 1989

8


IPOD

23 OTTOBRE 2001

9


FACEBOOK

4 FEBBRAIO 2004

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CINA DIVENTA LA TERZA ECONOMIA MONDIALE

2004

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TWITTER

15 LUGLIO 2006

12


OGGI

13


GUARDARE

AL FUTURO

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Complex System

Sistemi composti da parti interconnesse, che si comportanoe comunicano in maniera autonoma

Complex SystemPERCEPIRE LA COMPLESSITA’

1515

LIBERARE CREATIVITA’

Unire elementi esistenti formando nuove connessioni

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L’innovazione fornisce benefici o migliori risultati, che portano ad un significativo progresso sociale

INNOVARE

Ruota a raggi risalente al 2000 a.C. - Museo Nazionale Iran (Teheran)

ETICA

1717

Quali modelli produttivi sono vincenti oggi?

PRODUZIONE E SOSTENIBILITA’

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….. e quale leadership?

MOTIVARE, COMPATTARE, CONNETTERE

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CHANGE

UNA NUOVA IDEA

DI LEADERSHIP

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Cluster of personality traits,

social graces, communication,

language, personal habits,

friendliness, and optimism that

characterize relationships with

other people

SOFT SKILLS

Wikipedia

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Knowledge Workers

• Knowledge workers are workerswhose main capital is knowledge, with strong education and experience.

• Often, thanks to their knowledge, they are excellent problem solverand innovators.

• It demands organizations to impose the responsibility for their productivity on the individual knowledge workers themselves.

Peter Drucker

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Decentralize Control

Decentralizzare quando:

� Decisioni frequenti

� Decisioni urgenti

� Decisioni che non hanno significativi impattisu economie di scala

Abilitare gli individui e i team di lavoro

a prendere decisioni responsabilmente e velocemente

evitando così ritardi, micro-management e escalation.

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LE PERFORMANCE E EFFICIENZA DEI LAVORATORI,

SI BASANO FORTEMENTE SULLO STILE DI LEADERSHIP

ADOTTATO DAI LORO CAPI

FORMATE TEAM DI PERSONE

CHE VOGLIANO CONDIVIDERE

LE RESPONSABILITÀ

DEL SUCCESSO

DATE LORO SPAZI, STRUMENTI

E PROCESSI, CHE LI AIUTINO

A PRENDERE RAPIDAMENTE

DECISIONI E TROVARE

LE GIUSTE SOLUZIONI

ROI:

� Maggiore impegno

� Aumento della soddisfazione

� Soluzioni di maggiore qualità

� Micro-management non necessario

(risparmio di tempo per i leader)

LEADER AS DEVELOPER OF PEOPLE

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MODELLI DI

LEADERSHIP

AGILE

25

Servant Leadership

SERVANT

LEADERSHIP

Share Leadership

Value People

Develop People

Build Community

Display Authenticity

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Servant Leadership - Caratterstiche

LISTENING

EMPATHY

HEALING

AWARENESS

PERSUASION

CONCEPTUALIZATION

FORESIGHT

STEWARDSHIP

GROWTH OF PEOPLE

BUILDING

COMMUNITY

LISTENING

EMPATHY

HEALING

AWARENESS

PERSUASION

CONCEPTUALIZATION

FORESIGHT

STEWARDSHIP

GROWTH OF PEOPLE

BUILDING

COMMUNITY

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Agile Project Management

Guidare i progetti e i team coinvolti nella creazione incrementalee iterativo di valore, rispondendo proattivamente a cambiamenti.

• Small batches e feedback frequenti

• Team integrati, cross-funzionali, ridotti nel numero di membri

• Piccoli, ma continui miglioramenti sul prodotto/processo

Creare contesti in cui i team possano esercitare leadershipe creatività, focalizzandosi sul rilascio rapido e qualitativamenteeccelso di valore al cliente.

• Lavoro congiunto col cliente

• Decentralizzazione decisionale

• Rilasci frequenti

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Light-touch Leaders

Identificano e definiscono visione

e obiettivi strategici

Facilitano e sviluppano le interazioni

tra persone e gruppi

Supportano e favoriscono

la collaborazione

Incoraggiano sperimentazione

e innovazione

Si rendono quasi «invisibili»

Jim Highsmith

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Agile Managers

Change agents,

in continuo apprendimento

Individui coraggiosi

Hanno fiducia degli altri

Orientati al valore

Visionari

Sanjiv Augustine

3030


ATTITUDINI DI UN AGILE MANAGER

Visione e Strategia

Focus e Tattica

Delega e DecisionMaking Consensuale

Comunicazione e Empatia

Energia e Entusiasmo

3131


SOFT SKILLS DI UN AGILE PROJECT LEADER

Collaborazione

Empatia Assertività

Condivisione

Persuasione

Lungimiranza

Creare MotivazioneFiducia

EntusiasmoCoinvolgimento

Focus

Protezione

Adattabilità

Generosità Pazienza

Pragmatismo

Capacità ComunicativeAstrazione

ProattivitàDisciplina Imprenditorialità

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AGILE LEADERS

I Leader agili sono appassionati dell’essere umano; lavorano per sviluppare il potenziale e talento delle persone.

Sono individui assertivi e capaci di decentrare parte del poter decisionale in periferia, ai gruppi di lavoro.

Leader resilienti che diventano connettori, creano comunità, esercitano la loro capacità di moderazione e facilitazione: veri e propri ingegneri sociali.

Evitano il compiacimento e rimangono presenti a loro stessi, in ascolto dei segnali del mondo che li circonda.

Sono agenti di cambiamento, catalizzatori del processo di continua trasformazione.

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Question time

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