Bir zamanlar bir kırmızı kürek takımı vardı

Kırmızı Takım bir kürek yarışı yapmak için yeşil takımla sözleşti. Takımlarda 8 adam olacaktı.

İ ki takım da bir yıl boyunca çok sıkı çalıştı. Yarış günü geldiğinde kazanmak için hazırdılar.

FINISHFINISH

Yeşil takım 1 mil fark yaptı !

Kırmızı takım yenilgiyi hazmedemiyordu. Gelecek yılki yarışı kazanmaya and içtiler. Durumu incelemesi ve iki takım arasındaki f arkı açıklaması

için uzmanlardan oluşan bir denetim ekibi kurdular.

Zorlu incelemelerle geçen haf taların sonunda denetçiler iki takım arasındaki f arkı buldular. Yeşil takımda 1 kaptan ve 7 kürekçi vardı...

… Kırmızı takımdaysa 7 kaptan ve 1 kürekçi !!

Eldeki bu ilk verilerden istediğini almış gözükmeyen üst yönetim beklenmedik bir basiret örneği gösterip verileri analiz etmek ve gelecek

yılki yarışı kesinlikle kazanmak için bir danışmanlık fi rmasıyla anlaştı

Bir kaç ay sonra danışmanlar çözümü buldular. Kırmızı Takımdaki sorunun kaynağı kaptanların

kürekçilere oranıydı.. Bu analiz üzerine bir çözüm önerildi: Kırmızı

takımın yapısı değiştirilmeliydi!

Kan kokusu alan köpekbalıkları gibi iştahı kabaran üst yönetim Kırmızı Takımı hemen yeniden yapılandırdı. Takımda artık 4 Kaptan bunların üzerinde 3 Müdür ve

doğrudan rapor vermekle sorumlu bir direktör olacaktı ve bir tane de Kürekçi... Bununla yetinmeyen yönetim kürekçinin

çalışma koşullarını ve özlük haklarını iyileştirmek için performansını geliştirmesi durumunda geçerli olacak parasal esaslara dayanmayan bir motivasyon programı da geliştirdi.

FINISH

Ertesi yıl Yeşil Takım farkı 2 mile çıkardı !...

Kırmızı Takım üst yönetimi yetersiz perf ormansı nedeniyle derhal kürekçinin işine son verdi..

Hazırlık aşamasında gösterdikleri üstün perf ormanstan, sağladıkları motivasyondan ve sahip oldukları yüksek liderlik niteliklerinden dolayı

gelecek yıl daha iyi bir kürekçi bulabilmelerine yardımcı olmak amacıyla Kaptanlara, Müdürlere ve Direktöre bonus verildi.

Danışmanlık fi rması yeniden yapılanma konusunda güncel bir analiz hazırladı. Buna göre; stratej i doğruydu,

motivasyon mükemmeldi ve yeniden yapılanma harika işlemişti; ama kullanılan araç (yani orij inal verilerde

dikkate alınmayan bot) geliştirilmeliydi.

Kırmızı Takım yönetimi yeni bir bot tasarlatıyor; ve hisse sahiplerine şirketin mali disiplinini ve İnsan Kaynakları

politikasının ne kadar iyi olduğunu göstermek için gelecek yılki Kürekçi’yi Hindistan’dan getirtecek.